2010企業家と組織変革

100年前に海外でブランドを話していましたが、30年前からブランドについて話し始めました。90年代半ばには中國の服裝ブランドが多くなるはずです。もちろんブランドがあるのはブランドがあると同じではありません。

しかし、私たちは新しい歴史の時期にブランドが多様な時代に入ったのを見なければなりません。

中國社會科學院の蔣其平教授は、品種経済の時代になりました。ブランドは普通で、種類は特殊で、中國ブランドは絶えず適応しなければなりません。

もちろん、ベテランブランドも必ずしもレベルが高いとは限らないです。LVを青少年ブランドに開発すれば、LVとは言いません。

市場を開拓するなら、LVはまだ副札を作るほうがいいです。LVは20歳から60歳までは無理です。

もちろん、このような硬化思想は、ある人がLVを買い占めて、ある人がLVを買いません。貴族がLVを持っています。料理場のおばあさんもA商品LVを持っています。

だからブランドを作って、私達は品種の経済をして、中國の企業家は絶えず品種の市場の上で努力して、多元化の発展、実は時には多元化は1件の悪い事ではありません。

企業の不動産を簡単に切り分けることはできません。お店はランドマークです。この二つの産業を有機的に結合することができます。

新しいブランド戦略の重要な目的は環境に適応することです。環境に適応すると変革を組織します。

これはブランド駆動の下で、どのように組織を変革し、チームの役割を認識する必要があります。

呉建民：最初は服を作ることを選んだのですが、他にすることがないからです。

しかし、服を作った後、多くの企業が作ったのを見つけました。だから、彼らに従って外國貿易をしないで、自分でブランドを作りたいです。

でも、ブランドがどうなっているか分かりません。まして山東にはファッションがなく、産業チェーンがありません。

ところが、山東に産業チェーンがないと、服裝ができなくなりますか？

10年後の問題がまた來ました。何をしたいですか？私達の夢は何ですか？私達の夢は成功です。これは目標を絶えず修正します。修正の過程で一つの問題に直面しています。どうやってそれを実現しますか？

実際には、すべての人が夢を追いかけていますが、多くの人がミスを追いかけています。実際には海外ブランドは怖いものは何もないです。新しい思想、新経済、新思潮も怖いものは何もありません。歴史ごとに変化するのは文化が変化しています。

組織構造は、この時代の変化に適応すれば、その過程はブランドを達成することです。この前提は美學概念に基づいて設立されたものです。ブランドも違った消費ニーズにおいて異なる位置づけができます。

山東省では作れないと信じていません。

最後に一つの結論が出ました。素材で産業チェーンを作らなければならないです。山東は杭州に及ばないです。北京でデパートを作らなければ、ホワイトカラーにはかなわないと思います。香港では間違いないです。

しかし、のんびりと四海に置いて、全體の思想を全世界に置いて見て、全世界の人に私の産業チェーンをさせて、舒朗は認められました。

今年のCHICでは三つのブランドを持って展示しています。

私は信じて、山東は戦國の時期孔子、孟子が誕生することができますように、80年代ハイアールが誕生するように、きっと舒朗が全世界の天人合一に直面する思想を生んで、あのような大きい開放的なの、人類にすばらしくて、日光の向上する人生観と価値観を満たさせます。

完全に授権する

陳國強：時代の変化で、不格好に見えるところが、おしゃれになりました。

実は多くの文化経済は発展しています。21世紀はアジアの世紀で、中國の世紀だと言われています。

経済の原因以外に、とても重要な原因は私達が更に人間性を強調するので、更に天人合一を調整します。

21世紀は中國経済の臺頭というよりは、世界が中國文化に対する認識であり、そのために孔孟思想の山東が誕生し、必ず新しい時代にブランドが誕生します。

今日のフォーラムは北京、中國です。

苗鴻氷：崇高な理想がある時、まず人の體に注意します。

體調が悪くて、何の役にも立たなかったら、皆さんが倒れたら、中國のファッションの悲しさになります。

私達の奮闘はすべて心の中の理想のためで、甚だしきに至っては中國のファッション産業の重任を背負います。

皆さんはお金のために働いているのではなく、もちろん競爭のために働いていると信じています。

実は楽しくさえあればいいです。健康でさえあればいいです。

將來いくつかのことがありますが、私は絶対にしません。

私の健康に不利なことや不機嫌なことは絶対にしません。

ホワイトカラーは何年もしてから、今の変革はチームに十分な授権を與えて、十分に市場で闘わせます。

私は感じて、1つのブランドの本當の偉大さ、つまりあなたのブランドは更に多くの人に參加して入ることができて、彼らの能力を発揮させて、彼らを市場の中に行って鍛えさせます。

私たちは私たちのチームを大切にして、すべての人を大切にします。

このようにしてこそ、私たちはブランドを作り直して、ブランドをより健康的に、より長い間続けることができます。

急速な変革

30年の発展を経て、學歴から言えば、中國の企業家は外國に劣らない。

しかし、私たちは自分の素質を高めると同時に、あなたの位置を改めて調整し、あなたの評価メカニズムを調整して、あなたのチームを新しい組み合わせにします。

周厳：中國ブランドに希望があるのは、不滅の熱愛とたゆまぬ努力があるからです。

現在、中國ひいては全世界に非常に深い変化が発生しています。社會関係の変化です。

企業にとって、ブランドの運命を決める関係があります。私たちと取引先の関係です。

この関係自體は変わりやすく、時には弱いものです。

今日のコストは時間ほど高くないです。

だから、最大の試練は私達が急速に変革することができるかどうかで、自己を否定して、自己をひっくり返して、自己を改善して、自己を昇格させて、とても自己になります。

その次にシステムの操作能力の急速な変化です。

去年9月にフランスで研修を受けました。高級ブランドと大衆ブランドの責任者はZARA、GUCCIを含めて授業に來ました。

GUCCIは過去一年間に二回注文して、春夏一回、秋冬一回、今は10回になります。

もう一つの例として、フランスのブランドは最初に豹の柄を発表しました。その後、多くのブランドが急速に自分を調整しています。彼らはこのような流行傾向を予測していません。

その結果一ヶ月後、豹の柄が一夜にして春風のようになり、千樹萬樹梨の花が咲き始めました。

このように、ヨーロッパのブランドは強い自己調整システムがあります。

資源の利用はとても重要だと思います。企業の力はますます小さくなります。私たちはもっと重要な力は外部の資源をどのように早く統合し、內部のシステムを運営するかです。

大連の服裝祭りは二十數年の歴史がありますが、大連から出るブランドは少なすぎます。

ここでは多すぎる制限を受けています。情報、セットなどです。

一昨年にブランド運営センターを北京に移転しましたが、北京に來てからは本當に面白いと思いました。

だから、企業家の最大の試練は、変化に適応するために、自分を急速に変えてはいけないと思います。

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顧客管理

以前は大連だけが大膽に著ると知っていました。

今でも知っています。大連はやるだけではなく、上手にやるべきです。大連で社會資源全體及び全世界資源をどうやって自分のものにするか分かります。

それから、深圳の歌力思老総夏國新があります。深圳はかつて漁村でした。ある意味深圳は最初は文化の不毛の地で、産業チェーンも江蘇省浙江省のように完備していませんでした。

夏國新：今管理について話しています。個人で管理するか、それとも組織體系で管理するかを話します。私たちは以前は個人的な英雄主義で、従う人たちがいました。これは最大のネックだと思います。優秀な人材が參加することは不可能です。

自分は虎だと思いますが、羊のように表現したいです。部下は虎のようにして、虎を連れてもいいです。

もとはすべて老総が身をもって模範を示して前に歩くと言って、隊列を連れて前に突き進んで、私は今老総が後ろに寄っていくべきだと感じて、隊列を推進して前に向かって歩きます。

この観念が変わったら、組織は必ず変革をもたらすと思います。

企業では自己を中心にしていますか？それともチームを中心に、実行を主導としていますか？それともイノベーションを中心にしていますか？もしイノベーションを中心にして、社長は一人では足りないです。集団の知恵に頼るだけで、一人一人一人が挑戦してこそ、真のイノベーションがあります。

もう一つの問題は、企業を中心とするか、顧客を中心とするかです。

どのようにしたいのか、ずっと何をしたいのか、お客さんに売る企業があります。やはり企業を中心にしています。

お客さんを中心にして、お客さんの好きなものにいつも関心を持っています。

私は私です。お客様はお客様です。お客様が好きなのと違って、謙虛な気持ちを持って、お客様を尊重します。

私たちは毎年お客様の座談會を作っています。お客様の考えは私たちに多くの啓発を與えてくれます。

システム再構築

陳國強：夏はいつも私達に指導者は虎だと教えてくれますが、自分を羊に扮裝し、指導者は思想の上でみんなをリードします。

組織が扁平化してもますます明らかになり、分化が進んでいます。一つの部品が落ちて、機械全體が麻痺してしまいました。今はもう一つのモジュールが折れても、このモジュールは新しい組織になります。これは私達が今必要としている多元経済です。

2008年のスローガンは“北京はあなたを歓迎します”で、2010年は“都市が生活を更にすばらしくならせます”で、このスローガンは私達と緊密に関連しています。今日は上海の日放送會社からの王総経理がいます。王総に聞きたいのですが、あなたのブランドと発展速度はとても速いです。あなたの構造は何ですか？

世界は変わっています。中國の改革開放とインターネットを含めて、特に中國がこの世界に參加したら、世界はもっと多彩になります。中國は東方文化の発祥地であり、中國文化は強い生命力を持っています。

だから、企業として変革は必然です。

このような変革の前に、一番重要なのは何ですか？どのように冷靜で、一つの発見を保持することができます。本當に自分の企業が変化の中で不変なものを見つけて、位置づけを見つけて、自分の企業の未來の位置付けがどこにあるかを明確にします。

この世界は大きく変わっていますが。

しかし、一部の人間性は変わらないです。人間性の本質を堅持できれば、企業は少なくとも方向を見失わないはずです。

私達の會社は2004年から上海に引っ越してから、爆発的な変革を実現しました。

広州にいる時、設計研究開発から生産まで、マーケティングまで、一體化會社です。

上海に來てから、私達はもとの一體化運営がブランドの正常な発展を制約していることを発見しました。

そこで、私達は會社をブランド知的財産権運営グループとして位置づけました。

私たちはどのブランドにも自分のデータベース、自己主張とユニークな価値があります。

そこで、まず生産と販売の分配を行いました。生産のフロントとブランドの運営を分けて、ブランドの獨特な屬性と獨特な需要を考えます。

私達は上海にサプライチェーン會社を設立しました。その時は習慣の影響で上海に工場を設立しましたが、ここで生産が需要を満たすことができないことが分かりました。ほとんど生産しなくなり、サプライチェーン運営管理會社になりました。

これは上海から持ってきたチャンスです。

実は、上海の日播はすでに広州の日播と実質的に大きな変化を遂げました。

上海では、システム運営はより良い構造を持っています。また、內部構造も良く、外柔內剛の組織構造を形成しています。

もちろん、この過程の中で、また組み合わせてセットにする変革があって、どのように職業のマネージャー制度の體制を作り上げることを含んで、私達も日本放送の文化を形成して、チームが更に遠くまで歩くことができることを勵まして、もっと大きい成功を獲得することができます。

企業家の位置づけ

陳國強：上海は計畫経済がとても強い都市で、1985年に紡績服裝が全部移転しました。

計畫経済時代は、上海がブランドを出す時代でもありますが、長い間、上海ブランドはあまり見られなくなりました。北京、深センなどと距離があり始めました。

しかし、日本放送は上海の獨特な現代的な條件を十分に利用して、上海の日放送を革新しました。

資源の共有、付加価値サービスのアウトソーシング化は、日本放送の成功の方法です。

日放送は設計運営が長ければ、製造などの部分を分離し、急速な発展はネット経済時代の組織変革に適している。

実際には、産業移転は、沿岸部から內陸部に移転する意味があります。河南省はすでに産業移転を受けるという概念を打ち出していますが、受けるのは簡単な受け入れではなく、革新です。

陳総経理はリストラに対して何か新しい計畫がありますか？

河南省は文化大省で、優位はまずその文化にあります。文化の沈殿はブランドを支えられます。ただ、今はまだこの獨特な文化を掘り起こしていません。

これは良品計畫が日本から來たようですが、ブランドは國際的です。

中國ブランドは中國の文化を掘り起こして、中國ブランドのファッション産業構造もきっと地域ブランドの特徴があります。

私が話したいのは、企業家の位置づけはどのような役ですか？考える人と組織者だと思います。

この五六年間、河南は上海、深セン、北京、臺灣から多くの人材を導入しましたが、これらの人はその後また離れました。

私達の企業家は最初に勤勉によって蓄積を完成しましたが、技術量の面では従業員よりよくできているとは限りません。

コンサルティング會社は私達より専門的で、専門的な人材は何をしていますか？私達は企業管理者として、會社の長期的な発展戦略を研究し、資源環境を研究しています。

同時に主催者として、一番得意な人を組織して得意なことをします。

去年私は清華MBAを読んでいました。大連で柳伝志とこの問題についてもドッキングしました。

レノボは中國チームで育成するのが一番完璧です。たとえば、楊元慶の話はもちろんたくさんあります。

私が言いたいのは、あなたが一つのことをやりたいなら、この仕事に最適な資源を統合しなければならないということです。

ですから、私たちはこれらの専門家を一緒に組織して、やるべきことをするしかないです。

海新モード

陳國強：あなたの考えはあなたの企業だけではなく、河南省のこの地域の集まりにも反映されていると思います。

中國の産業クラスターはある意味でよくできていますが、まだ低いレベルにあります。産業構造と産業パターンは開いていません。同じように積み上げられた問題があります。これはさらなる努力が必要です。だから、もっと多くの企業家はあなた達の思想を通じて、あなた達の組織を通して、中國の多くの産業クラスター企業を育成する必要があります。

私たちは北京を出発して北京に戻ります。今は夏総になります。

夏華：ブランドが異なる段階に発展するには、組織構造の人材構造は相応の調整をしなければならない。このような調整は理性的、専門的でなければならない。純粋な感性ではない。

去年私たちはクリエイティブ産業をする時、EUの革新推進力の一つのモデルである海新モードに接觸しました。

このモードは企業のエンジン一つを複數のエンジンに変えます。

実は、ヨーロッパの多くの企業規模は私達と比べられません。1600人の企業はヨーロッパではとても大きいです。中國企業は生まれつき大きいです。

このような大きな企業の中で、一體何臺のエンジンがありますか？だから私達は健康で楽しく仕事して、徹底的に企業のこのエンジンを複數のエンジンに変えて、このように企業は無限な革新能力があって、無限の激情があります。

先日東北虎の張志鋒と中歐商學院で開かれた第二回高級ブランドに參加しました。

その時、私達二人はばつが悪くて、中國には高級品ブランドがないと言われました。

だから、影響力がないからこそ、続けます。

他人に認められるほどやってないからです。

実は、中國のブランドはこのように數年でどれだけ多くても自分の核心的価値を形成しています。

中國人は特にお客様を作ることができます。中國人の體験経営もとても深いです。しかし、この核心価値はどうやってブランドの神経末梢に伝わりますか？

私たちがリーダーにならなかったのは、ブランド主張の徹底と実行の徹底に関係があります。

良品計畫は多くの簡単なもので、彼らはそれを非常に徹底的に作っています。これは私達にとって特に欠けていると思います。

この過程で、私達のブランドは必ず名聲度と知名度をよくします。

中國市場が大きくて、ブランドを育成しました。

ルートによってブランドが確立されましたが、知名度を評価度と間違えないようにします。

ブランドの名聲度は、一歩一歩踏み出すのが難しいですが、すぐに消えてしまいます。

ブランドは生花のようで、製品はよくできなくて、ブランドはしおれて、まったく光彩の開放する能力がなくて、その上絶えず新しい花が咲きます。

多くのブランドは、今日まで歩くのは英雄ですが、自分にも注意して、しっかりと鮮度を保つ仕事をして、ファッション産業の中で生きていくことができます。後からもっと勇敢な人に參考にしてもいいです。

先ほどの夏に、企業を成功させました。中國産業であり、さらに世界のファッション産業をリードする責任を負っています。どうすればいいですか？私たちは協力して、私たちの企業と産業を構築するだけではなく、世界を構築する必要があります。