紡績企業(yè)：調(diào)和の取れた労働関係も企業(yè)競爭力です。

管理と技術(shù)のアップグレードはコストの増加を消化することができます。

今年上半期、規(guī)模以上の紡績企業(yè)の賃上げ幅は14%に達(dá)し、珠江デルタ、長江デルタの企業(yè)の賃上げ幅は20%にも達(dá)しましたが、規(guī)模以上の企業(yè)の単位コストの中で、給料の比重はかえって9.1%下落しました。

杜氏は、このような喜ばしい変化は紡績業(yè)の発展方式の考え方を表しています。

紡績強(qiáng)國は安い労働力のコストで実現(xiàn)するのではなく、人の科學(xué)技術(shù)、ブランドなどの各方面での創(chuàng)造力を高めることによって実現(xiàn)するのです。

「労働者の創(chuàng)造力を重視しないなら、彼らのために持続可能な発展の條件を創(chuàng)造しないでください。私達(dá)は先進(jìn)的な設(shè)備を買ったほうがいいです。自主的な研究開発能力を?qū)g現(xiàn)することはできません。私達(dá)の産業(yè)向上も主要な動(dòng)力を失います。」

紡績業(yè)はわが國の単一労働者の最も多い業(yè)種である。

2007年に始まって、全業(yè)界はすでに労働力の価格の上昇の圧力を感じました。

その時(shí)から、ますます多くの企業(yè)は設(shè)備、工蕓と技術(shù)のアップグレードを利用して労働力の価格上昇によるコストの増加を消化することを試みるようになりました。

我が國のニット業(yè)界のトップ企業(yè)、常州旭栄ニットプリント有限會(huì)社を例にします。

2009年、常州旭栄労働者の勤務(wù)時(shí)間は2007年の85.7%で、給料は2007年より41.2%増加しましたが、會(huì)社の利益総額は381.13%伸びました。

旭栄は毎年3%以上の売上を出して研究開発に用いています。新製品は審査時(shí)から生産まで3～6ヶ月しかかかりません。毎年開発された新生地は數(shù)千種類あります。

このような高い更新速度は市場の変化に適応しただけではなく、より多くの市場ニーズを満たすことができ、エネルギー消費(fèi)が低く、排出が少なく、コストが低く、価格がもっと高いので、利益の倍増を?qū)g現(xiàn)することができます。

「國際紡績市場では、『中國製』はもう安い代名詞ではなく、みんな中高級品だと思っています」

常州旭栄ニットプリント有限會(huì)社の會(huì)長の黃莊芳容さんによると、現(xiàn)在、美白できる牛乳繊維、暑気を払うナノファブリック、完全に廃棄プラスチック（10435、-10.00、-0.10%）に由來する分解可能な服裝などの環(huán)境に優(yōu)しい機(jī)能性のある高級な紡績製品は中國紡織企業(yè)の主力商品となっています。

調(diào)和のとれた労働関係も企業(yè)競爭力です。

別の観點(diǎn)から言えば、賃金の上昇は社會(huì)発展の必然的な結(jié)果であり、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の重要な構(gòu)成部分でもあり、國際競爭に參加する時(shí)、労働関係の調(diào)和は往々にして競爭力の重要な表現(xiàn)の一つでもある。

黃莊芳容氏によると、「工場検査」は過去の中國紡織服裝加工企業(yè)が輸出注文書を獲得した際に必ず必要とされていた関所であり、工場検査の過程は普通一年以上の時(shí)間を経て、しかも手続きが煩雑である。

今、紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の社會(huì)責(zé)任管理システムCSC 900 Tの認(rèn)証がありました。外國のお客様は企業(yè)の信用を非常に認(rèn)めています。注文はもっとすっきりしています。受注の周期を短縮しました。

中國紡織工業(yè)は5年連続で社會(huì)責(zé)任管理システムCSC 900 Tの建設(shè)を普及させました。

このシステムは12つの考察要素を含み、労働関係に関するものは9つあります。例えば給料と福利厚生、労働時(shí)間と強(qiáng)度などです。

當(dāng)初からこの仕事を始めたのも、外國の貿(mào)易障壁の解明と中國の紡績企業(yè)に対する「血汗工場」の非難に基づいています。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を建設(shè)する過程で、多くの企業(yè)も労働力のコストの上昇が洪水や猛獣ではないことを発見しました。

「給與?福利厚生を重視するとコストが増加するが、管理を改善し、効率を高めることでコストの増加を消化できる」

大進(jìn)製衣所（恵州）有限公司品質(zhì)システム管理部副総監(jiān)の葉志偉氏によると、2009年には企業(yè)の労働者の給與と福祉が11%以上増加したが、企業(yè)の生産能力も17.5%向上した。

「従業(yè)員の待遇と企業(yè)効果は絶対的に対立していません。

逆に、労働力価格の上昇はかえって企業(yè)にプロセスの改善を促し、技術(shù)水準(zhǔn)を向上させ、流通コストを低減させ、企業(yè)管理の面で大きな向上があり、社會(huì)効果と経済効果のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

黃荘芳容氏によると、現(xiàn)在のカンボジアの労働力価格は中國の半分にしか相當(dāng)しないが、中國の紡績産業(yè)チェーンは完備しており、従業(yè)員の素質(zhì)が高く、競爭力が強(qiáng)いので、このような労働力の比較優(yōu)位を大切にし、従業(yè)員価値の発掘をより重視すべきだという。

「企業(yè)という字は、無人で終わる。

人力資源は企業(yè)の前進(jìn)の原動(dòng)力であり、負(fù)擔(dān)ではない。

江蘇丹毛紡織株式有限公司の徐栄芳総経理によると、國際金融危機(jī)は人材効果を発揮してこそ、企業(yè)の安定と急速な発展ができると企業(yè)に認(rèn)識(shí)させました。

昨年は25萬元を投じて13種類の職業(yè)訓(xùn)練を行い、全會(huì)場の40%の従業(yè)員が恩恵を受けました。「従業(yè)員自身の発展と企業(yè)の発展を一つの縄張りにしてこそ、このような発展の原動(dòng)力はより強(qiáng)く、より長い間続くことができます。」