代理店はどうやって自分の利益を保障しますか？

國際アパレルブランドの試水の中國市場の段階では、中國市場にはなじみがなく、市場には多くの制限があり、市場の見通しが不透明であるなどの原因で、多くのブランド商會は中國に代理店を設置し、市場リスクに転嫁することを選択している。

2004年には、中國はWTO加盟の承諾に従って小売業を対外資本に開放し、制度障壁を破った後、次々と國際ブランドとアパレル代理店が中國市場を爭ってきた。

しかし、上記の理由は國際ブランドの選択が代理店を放棄した理由を完全に説明するには足りません。

多くの関連ブランド商と代理店の論爭の中で、このような協力モデルに存在する先天的な欠陥が紛爭の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

代理店を通じて市場を開発し、その結果、代理店に市場を譲って、ブランド商の代理店に対する監督管理は書面による契約條項が多く、限られた監督管理人力に制限され、一部の代理店は市場を開拓する時にブランドの利益を無視することもあります。

しかし、契約書の條項を遵守し、全力を盡くして熱心な代理店にとって、ブランドメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲虎社長が言ったように、「計畫中、計畫中、実行中の計畫は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業に大きな損失をもたらしました。」

代理店はどうやって自分の利益を保障しますか？

また、違約條項については違約の程度と結果の違いを區別し、どのような狀況で補完型の違約を構成するか、どのような狀況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約條項の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛爭解決の中で主導権を占めることに役立つ。

紛爭解決條項の規定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。