浙江服裝企業(yè)は成り行きに応じてモデルチェンジし、アップグレードしている。

これは確かに大きな変化です。

30年近くの繁栄を経験した後、浙江の服裝企業(yè)の主達は周りのすべてがよく知らないようになり、友好的ではないことを発見しました。

土地のコストは言うまでもないですが、労働力のコストラインはずっと上昇しています。見える未來において、トレンドは依然として向上しています。

一番頭が痛いのは、殘業(yè)を主導(dǎo)的に要求する従業(yè)員たちが遠く離れています。次の世代は80後、90後の産業(yè)労働者で、8時間制と土日が要求されています。

何年か前に、ややもすれば何千何萬もの労働力を引きつけて就職して、まだ多くの服裝の先導(dǎo)企業(yè)の誇りで、今このような栄譽はばつが悪いことになりました。誰の企業(yè)の労働者が一番多くて、誰の悩みも一番多いかもしれません。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

信じられないです。今日の境遇に対して、服裝企業(yè)は心理的な期待をしたことがありません。でも、本當に來た時、多くの企業(yè)はまだ手遅れになりました。

この前、溫州服裝商會で行われた內(nèi)部調(diào)査では、會員企業(yè)の代表がしきりに悲鳴を上げていました。手に十分な注文書を持っていますが、十分な労働者を募集できませんでした。

溫州に対して一定の理解があれば、改革開放30年後に、この寸土寸金の民営経済発祥地で、工商登録の服裝生産企業(yè)だけでも2000近くがあります。

會長の鄭晨愛さんでさえ、この數(shù)字は確かに多くなりました。

問題はしばしば答えを指す。

さまざまな問題の中から李如成が出した結(jié)論は、加工製造業(yè)のアパレル業(yè)として、寧波のように一人當たりGDPが1萬ドルを超える地域に留まるのは難しいということです。

この道理は理解にかたくない。

30年前、改革開放の初めに、香港?マカオ臺地區(qū)から東部の沿海地區(qū)に服の加工製造が移転した時、実はすでに埋まっていました。

大勢の赴くところ、勢いに従う者は生まれ、逆らう者は死ぬ。

李如成たちが出會ったこの「勢い」とは、産業(yè)移転の逆転ができないことです。

産業(yè)移転は怖くない。

移転とは、服裝企業(yè)が浙江を離れなければならないという意味ではないからです。

李如成は移転を心配しません。

彼の位置付けの中で、今後、ヤゴールの服裝のプレートはもう加工製造業(yè)ではなくて、ファッションの創(chuàng)意産業(yè)に屬します。

ファッション創(chuàng)意産業(yè)としてのアパレル業(yè)はどうですか？

ブラックプレッシャーのない労働者チームは、機械音のない職場ではなく、本部ビルであり、何百何千人ものデザイナーであり、ファッション的な男女に人気のあるブランドであり、各地にある専門店です。

これらは浙江で根を下ろすことができます。

産業(yè)移転のもう一方は、國際経験の証明を繰り返してきた。

歐米には遠く、日本に近く、加工製造としてのアパレル業(yè)は微々たるものですが、ファッションクリエイティブ産業(yè)としてのアパレル業(yè)界は深く根付いています。

正しい時間に、正しいことをします。

もし、過去30年が加工製造業(yè)として浙江服裝の黃金時代だったら、未來30年はファッション創(chuàng)意産業(yè)としての浙江服裝の黃金時代でもあります。

浙江の服裝の企業(yè)家達は産業(yè)の発展段階をはっきり見分けて、成り行きに順応して、モデルチェンジして進級することができるのでさえすれば。

自分を変えるには、一番大きな敵は自分です。

服裝業(yè)の転換とアップグレードは、最大の障害は経路依存である。

だから、私たちはもっと多くの「優(yōu)衣派」が生まれることを望んでいます。

一つは去年8社の溫州服裝規(guī)模企業(yè)が共同で作った新型服裝企業(yè)で、最初から成長基點をブランドとマーケティングに決めて、製造段階は全部アウトソーシングしています。

これは間違いなく浙江の服裝が慣性成長パターンを打ち破るための有益な試みである。

同様に、江南の布衣、東偉、歩森も靜かに海外で獨自のブランドのアイロンファンを持っています。

変則は通じ、通則は長い。