江蘇：十年紡織服裝輸出進化論

WTOというより自由で円滑な貿易プラットフォームを利用して、江蘇省服裝輸出は持続的かつ強力な伸びを示し、織物服裝の生産加工における優位性を強調している。

現在、江蘇省紡績服の輸出は世界の百近くの國と地域にあります。日本、アメリカ、EUはこの三つの主要市場で、合計で江蘇省の織物服裝の輸出比重の80%を占めています。

十年の輸出貿易路で、江蘇服裝は輸出加工の面で引き続きリードレベルを維持するために、一連の優れた効果の実踐を行い、企業の利益と生産効率を高めました。同時に、服裝の輸出分野を開拓するために、貿易摩擦を避けるために、一部の企業は次々と海外に投資して、良好な効果を得ました。

モード移行

WTOに入る前に、中國の服裝産業は伝統的な「三來一補」の業務モデルから利益を得て、企業は中から利益を得て最初の資本蓄積を実現しました。同時に中國の服裝産業の基礎をしっかりと固めました。しかし、アパレル産業が発展した後、有力な輸出型企業がわずかな利益を上げることに満足しなくなりました。この十年間、江蘇企業は輸出モデルの転換を模索しています。

江蘇三友グループは典型的な服裝輸出加工企業であり、輸出口売上高は売上高の93%を占めている。元々のOEMモデルでは加工利益が少なく、服裝加工型企業が苦境に陥っています。三友グループは、自身の設計能力の向上を強化し、業務モデルを転換し、OEMモードから徐々にODMモードに移行し、2007年のODMモデルはすでに江蘇三友グループの主要業務収入の30%以上を占めています。

設計力の強化を足場として、サンプル発注を進めるという三友集団の増収になりました。江蘇晨風集団は対外貿易交流の學習の中で、労働者の権益を重視し、國際労働公平協會の會員になり、企業の人工効率の向上を実現しました。

労働者の國際化、制度化の育成訓練を通じて、各班はあまねく生産指標の向上を実現しました。朝風加工単価は一般企業より20%以上高く、従業員の収益は大幅に向上しました。{pageubreak}

服裝輸出の大省として、江蘇省のオリジナルブランド服裝輸出の比重は10%未満です。このため、商務部はかつて江蘇波司登、夢蘭、舜天、蘇豪を含む重點輸出企業を組織して、「輸出ブランドを創出する」仕事を始めました。

蘇豪國際グループは自主設計でブランドの発展を支えて、専門的に創立しました。ブランドデザインセンターは、海外のデザイン機関、デザイナーとの交流を強化し、年間1000以上のファッションデザインを設計し、より多くの輸出型企業がブランドの道を出るために模範的な役割を果たしています。

國際金融危機の後、対外貿易市場は四面楚歌で、対外貿易型のアパレル企業が次々と國內市場に転向し、経済発展の原動力を探るために実踐しました。

2009年1-11月、江蘇省のアパレル業界の國內販売の生産高は販売の生産高に占める比率は70.46%で、全國の同業界の同期の國內販売に比べて66.70%を占め、3.76ポイント高くなりました。

內生の成長は江蘇省の服裝産業の市場構造のさらなる最適化を促し、國際、國內市場の比率は従來の45:55から30:70に変わったが、合理的な20:80の水準とはまだ差があり、國內販売の転換は江蘇省の服裝産業の未來の重要な仕事である。

資本「出國」

海外投資は近年、アパレル業界で人気のある言葉です。過去10年間において、江蘇服裝業界は國家の激勵企業の「出て行く」戦略チャンスを摑んで、積極的に海外に企業を設立し、會社を設立し、小豆、華瑞、帝奧、光明、冠達などの重點企業が國際化経営に足を踏み入れました。

無錫光明（グループ）有限公司が出資してアメリカの服裝ブランドの経営権を買い取り、國際経営の面で積極的に模索し、良好な成果を収めました。無錫光明は國際デザイナーを招聘する一方、歐米市場のマーケティングネットワークを開拓し、受注売上高が大幅に増加しました。

自身のブランドが一時的に輸出市場をカバーしにくい時、國際ブランドの局部使用権を買い切って、規定區域と規定期間內にこのブランドの最大の利益を享受するのは革新的なことです。

また、東南アジアで工場を設立し、輸出加工がより緩やかな貿易環境を獲得するために、帝奧グループはカンボジア會社を國際市場の開拓の窓口として、アメリカ、EU市場を開くために重要な牽引役を果たしました。

この窓口を通じて、帝奧はアメリカの顧客との合弁を発展させ、南通金飛達會社を設立しました。これによってアメリカ市場を拡大し、2007年に合弁企業の輸出外貨獲得は4000萬ドル以上になりました。{pageubreak}

★瞬間★

2008年9月、波司登はイギリス百年のチェーン販売ブランドグリーンウッズと提攜して、二つの波司登男裝専門店を開設しました。中國の自主男裝ブランド専門店がヨーロッパ市場に進出する先駆けとなりました。

今年6月、ボストンは約2005萬ポンドを出資してロンドンショッピングセンター區オックスフォード街の不動産を購入し、再建すると発表しました。ヨーロッパで初めて旗艦店を開き、ボストンメンズとボストンダウンジャケットを含む四季化商品を販売しています。

再建後の床面はヨーロッパ初の羽毛ジャケットとメンズ旗艦店として、殘りの階は波司登グループのヨーロッパ本社として、ヨーロッパに上陸する本拠地としています。これは波司登ブランドの國際化戦略の重要な措置です。

2009年6月20-25日、江蘇省副省長歴史平和を団長とする江蘇経済友好代表団がイタリアを訪問し、「2009江蘇―イタリア経済貿易協力と交流活動」に參加しました。ヤ鹿グループ、東渡紡織グループ、南京百世吉服飾はそれぞれイタリアのファッション機構、有名服裝會社と提攜契約を結びました。

十年來、江蘇織物服裝の輸出は安定しており、約4.3倍の急速な発展を遂げました。全國の主要な織物服裝輸出省の中で前列に位置しています。WTROプラットフォームは織物服裝の輸出増効果に対して、江蘇省で顕著に現れています。

この3つの期間において、江蘇省織物服裝輸出額は全國の主要省の中で第3位となっています。広東省は2001年に全國第一位の位置を維持し、2005年と2010年に浙江省は第一位となりました。上海は3つの期間の中でいずれも山東より高いです。十年間の織物服裝の輸出の伸び率から見ると、浙江は第一位で、上海は最後の位に位置しています。

2001年——2010年江蘇省紡織品服裝輸出額（単位：億ドル）

江蘇織物服裝の輸出は10年間安定的に伸びていますが、2009年だけで8.14%のマイナス成長を見せました。國際金融危機の影響で、國內の織物服裝の輸出が低迷しています。その年、全國の織物服裝の輸出規模も同9.65%縮小しました。この局面は2010年に急速に回復して、江蘇織物服裝の輸出は26.09%の強い反発が現れました。2010年、江蘇織物服裝の輸出額は350.34億ドルで、2001年の81.45億ドルと比較して、約4.3倍の拡大を実現しました。

2001年——2010年全國、江蘇紡織品服裝輸出の伸び率比較

正式にWTOに加入していない2001年には、江蘇織物服裝の輸出の伸びが全國の6.44%を上回った。2002年、2003年、2004年には、江蘇織物服裝の輸出の伸びは全國と比較して、ほぼ同期しています。2005年、2008年の江蘇省は全國レベルよりやや高く、2006年の江蘇省は全國水準をやや下回ったほか、2007年、2009年、2010年のこの3年間の中で、江蘇織物服裝の輸出の伸びは全國水準と比較して近いです。