孫瑞哲：企業社會責任と基本パラメータの役割

孫瑞哲

社會的責任が次第にその道徳虛無感を剝いでしまうと、現代企業の管理プロセスの常態となり、紡績服裝企業の責任競爭力は有効的に刺激され、産業、社會発展との調和共振を形成します。

類似の信號は最近行われた第二回紡織服裝企業社會責任年報の発表會で発表されました。

中國紡織工業協會副會長

「異なる紡織服裝にとって、社會的責任の履行効果は、ここから派生するチャンスと挑戦する二つの異なる役割を果たすことになる」

孫瑞哲氏は、未來においても、優勢資源が社會責任に履行される優位企業が集中し、社會責任を基準とする分化現象がより明らかになると予言した。

業界用語下の社會的責任を改めて検討する。

これまで社會に対する責任の中身は、斷片化した解読にとどまってきた。

孫瑞哲から見れば、社會的責任は薄氷を踏むように工場を待つのと同じではなく、公益慈善の感動的な場面にも等しい。

時代の特質は社會的責任をより豊かにするという意味を與えた。

彼は

まず微視的責任であり、これは個人に対する責任を意味し、労働者の権益、平等な機會と尊厳を保障し、體面的な労働を実現する。

第二に中観レベルであり、これは社會に対する責任を意味しています。どのように環境を維持し、改善し、どのように資源を有効に利用し、資源効率を高め、規範化、持続可能な産業秩序と社會価値を提唱しますか？

最高レベルはマクロ責任であり、これは紡績服裝が提供を擔っており、就業を促進し、民生の基礎と國家の調和を保障し、國際サプライチェーンと価値チェーンを安定かつ最適化する使命を擔い、最終的には中國に世界人民の恩恵をもたらすという意味である。

「見栄労働」「消費品質」「産業秩序」「価値チェーン最適化」…

これらのキーワードは紡織服裝企業の社會的責任の意味になります。

孫瑞哲氏によれば、これらの細かい指標がつながり、紡績服裝企業の社會的責任履行の「斷片化」狀態を変え、社會的責任管理システムの融合を実現することができる。

いったん「體系化」すれば、責任管理による責任競爭力は揮発乗數効果をもたらし、これも現代紡織服裝企業內部の最適化、公衆コミュニケーションの常態能力であるべきです。

五年前、CSC 900 T（中國紡織企業社會責任管理體系）を発端に、中國紡織服裝企業は社會責任體系化建設の集団行動を開始しました。

また、CSC 900 Tは産業クラスタ及び紡織服裝企業內部に急速に浸透し、意外なスピード感を伴っています。

その原因を追求して、孫瑞哲はCSC 900 Tの本質は企業管理プロセスの再構築と能力建設の補助を提供することにあると考えています。

この過程で、社會責任履行の有限コストによる企業利益のリバウンドは、紡織服裝企業に社會責任の真価を真剣に検討させ始めました。抜け目のないボスたちは帳簿を繰り返しチェックした後、有形コストの放出の潛在収益はかなり見られます。

その甘さを味わっただけに、ますます多くの紡織服裝企業は「受動検査工場」の「適応型」社會責任から、多方面に協力する「能動型」社會責任へと順調に移行し始めました。

孫瑞哲氏によると、これはCSC 900 Tがこれまでに達成したかった「理想解」であり、自発的かつ常態的な責任行為のみが、紡織服裝企業の管理能力に本格的に內化し、持続可能な利益を創出することができるという。

紹介によると、この理想解をめぐって、「責任管理」、「業績報告」と「體系協力」は、CSC 900 Tが核心価値を解放する三つの重要な一環となる。

その中で、責任管理は內部管理システムを作ることによって生産効率を高めることを目的としています。業績報告は外部情報の開示に重きを置いています。企業の運営と管理の透明度と多方面の參與度を強化して、責任報告でコミュニケーション効率を向上させます。

孫瑞哲氏は「最後に、體系的な協力を通じて、多面的な標準協力を行い、國際サプライチェーン體系間の協調性と協力度を強化し、責任協力で取引効率を高めることができる」と述べた。

これから分かるように、企業內外部の「生産効率」、「コミュニケーション効率」と「取引効率」に著目して、CSC 900 Tは靜止の規範テキストに限らず、利益関係者とのダイナミックな結合に重點を置いている。

積極性、開放性、動態性は紡織服裝企業の社會責任管理システムの重要な特質になります。

企畫社會責任：「四化」案を重點的に推進する。

孫瑞哲から見れば、「多方面協力」、「責任シフト」及び「體系融合」は、未來の社會責任管理の価値方向を表している。

その中で、責任シフトは、価値チェーンの具體的な責任に対する関心から製品生産における責任から投資、消費、マーケティングなどの分野に移転する社會的責任問題を意味する。

孫瑞哲氏は「體系間の融合は、それぞれの社會的責任の提議、標準と體系の間で異なる形式の協力、連合と相互認識を始めたことを暗示している」と付け加えた。

言い換えれば、価値の最大化をめぐって、社會的責任から始まった「端末化」と「國際化」は、未來の社會的責任管理がより広い範囲で効果を発揮するための道となるだろう。

これに対して、孫瑞哲は商業面での介入が良い例だと考えています。

ウォルマートを例にとって、2009年にウォルマートはすべてのサプライヤーに生産された商品の環境情報を提供するように要求し、ウォルマートが評価した後、製品の環境友好度を示す標識を付けます。

小売端末の「逆迫り」は、産業チェーンシステムが互いに牽制し、栄える局面を呈しており、産業チェーン全體における責任意識の放射と呼応を示している。

「放射線」と「呼応」の発見は、「利害関係者」の名稱を「価値関係者」に変更するよう孫瑞哲に促した。

彼のビューでは、社會的責任管理はますますブランドの生態系の「価値関係」に焦點を當てています。一対一の利益関係だけではなく、より深く、発散狀態の価値駆動は、線形の利益駆動に取って代わって、責任時代の描寫となります。

最後に、社會的責任が業界レベルで効果的に実施されることに著目し、孫瑞哲は同時に未來の責任計畫の「四化」方案を提出した。

垂直化、構造の二重化、駆動政策化と協力の現地化を普及させる。

「続いて、中國紡織工業協會は業界別になります。特に服裝、紡績、捺染など社會責任に関する重點業種と重點地區で社會責任の重點推進活動を展開します。

責任見本と責任選択メカニズムを確立する。」

孫瑞哲氏によると、同時に責任建設は引き続き「管理體系プラス業績報告」の雙軌並列メカニズムを採用し、企業の社會責任管理能力を強化するとともに、企業管理の透明性と民主化を強化するという。

孫瑞哲氏によると、現在中國紡織工業協會は國家関係部委員會と緊密に交流しており、「第12次5カ年計畫」で社會責任に関する科學技術、ブランド建設、持続可能な発展などの仕事を政策の範疇に組み入れて、良質な産業資源を社會責任に対してより良い企業に傾いていくことを提唱している。

同時に、CSC 900 TとBSCI（商業社會標準認証）の2つのシステム間の協力と相互認識の仕事も実質的な段階に入り、國際システムと標準と協力メカニズムの責任実踐を深く探求しています。

整然とした責任「四化」戦略によって、中國紡織服裝企業は外販市場と國內販売駆動のモードで、大きな責任競爭力を勝ち取ることが予想されます。

これはすべての「中國製」にとって、一回の尊重を勝ち取るために、自分の名を正す見本としての実踐であると言えます。

第一陣の企業社會責任年報の理性的評価

インタビューでは、孫瑞哲氏は最近8つの紡織服裝企業が共同で社會責任報告を発表した事件についてコメントしました。

調査によると、これは中國紡織工業協會の第4回の業界社會責任報告書で、第2回は優秀紡織服裝企業が共同で企業社會責任年報を発表します。

確かに、企業が共同で発表した厳粛な形式感だけではなく、各報告書をよく読み、中國紡織工業協會が開発した報告書作成ツール（CSR-GATEs、CSR-DEAs、CSR-VALRIなど）がたくさん発見されます。

これらのツールを通して推論された統計モデルと規則導引は，外在的な形式感よりも顕著に表現されている。

「権威と信頼できる社會的責任報告書は、形式感と內容感が欠かせない」。

孫瑞哲氏によると、昨年10社の企業社會責任年報の発表から、半分以上の企業が上場會社であり、「全面性、客観性、適合性、応答性、発展性」の5次元から見て、中國紡織服裝企業の責任報告の総合エネルギーと価値観は前列に立った。

まず、全面的な観點から、孫瑞哲氏は10社の企業が『報告要綱』の全201指標に対する指標のカバー率が最高78.11%に達し、つまり157個の指標の情報を開示したと考えています。

報告の範囲、組織構成範囲、時間範囲が明確であることは、報告企業が比較的豊富な社會的責任のパフォーマンスデータを収集、整理することができ、社會的責任管理の基礎が比較的整っていることを示している。

しかし、孫瑞哲氏は、第一陣の企業社會責任年報の中で、パフォーマンス情報の発表はまだ一定の「バランス」に欠けていると告白しました。

つまり、企業の「吉報は心配にならない」という心理狀態が客観的に存在しています。少數の企業だけが內部社員の流動率が高く、労働災害や労働災害などのマイナス情報を報告しています。

第二に、孫瑞哲は責任報告は「客観性」を備えるべきだと強調した。

彼にしてみれば、客観的な情報の円滑な獲得は、企業內部の完全な管理體制によるものである。

一つの観察結果は、CSC 900 Tの実行企業は、內部管理システムの運営によって、その関連記録が完全になり、データが収集しやすく、責任パフォーマンスも測定しやすいということです。

同時に、孫瑞哲氏は記者に対して、全201の指標の中で、4つの指標がいかなる企業にも関與していないことを指摘しました。溫室効果ガスの排出を抑制する措置と効果の統計、報告期間に社會的責任條項または要求を含む重要な投資協定、企業の社會的責任コストの調達協議の中の體現方法及び企業が競業規則に制限された元従業員に支払う補償額などです。

孫瑞哲によると、この4つの指標の普遍的な欠落は偶然ではなく、紡績企業が社會的責任を果たす共通の問題を反映している。

「関連指標の盲點を回避することは、企業の社會的責任の実踐のショートボードであり、業界の発展の難しさでもある」

これにより、孫瑞哲氏は、企業は報告の発表を新たな治理構造革新のきっかけとすべきだと考えている。

最後に、孫瑞哲は報告書の「応答性」を肯定しました。大多數の企業は外部利益関係者を確認し、外部利益関係者の意見を受信し、処理する制度、ルートと方式を披露しました。

しかし、彼はまた、企業の社會的責任に対する応答メカニズムの利用頻度、効果などの定量的統計を強化し、時効性に注意しなければならないと述べました。

最初の企業社會責任年報の発表狀況を総合して見ると、客観的かつ全面的で持続可能な責任発表は、財務諸表の定期的な開示のように、新型の紡織服裝企業のもう一回のハイレベル能力競技のようになります。

「道徳指標」と「利潤指標」の二重座標體系は、紡績服裝企業が最終的に聲の出るような発言権を獲得するのを助ける。