第4回「中國(guó)服裝業(yè)界の最優(yōu)秀雇用主」選出活動(dòng)は、初選申請(qǐng)段階に入った。

今回の活動(dòng)は中國(guó)服裝人材ネットと中國(guó)服飾報(bào)が共同で開催し、中國(guó)服裝人材ネットは業(yè)界最大の求人サイトであり、毎年數(shù)萬(wàn)社の企業(yè)がウェブサイトで必要な人材を成功的に募集しています。

中國(guó)服飾新聞は全國(guó)的なアパレル業(yè)界の主流メディアで、業(yè)界內(nèi)の有名な新聞です。

今回の國(guó)連はアパレル企業(yè)の中で大きな反響を呼んだ。

主催者によると、前の3回の最優(yōu)秀雇用者選出活動(dòng)の成功によって、最適な雇用主活動(dòng)はすでに成熟しており、業(yè)界では高い知名度と名聲を得ている。

今回の活動(dòng)に參加した企業(yè)の數(shù)は前回より大幅に向上し、多くの業(yè)界內(nèi)の有名企業(yè)を引きつけました。

全體の活動(dòng)規(guī)模はより大きく、影響はより深遠(yuǎn)である。

活動(dòng)は多くの業(yè)界メディア、協(xié)會(huì)単位とアパレル業(yè)界の専門家の注目と支持を得ました。その中にはアパレル業(yè)界のベテラン専門家審査委員も含まれています。企業(yè)の労使関係、給料福利、研修建設(shè)、従業(yè)員の発展、経済効果と社會(huì)公益などの方面に対してコメントと選別を行い、業(yè)界企業(yè)と従業(yè)員も共に選出に參加しました。

選考結(jié)果はより客観的かつ全面的になるだろう。

雇用主のブランドを構(gòu)築し、調(diào)和のとれた発展を構(gòu)築する

調(diào)和は時(shí)代のテーマで、社會(huì)の潮流で、企業(yè)の発展の重要な要素です。

企業(yè)と従業(yè)員の交流を促進(jìn)し、調(diào)和の取れた労使関係と雇用主と従業(yè)員関係を構(gòu)築することは、企業(yè)の安定と発展のために考慮しなければならない要素である。

現(xiàn)代企業(yè)の発展は社會(huì)的責(zé)任をより重視し、社會(huì)的責(zé)任感が強(qiáng)い企業(yè)はより多くの注目を集めます。

公益活動(dòng)と慈善活動(dòng)に対する関心はすでに企業(yè)ブランド建設(shè)の重要な一部となっている。

公益事業(yè)に參加すると同時(shí)に、企業(yè)も積極的で責(zé)任感のある社會(huì)公民像を樹立する。

積極的に雇用主のブランドを建設(shè)し、雇用主企業(yè)の社會(huì)的知名度、名譽(yù)度をより簡(jiǎn)単に実現(xiàn)し、経営効果をより速く向上させる。

「社會(huì)的責(zé)任に関心を持ち、調(diào)和の取れた労使関係を構(gòu)築し、従業(yè)員の成長(zhǎng)を重視し、雇用主のブランドを向上させる」という活動(dòng)のテーマは、中國(guó)のアパレル業(yè)界企業(yè)の発展を推進(jìn)し、建設(shè)することに重點(diǎn)を置いている。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任と內(nèi)部管理を重視し、特に従業(yè)員、人材に対する関心と関心、重視を重視する。その時(shí)、大量の人的資源管理が相対的に成熟し、労働関係管理が相対的に調(diào)和しており、ブランドの経済効果と社會(huì)的名譽(yù)度が著しく向上した企業(yè)が湧き出してくる。

中國(guó)服裝人材ネット、中國(guó)服裝調(diào)査ネット、中國(guó)服裝業(yè)界雇用者サービス連盟は毎年1度の業(yè)界トップの雇用者を建設(shè)し、「調(diào)和」をテーマにして、「ブランド建設(shè)」を中心とした社會(huì)普及活動(dòng)を行っています。

2010年の経済発展と中國(guó)の人的資源管理のスピードが加速している中で、企業(yè)管理者たちは経済効果だけではなく、責(zé)任の履行と社會(huì)的アイデンティティにも著目し、最高の雇用者栄譽(yù)を獲得し、より良い未來(lái)の展望を示しています。

人材戦略は企業(yè)を危機(jī)の中で拡大させる。

2010年は、経済の実質(zhì)的な回復(fù)を期待する中國(guó)アパレル企業(yè)の重要な年であり、統(tǒng)合と発展の開拓が必要な年でもあります。

一方、2010年の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなり、世界経済の回復(fù)が影を落とし、ヨーロッパは債務(wù)危機(jī)に陥っています。

人民元が再び上昇し、輸出の圧力が急激に高まった。

國(guó)內(nèi)情勢(shì)は楽観を許さず、原材料が大幅に値上がりし、労働者の待遇が向上し、企業(yè)の運(yùn)営コストが増加した。

殘酷な市場(chǎng)経済の背景の下で、生存と発展が共存しています。企業(yè)の間はもうブランド、販売、市場(chǎng)占有、ハードウェア実力などの各種財(cái)力の競(jìng)爭(zhēng)に限られなくなりました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の圧力は管理者に対してもっと高い要求を出します。人材は発展の鍵であり、ますます多くの企業(yè)が著実に発展の目で人材の導(dǎo)入管理に焦點(diǎn)を當(dāng)て始めます。

人材管理、社員成長(zhǎng)など一連の內(nèi)部資源整合管理及び外部開拓は企業(yè)発展戦略のテーマとなります。

企業(yè)がより多くの最適な雇用主活動(dòng)に參加していることは、中國(guó)のアパレル企業(yè)家たちが企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を自覚しているだけでなく、人的資源の重要性に対する認(rèn)識(shí)が「加速度」で成功的に広がっていることを示しています。

これらの人的資源開発において率先して行われた努力と試みは、中國(guó)の人的資源事業(yè)の発展に実踐経験の參考を提供しただけでなく、企業(yè)経営の歩みをより速くかつ確実にし、業(yè)界経済の復(fù)興と発展に大きく貢獻(xiàn)した。