義烏の年はスカーフなどの小品の製品を販売して千萬元に行きます。

　　先日、義烏が戸孟さんを経営しています。ブランドの頭巾やスカーフなどのパートナーを探しに來ました。一週間以上経って、孟さんは自分の要求に合うパートナーを見つけました。彼女は思わず感嘆しました。紹興の生地はいつも「布が服にならないことを恨んでいます。」嫁ぎ道具」スカーフ、スカーフ、タオルも大きな市場になります。

　　年に小品を売る商品は千萬元に上る。

自分のブランド商品は義烏経営者が義烏國際貿易城に持ち込んで、中東地區市場の直接販売を代行しています。生産企業や経営者にとって、階段を借りて國際市場を開拓する「快速車道」です。しかし、今回の「快速車道」を提供した孟さんはなぜ失望して帰ってきたのですか？銭清、福全などの各紡織重鎮の「絨毯式」を探した後、孟さんは紹興県でこのような小さい部品を生産する企業が少ないことを発見しました。

スカーフ、スカーフ、マフラータオルなどは布地製品の延長製品です。ターミナル製品義烏小商品の市場では大きな販売が行われていますが、孟さんは紹興の多くの紡績企業と接觸しています。多くの企業はこれらの目立たない商品を作ることを軽蔑しています。浜海工業區では、いくつかの自社生産の自主販売の捺染企業があります。オリジナル生地をシルクタオルなどにして取引先に贈呈します。これらの生産企業が小品の製品を軽蔑していることに対して、孟さんは殘念に思います。彼女は記者に対して、義烏小商品城は小品の卸売りで有名です。彼女はあそこで頭巾などの製品だけで年間千萬元以上を販売しています。しかも全部輸出です。主に中東市場です。

　県にはスカーフのブランドが10個しかありません。

本紙の孟さんが紡城にスカーフ、マフラー、タオルなどの生產企業を探しに來たことについて、記者は相次いで浜海、柯橋開発區などの生產企業の経営者から電話をもらいました。私たちは生地を持っています。技術もあり、製品もあります。欠けているのは市場を開拓することです。孟さんを通じて義烏の國際貿易城の窓口で私たちの製品を海外に輸出しています。これは本當に助かりました。急な協力志向のある企業経営者が言っています。

本紙の橋渡しを通じて、協力志向の経営者が孟さんと接觸した。殘念なことに、これらの生産企業が生産したスカーフ、マフラー、タオルなどはいずれも未登録ブランドで落選しました。これらの製品の品質はすべて私の経営する製品の要求を達成することができますが、現在の國際市場は商標、ブランド商品に対する意識がますます強くなっています。だから、義烏國際商城に入ると、「ブランド商品」の敷居が設けられています。これも市場の発展に向かっています。孟さんは記者に語った。

また、ブランドの頭巾、スカーフ、タオルなどの生産企業や経営企業を探すために、孟女史は関連部門のルートを借りて、現在の紹興地區はその要求に合っている企業が400社余りあることを調べました。紹興県は10社あまりしかないです。

　　物を小さくしてはいけない。

生地、服裝を作って、家庭用紡績製品に加工して、これはずっと紡績城の生地が中間製品から端末製品に転換する主要な道です。現在競爭が激しい市場の中で、飽和狀態になる服裝、紡績などの市場は、企業の利益をますます薄くさせています。

しかし、この「布」の最終製品は既製服、家庭用紡績品だけが消費者の前に歩けるわけではありません。カーペット、スカーフ、マフラーなどの小物はすべて消費者にとって欠かせない消費財です。諸曁東偉紡織グループはズボンから小さいハンカチを生産して、そして出國の扉を実現して大金を儲けて、年の売上高は2000萬ドルに達して、全國の輸出のハンカチの第1になります。「小さくてもいいです。市場があるのは硬い道理です」と業界関係者は指摘しています。わが県の企業は生地の中間製品から端末製品への転換とアップグレードの中で、服裝、家庭用紡績などの伝統的な大産業だけに注目する必要はなく、更に重要なのは市場の脈拍を合わせて、製品を設計し、マフラー、スカーフ、カーペットなどの小物、小さな商品も大市場を獲得することができます。