中國の服裝企業のトップは発展の方向です。

近年、國際金融危機はマルタの服裝生産加工企業に大きな衝撃を與えました。

多くの工場は資金繰りがうまくいかず、注文が萎縮して、ドミノのように倒れています。

今のところそびえ立つ工場は萊悉服裝工場という中國資本の企業だけであり、調整戦略がハイエンドの発展の道を行くのはその経営の成功の原因である。

記者はこのほどマルタでアパレル工場を取材しました。

総経理の韓斌さんは彼のオフィスで紹介しました。萊悉工場は1986年に現地で「マルタ萊悉服裝有限公司」と登録して、現地の會社と協力して経営し始めました。

その時、マルタは世界で重要な服裝加工基地で、関連企業は何百社もありました。

韓彬は、マルタがEUに加入した後、現地のコストは絶えず上昇していますが、中國とEUの間の服裝の割當額は世界貿易機関の規則によってだんだん減少しています。

國際金融危機が発生した後、アパレル業界の取引先は大きな影響を受けて、注文數は急激に下がりました。アパレル業界は日増しに衰退しています。

ライフラインは無理をして支えていると知っていますが、損失の圧力はどんどん増大しています。

しかし、厳しい狀況はレディ工場にチャンスをもたらしました。

実際、會社は金融危機の爆発前に発展戦略を調整し、ヨーロッパのハイエンド市場に進出することを決めました。去年の第一四半期に100萬ドルで技術改造を完成し、生産能力を30%以上向上させました。中高級現代化生産ラインを持ち、自分で設計してヨーロッパ市場に進出できる企業になりました。

韓斌さんによると、レディはお客さんの群れが過去にイギリスに集中していたことを知っています。今はドイツとイタリアにも広がっています。

最近、レディ工場はイタリアのブランドアルマーニの愛顧を得て、新型の婦人服を試作しました。

「サンプルの把握が正確で、細工が細かいと相手は考えています。試作した3つのモデルを2011年秋冬のメインシリーズに組み入れます。」

ライティングのメリットは何ですか？

韓斌は、肝心な點は中國人労働者にあると指摘しています。

彼は、レディ工場が創業を開始した時に20人以上の中國人労働者がいました。その後、中國人労働者が増え続け、現在は120人以上に達し、熟練した技術労働者がほとんどです。

現在、マルタでも中國でも、技術の良い服裝労働者を見つけるのはますます難しくなりました。

彼は、ライフル工場の中國人労働者の伝統的な優位は苦労に耐えること、労苦に耐えること、柔軟で効率的で、技術が優れていると言いました。

多くの労働者が國內企業で働いたことがあるので、豊富な実踐経験を持っています。中には重要な服裝の裁斷と縫製技術を身につけています。

約400平方メートルのアパレル工場で、記者は技術者がパソコンの前で熟練して操作しているのを見ました。製衣工は異なる機械設備のそばで丹念に加工しています。中國人労働者とマルタ人労働者は英語で技術の細部を切磋琢磨しています。

韓斌は最近、政府はすでにレディ工場が近くに倒産したアパレル工場の敷地を使用することを承認しました。拡張後の工場は1500平方メートル増加し、労働者の數も200人になります。

レリ工場の発展史を振り返ってみると、韓斌は、工場は20年來中古注文の委託加工を主として、お客様の対象はローエンド市場からだんだんハイエンド市場に発展してきました。

進取の難しさは常に存在します。

韓斌氏はコストの増加に伴い、企業は高品質、高付加価値製品の発展に向けた道を歩まなければならないと話しています。

今の段階で、萊は工場が依然として赤字を黒字にする必要があることを知っています。

自分のブランドを出す方法がありますか？

韓斌は迷いもなく、萊悉工場はハイエンドの注文書を増加し、ステッカー加工をすると同時に、自身の技術優勢を形成しています。最終的に自分のブランドを出します。

韓斌の理想は現地の資源を吸収することによって、ヨーロッパで自分のブランドを登録して、國內に販売します。

私たちは二つの市場を歩いて、ヨーロッパの供給も國內の供給もします。將來は國內市場を頼りにして、高品質のブランドで市場を占有します。