浙江服裝企業(yè)の目は國內(nèi)販売市場を狙っています。

“速いファッション”のルートなのに関わらず、まだネットを開発して直接販売して、浙江の服裝の企業(yè)の重視の、すべて國內(nèi)市場の巨大な潛在力です。

しかし、モデルチェンジは國內(nèi)販売をして、ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たな體系を作り直さなければならない。外國貿(mào)易の注文加工に慣れた多くの企業(yè)にとっては決して容易ではない。

蕭山家紡企業(yè)はすでに10年近くの対外貿(mào)易加工をしています。主に歐米の主流ブランドの看板を作っています。

2008年からは、金融危機(jī)によって注文が急激に減少し、各種のコストが絶えず上昇し、企業(yè)の利益はゼロに近いです。

2009年から、この企業(yè)は國內(nèi)販売に転換し、自分のブランドを創(chuàng)立し、北京、上海、杭州などで10近くの専門店をオープンしました。

また、當(dāng)時、紹興、蕭山、湖州など多くの紡績企業(yè)が次々と同じ手順と方式で國內(nèi)市場に進(jìn)出し始めました。一部の企業(yè)は一気に全國で數(shù)十の専門店を出しました。

「しかし、服裝に比べて、紡績の消費(fèi)理念は國內(nèi)市場での認(rèn)知度が明らかに足りない」

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の王さんによると、歐米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中國の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。

輸出と比べて、紡績品の利潤率は10%高くなりますが、どの企業(yè)でも捕まえられるというわけではありません。多くの企業(yè)が國內(nèi)市場に転入した後、國內(nèi)の紡績市場はすでに「人であふれている」ことが分かりました。

現(xiàn)在、國內(nèi)市場にはすでにローランド、水星、富アンナの三つのブランドがあります。他の大小のブランドは何百もありません。このような激しい市場競爭の中からスプーンを分けたいです。私たちのような中小企業(yè)にとって、短期間ではほとんど不可能です。

王さんによると、単純に數(shù)十軒の専門店を設(shè)立するには、少なくとも千萬元を投資する必要があるということです。

服裝企業(yè)も同じようにこの問題に直面しています。

浙江省服裝業(yè)界協(xié)會の孟平副秘書長は、現(xiàn)在、國內(nèi)の対外貿(mào)易服裝企業(yè)だけでなく、國內(nèi)市場にも進(jìn)出しています。海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中國に進(jìn)出しています。今年3月に行われた服裝購入會には、イタリア、フランス、イギリス、アメリカなどの國から多くのブランドが出展し、中國市場に集中して進(jìn)出しています。