ブランド10年&Nbsp ;中國(guó)服の栄光と沈滯

中國(guó)ブランド服選考から10年が経過(guò)した。

2001年9月、ヤゴール、スギ、小豆を代表とする第1陣の11社の中國(guó)ブランドの服が大衆(zhòng)の期待の中で世に出て、それから中國(guó)のアパレルブランドの栄譽(yù)の旅を始めた。しかし、この道には花と拍手だけではなく、棘とスキャンダルもある。

一時(shí)代の栄光

中國(guó)ブランド効果の魔力については、通常、ブランド品は市場(chǎng)への通行証であり、ブランド品の出現(xiàn)と発展は、ブランド品を生産する企業(yè)に活気をもたらすだけでなく、地方経済の発展、運(yùn)営に活力をもたらすという記述がある。

この魔力を十分に活用した典型的な代表はヤゴールだ。中國(guó)ブランドの第1陣獲得者として、ヤゴールはブランド効果に頼って、アパレルの本業(yè)に豊かなだけでなく、ブランドの東風(fēng)を借りて不動(dòng)産、金融などの他の分野にも広がっている。アパレル業(yè)界におけるブランドの輪のため、多くの消費(fèi)者はヤゴールこの3文字の信頼度は高く、ヤゴールが他の製品を経営するのに便利だ。寧波では、ヤゴールが開(kāi)発した商業(yè)ビルが一時(shí)売れ、ブランド保証のあるビルの一つとされていた。

ヤゴール上層部は中國(guó)ブランド品の「利用」を隠すことなく、ブランド品による利益創(chuàng)出の正しい道を歩んでいることを公の場(chǎng)で記者に示したことがある。その発展は、1979年から2萬(wàn)元のワークショップ型企業(yè)にスタートし、ヤゴールの現(xiàn)在のブランド価値評(píng)価は187.21億元に達(dá)していることを証明している。數(shù)億人の成長(zhǎng)レベルに舌を巻く。

杉杉、小豆、ポスドン、報(bào)喜鳥(niǎo)、恒源祥、オルドス、メテス?ボンウェイ……これらの現(xiàn)在市場(chǎng)の最先端で活躍し、業(yè)界のために巨額の富を創(chuàng)出しているアパレルブランドは、すべて「中國(guó)ブランド」の受益者であり実踐者であると言える。

本紙記者が10年來(lái)、中國(guó)アパレルが獲得したブランド品115社の企業(yè)に対して行った統(tǒng)計(jì)によると、8割近くの企業(yè)が「中國(guó)ブランド」という稱號(hào)から恩恵を受け、知名度、市場(chǎng)業(yè)績(jī)に多かれ少なかれ向上している。これもアパレル企業(yè)がブランド品の「爭(zhēng)奪」に乗り出すことを奨勵(lì)する要因である。

虎豹洋服の董事長(zhǎng)である蔣茂遠(yuǎn)氏はこれに感銘を受けた。「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得する前に、虎豹は「中國(guó)馳名商標(biāo)」と評(píng)されたが、この栄譽(yù)はすぐに彼に300社の新代理店をもたらした。これらの代理店は契約時(shí)に少しもためらわなかった。彼らは「馳名商標(biāo)」が信頼できると信じていたからだ。このような経験を持って、姜茂遠(yuǎn)は「中國(guó)ブランド」の選考に非常に積極的で、最終的には虎豹とヤゴールなどの企業(yè)が一緒に第1陣の「中國(guó)ブランド」獲得者になったことを促し、虎豹の高度成長(zhǎng)期もブランドの栄譽(yù)に従ってやってきた。

アヒルの羽毛ジャケットの発展経路は「中國(guó)ブランド」という別の役割を果たします。「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得した前年、アヒル製品の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアは一時(shí)業(yè)界15位に転落し、企業(yè)の負(fù)債は累積し、2002年初めには企業(yè)はさらに倒産に直面した。しかし、同年9月、アヒルは「中國(guó)ブランド」の栄譽(yù)の杯を手に入れた。奇跡はその時(shí)から現(xiàn)れ始め、その後、アヒルは「中國(guó)ブランド」を獲得した事件を通じて大幅な広告宣伝を行い、アヒルの知名度を大幅に増加させた。これは2003年のアヒル製品の販売回復(fù)を直接促進(jìn)し、市場(chǎng)シェアは徐々に上昇し、2004年の業(yè)績(jī)は業(yè)界トップ4にランクインし、アヒルも経営難から抜け出した。

「中國(guó)ブランド」の服の誕生は、企業(yè)所在地の名聲を高めた。115社の中國(guó)ブランドアパレル企業(yè)の中で、浙江省が占める割合は最も大きく、31社に達(dá)し、次いで広東省、江蘇省、福建省で、それぞれ15社、14社、12社だった。これらの數(shù)の大きさの配列も、これらの地域のアパレルブランドの発展規(guī)模と成熟度の反映である。浙江省は最も早く、最も多くの中國(guó)ブランドの服を獲得した省でもあり、そのシャツ、スーツなどの男裝は1990年代から今世紀(jì)初頭にかけて中國(guó)の衣料市場(chǎng)の半分を占めていたが、その最盛期の繁栄は今までに比べものにならないだろう。この4つの省は現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル産業(yè)が最も集中している場(chǎng)所でもあり、アパレルといえば、消費(fèi)者の頭の中ですぐに思い出すかもしれない。

沒(méi)落「貴族」と質(zhì)「スキャンダル」

しかし、「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得することは一労永逸を代表するものではなく、ある意味では新たな征途の始まりにすぎない。殘念なことに、115社の中國(guó)ブランドの衣料品のうち、1割半の企業(yè)はその後の発展の中で多かれ少なかれ様々な問(wèn)題や品質(zhì)の「スキャンダル」を起こし、多くの企業(yè)はその後の発展の中で本來(lái)の「光」を維持できず、沒(méi)落した「貴族」になった。

開(kāi)、銀湖、天壇、これらはかつて1990年代に一時(shí)的に風(fēng)光明媚になり、初めて「中國(guó)ブランド」を獲得したアパレルブランドが、商海競(jìng)爭(zhēng)の中で後ろに落ちた。同時(shí)代のヤゴールとスギが多元化、多ブランド発展に火をつけ、ブランド価値が雪だるま式に前に伸びたとき、彼らはまだ自分の世界にとどまっていた。

かつて國(guó)內(nèi)で最も資格の深かったシャツ生産企業(yè)の1つで、ヤゴールが稼いだ最初の金は、札をつけるために服を生産したことに由來(lái)している。ヤゴール服裝グループの李如剛會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、彼らが初期にブランドを作った管理モデルと経営モデルはすべて學(xué)習(xí)開(kāi)放であり、開(kāi)放されていない、ヤゴールの発展経路は別の光景かもしれないと率直に述べた。しかし、ヤゴールの後の光はすぐに「先生」を完全に水沒(méi)させた。

銀湖と天壇には同じ運(yùn)命がある。彼らは2001年に「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得した後、2004年に「進(jìn)歩が遅すぎる」として新たな選考で淘汰された。偶然かどうかは分からないが、そのブランドも中國(guó)ブランドの獲得と喪失に伴い経営上の浮き沈みを経験している。銀湖はさらに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から基本的に撤退し、海外市場(chǎng)に行って生存空間を獲得した。

これらの企業(yè)の経営上の問(wèn)題に比べて、南極人などの「中國(guó)ブランド」が品質(zhì)の「スキャンダル」で巻き起こした「荒波」はもっと衝撃的だ。

2004年9月、南極人は「中國(guó)ブランド」に選ばれ、検査免除の資格を得た。趙本山を代弁者として招いた「地球人なら誰(shuí)もが知っている」という広告は、南極人を中國(guó)のブランド品とともに千家萬(wàn)戸に進(jìn)出させた。しかし、その年、偽専門家の王海氏は自分が買った2セットの南極人下著がかび臭いことを暴露し、それを理由に南極人を北京東城裁判所に訴え、千萬(wàn)元以上の賠償を求め、世論を騒がせた。泣き面に蜂で、2005年3月21日、北京市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局は抜き取り検査報(bào)告書(shū)を公表し、南極人綿毛の下著の色の堅(jiān)牢度が不合格だと発表した。4月10日、北京の張顕峰弁護(hù)士は中國(guó)ブランド戦略推進(jìn)委員會(huì)及び國(guó)家品質(zhì)検査総局に公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)を送り、南極人保溫下著など問(wèn)題製品の「中國(guó)ブランド品」の稱號(hào)を取り消すことを強(qiáng)く提案した。南極人は再び「質(zhì)の扉」の渦に陥った。

當(dāng)時(shí)、南極人は「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を保持されていたが、この事件は2005年に保溫下著類が全體的に獲得された結(jié)末をほぼ直接招いた。つまり、南極人が稱號(hào)を保持できるほか、新たに臺(tái)頭した下著ブランドはすべて評(píng)価資格を失った。南極人は一時(shí)的に矢面に立った。

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南極人の品質(zhì)問(wèn)題は中國(guó)のブランド服の孤獨(dú)な事件ではない。2006年、オルドスオ群が「中國(guó)ブランド」を獲得すると同時(shí)に、四川工商局によりその製品に色牢度不合格、起球などの問(wèn)題があることが検出された、同年、雅多など40種類の子供服が上海市工商局によりホルムアルデヒド含有量とpH値の2つの指標(biāo)が基準(zhǔn)を超えて検出された。

品質(zhì)問(wèn)題もまさに中國(guó)ブランドの選考過(guò)程で最も敏感で論爭(zhēng)の多い問(wèn)題であり、規(guī)則に基づいて、「中國(guó)ブランド」に選ばれたものは、3年の有効期間內(nèi)に検査免除資格を得て、定例の抜き取り検査だけを行うことができ、これによって一部の企業(yè)が品質(zhì)という「弦」を緩める可能性があり、南極人事件はさらにこれを証明した。これは消費(fèi)者に対してある種の心理暗示を生む：検査免除下の中國(guó)ブランドの服裝は、常に品質(zhì)の潛在的な懸念を持っている。

名聲の惑いと亂を問(wèn)う

中國(guó)ブランドの服をいくつ數(shù)えられますか。あるいは、中國(guó)のブランド服ランキングに掲載されているこれらのブランドについてどのくらい熟知していますか。この2つの問(wèn)題を前にすると、茫然とした顔をしている消費(fèi)者が多い。王永は中國(guó)ブランド連盟の事務(wù)総長(zhǎng)で、ブランドに関する研究と選考を行ってきたが、記者が彼に尋ねたところ、自分にはほとんどのブランド品を知らないし、聞いたこともないと言った。

これは中國(guó)のブランド服の現(xiàn)在のもう一つの気まずいことかもしれない。

記者はこの10年間で「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得した115社のアパレルブランドの中からいくつか選んだ：寒思、情森、sherffer、悅來(lái)春、海林……それぞれの公式資料から見(jiàn)ると、それぞれの分野で業(yè)績(jī)は悪くなく、海林下著は全國(guó)市場(chǎng)での総合占有率は2%-7%に達(dá)したと述べた、sherfferの2006年の売上高は8億元に達(dá)し、現(xiàn)在は多元化の道を歩み始めている。悅來(lái)春も多ブランド発展戦略を開(kāi)始し、建材、物資貿(mào)易、金融、バイオ醫(yī)薬などにも進(jìn)出している。しかし、記者の小規(guī)模な調(diào)査によると、これらのブランドが一體どんな製品を作っているのか知っている人はほとんどいない。その知名度は明らかに思わしくなかった。

業(yè)界の専門家、専門家、一般消費(fèi)者を?qū)澫螭摔筏勘炯垽握{(diào)査によると、中國(guó)ブランドの選考に対する多くの要素の中で、ブランドの知名度は消費(fèi)者の口コミに次ぐ重要な根拠となっている。そのため、彼らが知らないブランドを中國(guó)ブランドにするのは合理的なのかという消費(fèi)者の直接の疑問(wèn)がある。

疑問(wèn)を呼んだのは、これらの衣料品ブランド品の選考過(guò)程における手順や後続の監(jiān)督措置の不足だ。2005年、浙江省富可達(dá)は「中國(guó)ブランド」の稱號(hào)を獲得してから1ヶ月後に資金チェーンが斷裂し、企業(yè)は死に瀕し、最後に再婚を余儀なくされた。消費(fèi)者はこれに対して、このブランドは選考時(shí)に財(cái)務(wù)問(wèn)題が発生したのに、なぜ関連部門はすぐに発見(jiàn)できなかったのかと疑問(wèn)を抱いている。「死」を迎えるブランドを中國(guó)ブランドに選ぶこと自體が皮肉だ。