浙江宏揚英倫紡績會社：品質を向上させ、引き続き最適化する仕事環境

會社の総経理の一継江から見れば、企業の発展は従業員の努力と創造に離れられないし、企業の発展も従業員の発展に伴っていなければなりません。

従業員、企業の共同発展を実現することこそ、成功企業の基本基準です。

調和のとれた良好な生産、生活と管理環境を造営することは、「お客様にサービスを提供し、従業員に利益と利益を創造し、社會に貢獻する」という企業趣旨の基本的な措置を大々的に実行することである。

品質を向上させ、持続的に最適化された作業環境

「高溫、蒸し暑さ、粉塵」というのは伝統的な紡績企業に対する認識ですが、偉大な生産現場に入ると、清潔で快適な作業環境がきっと紡績現場の「高溫」に対する習慣性の印象を変えます。

社員が宏揚で快適で安心して仕事できるように、各プロジェクトの技術改善前に、構造の配置を総合的に考慮し、2000萬元以上を投資して、全セットのエアコン掃除施設と冷凍機を購入しました。工場全體の空気が秩序よく、品質がよく、コントロールできるように流れます。綿紡績工場の蒸し暑さ、多粉塵、多飛花などの問題を根本的に解決しました。

2009年に、會社は臺灣健峰企業と協力して、5 S管理を積極的に導入し、整理、整頓、清掃、清潔、素養の5段階の仕事の推進を通じて、更に「物流が優れて効率的」な生産環境を構築し、社員を積極的に考えさせ、主動改善を行い、根本的に一流の現場を保証しました。

革新を重視し、効率的な管理環境を作る。

「どのようにして生存と持続可能な発展ができますか？管理革新と技術革新を重視することは非常に重要です。」

直江さんはこう言いました。

単一層の面積が4200平方メートルを超えるインロン紡織気流紡績職場では、従業員をめったに見かけません。たまに、気織のオペレーターが私達の気をつけない間に頻繁に通っています。これは「スケート靴代行操作法」の管理革新の成果が宏揚実踐後の効果に表れています。

2008年の夏、宏揚の管理者は一回の巡回に100メートル以上の長距離のテーブルがあります。従業員が苦労して職場の機械臺の間を行き來しているのを見ています。時間を浪費して體力を消耗しています。どうすればいいですか？詳しい分析と繰り返しの実踐を経て、普段は考えられない改革行動が社內で進められます。

スケート靴の代行を推進する同時に、管理者は伝統の綿紡業界の工業種類の制限を突破して、最も優秀な従業員に最も肝心な流れを操作させて、掌握しやすい流れを分離して、比較的に弱い手の操作をさせます。この方法は宏揚で全面的に実施されました。

また、同社の制度として継続的な改善と革新のためのインセンティブメカニズムを設立し、定期的に改善措置と革新の成果を評価し、奨勵します。

ここ二年間、従業員が創造的に提案し、會社に採用された改善措置は86件あり、企業に良好な経済効果と社會効果をもたらしました。會社は創造性改革を通じて著実に従業員の給料収入を高めています。この二年間、第一線の従業員の給料の上昇幅は20－50%に及びます。

人間本位で、快適な生活環境を作る。

宏揚グループの従業員は全國二十の省、市、自治區から來ています。グループは長期にわたって大きな特色を持つ企業文化を形成し、全國から四方八方の従業員を集めています。

一方、會社はプラットフォームを建てて社員に十分に才知を発揮させます。一方、會社は積極的に向上する企業文化と快適な生活環境を作ることを重視しています。

2003年に、會社は巨額の資金を投じて社員のために生活の付屬施設を完備し、現代生活の必要に合う標準的な寮群を建設し、従業員の無料宿泊を提供しました。

従業員の生活品質に対する要求が高まるにつれて、會社の政策決定層は的確に各活動を行い、例えば一つ一つ歌舞ホール、卓球室などの活動場所を創立して、従業員が余暇生活を豊かにし、心身をリラックスさせます。

従業員の文化生活を豊かにすると同時に、會社は積極的に従業員の才能を展示する舞臺を作り上げました。

第一線の従業員の徐麗麗はその中の一つで、企業に入る時の話をするとすぐに顔が赤くなります。鎮の講演コンテストの三等賞まで――徐麗麗以外に、宏揚は多くの従業員の成長を助けました。