店舗陳列は代理服ブランドの販売の鍵です。

國內外のブランドの服裝の多元化の発展に従って、デパートの中の

ブランド會社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、數量、風格などの要素によって整理調整を行い、成型後、會社の主な基準として各代理店に発送し、會社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

新店の開業前に、普通は會社の陳列師が擔當して、代理ブランドの百貨店の駐在所に行って現場のブランドの陳列の育成訓練あるいは代理會社の陳列の責任者を行ってブランド會社の見本の店の育成に行って、ブランド會社の服裝の陳列の理念、売場の陳列の技術などに対して現場で指導を行って、運営の中で通常は見本のピクチャーを陳列して展示人員の現場の指導に取って代わるのです。

ここ數年、アパレル市場の競爭はブランド力の競爭にますます傾いています。各ブランド會社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規模を拡大しています。

このような狀況の下で、各地のデパートのブランド店の陳列に対する監督?監督は、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

代理店にとって彼らはブランドにあります。

販売の各種の圧力に直面して、店長は販売の調整に努力しています。

その原因を分析します。一つは従業員の陳列訓練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓練と定期的な交流が足りないからです。

第二に、一般的な購入の文化的素質は高くなく、正規の陳列設計訓練を受けたことがなく、実踐経験が足りない。

第三に、代理店の非科學的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。

そのため、代理店會社として、陳列促進販売には余裕があり、力不足です。

陳列レベルを高めることは、デパートの売上を上げる重要な手段の一つとして、

第一に、陳列の教育を強化する。

ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に學習を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド會社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

ビジネス売り場では従業員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、社內で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

第二に、提攜と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。

例えば、ある季節の陳列管理計畫をある會社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業を分解して運営したりします。