彼岸に花が咲きます。彼岸とは何ですか?
創業してコーチしています 會社はまだオープンしていません。資金は8億元に達しています。李開復さんは社員と毎日15元のファーストフードを食べます。開店初日に履歴書を7000枚もらいました。 これらのコントラストが大きい數字は「革新工場」に伝奇的で神秘的な色彩を添えました。 幸いに李開復さんは過去20年余りの職業マネージャー生活の中ですでに身を鍛えて公衆とメディアの良い腕前に遊刃しました。 會社の創立を発表する前から、彼は記者と會見して、こまめに“革新工場”の理念を解釈します:(天使の投資+革新製品)×規模化。 李開復の構想の中で、「 新味を出す 工場は新しい革新のプラットフォームになります。 最初の年で、會社は約110名の最優秀創業者、技師と創業チームのメンバーを募集し、彼らのアイデアから20個のプロジェクトを選定し、資金を投入して9ヶ月以內の孵化を行い、最後に5つのプロジェクトを選出し、子會社を設立する。 一年後にはこれらの子會社が獨立します。 運営する まで 市場に出る 。
李開復氏によると、革新工場の構想は病床から生まれた。
2009年6月、李開復さんは病院で手術を待っています。これまで4年間契約が満杯だった李開復さんはグーグルのシュミットCEOに口頭で辭職を申し出ました。
Googleの幹部は彼に帰ってよく考えてもらい、巨額のストックオプションを承諾してもらいたいです。
Googleについては、今は殘念ではありませんが、私の人生にはもう一つの欠陥があります。
李開復は彼のブログ「さようなら、Google」にこう書いています。
グーグルはもう十分偉大です。もしどの多國籍企業の中國地區の責任者に変えても行きません。自分のことをしたいだけです。
あるメディアは李開復を「外資企業の中で最も成功した華人職業マネージャー」と評価しました。
アップル
SGI、
マイクロソフト
Googleの4つのトップクラスの會社と修業した李開復はこの名前に恥じないが、彼は多國籍企業の中で終わりを飾るつもりはなく、第4の本命年が來る時に新たな自己突破を求めることを選んだ。
「睡眠が少ない」ことで知られる「鉄人」は、「年を取ったので、もうだめだ」と笑ったことがあります。
「でも、今は大丈夫です。
年齢ではないようです。情熱的です」
李開復さんは明け方に発表したマイクロブログに書いています。
李開復とよく知っているある多國籍企業の幹部は記者に対し、「最も感心しているのは彼が勇敢で、また『気が狂っている』ことで、決定したらすぐやります。他の人が彼をどう見ているかを無視して」と話した。
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