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靴企業(yè)の順調(diào)達(dá)は自主的創(chuàng)造革新の道を堅持します。

2010/8/23 11:48:00 69

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ハインダーの革新的なブランド

8月23日のニュースによると、中國は世界一の靴製造大國で、現(xiàn)在16萬社を超える靴製造企業(yè)があります。

過去30年、中國

靴メーカー

の大量生存は膨大な人口配當(dāng)と大量の自然資源の恩恵を受けて、世界のハイエンド靴企業(yè)OEM発展の道の中で、彼らは生産ライン全體の中で利益が最も薄い「加工製造」の一環(huán)を我が國に移転しました。

そのため、わが國は大量の靴企業(yè)を持っていますが、自主的に靴を持っています。

ブランド

家はあまりありません。

消費につれて

リソース

価格の工業(yè)化製造時代の発展のために、自然資源の優(yōu)位性は徐々に減少していますが、「90後」を主力軍とする二代目労働者は待遇、ライフスタイルなどの面での個性的な追求も中國の人口ボーナスを歴史にしています。

冷えきった金融危機は多くの靴企業(yè)を倒産させました。二世代の労働者は待遇の向上、利潤の分かち合いなどの意識の広がりを求めています。

業(yè)界関係者は今回の中國の靴企業(yè)が遭遇した困惑を中國の靴企業(yè)のモデルチェンジアップのために必ず必要な道と解釈しています。

これに対して深く認(rèn)めています。総括分析によると、金融危機で倒産した靴企業(yè)は工業(yè)設(shè)計能力と自主ブランドの革新能力に不足しています。人口ボーナスの中で必死にもがいている靴企業(yè)です。その製品もわずかな工業(yè)設(shè)計の痕跡を見つけられません。企業(yè)は皆「ブランドがなく、核心技術(shù)がなく、革新能力がない」です。

革新力を強化し、自主ブランドを創(chuàng)造することは、中國の靴企業(yè)が冬に暖かい春を迎える唯一の道であるべきです。

しかし、この転換の道は長くなります。

多くの企業(yè)が直面した人口ボーナス問題をどう解決するかで悩んでいる時、コペンハーゲン大會はまた「グリーン」「グリーン」

低炭素

」などの環(huán)境保護(hù)要素が製造企業(yè)の前に置かれています。靴企業(yè)は自然と環(huán)境保護(hù)産業(yè)をリードする業(yè)界になります。

これらの環(huán)境保護(hù)要素の提案は中國の靴企業(yè)のモデルチェンジアップ前の試練でもあります。製造された全體の生産チェーンに「低炭素」を?qū)g現(xiàn)させるだけで、製品は本當(dāng)の「グリーン」、「環(huán)境保護(hù)」を?qū)g現(xiàn)しました。

ハインダーは26年の成長過程で、ずっと実行してきた「自主的創(chuàng)造革新」の理念を堅持しています。これはヘンダブランドを絶えず強大にし、活力に満ちています。

「自主的創(chuàng)造革新」の背後には、実は、ヘンダは終始工業(yè)デザインを企業(yè)発展の核心的発展戦略としています。

工業(yè)デザインをブランドとして創(chuàng)建してきたという切り札は、今や企業(yè)の認(rèn)可を得ているだけでなく、國家レベルでも高い認(rèn)識を得ています。

今年の「両會」期間中、溫家寶首相は工業(yè)デザインの発展に力を入れ、工業(yè)デザインを企業(yè)行動から國家戦略に引き上げた。各省市もこれを重視し、実際の行動で実行した。

この間、山東省は工業(yè)設(shè)計センターを組織しました。工業(yè)設(shè)計の発展に力を入れて、國際競爭力のあるブランド企業(yè)を育成し、全省の経済発展を促進(jìn)することを目指しています。

今回の選考では、ヘンダはハイアール、海信の2つの國の有名企業(yè)と肩を並べて、山東省の「工業(yè)設(shè)計センター」を獲得した3つの企業(yè)になりました。これは靴業(yè)界の唯一の「國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」に次ぐ重要な研究開発プラットフォームです。

今回の選考は、ヘンダに対して自主的なイノベーション能力を堅持する肯定であり、ヘンダが工業(yè)デザインを常に企業(yè)の核心戦略として支持しており、さらにヘンダが出てきた一つの商品は消費者のために「優(yōu)良品質(zhì)のブランド――優(yōu)良品質(zhì)の生活」という緑色の発展の道を創(chuàng)造する激勵である。

この道に沿って、消費者のニーズの観點から製品の突破を求め続けてきたヘンダも、26年の歳月を過ごしました。

80年代、消費者が注目していたのは、質(zhì)の良い商品を創(chuàng)造することであり、90年代には、消費者が注目していたのは有名なブランド商品であり、ハイダの価値主張は優(yōu)良なブランドを創(chuàng)造することであり、21世紀(jì)10年代に入り、ハイダは新たな価値主張を提出しました。

この道の発展の中で、工業(yè)デザインはずっとヘンダの勝ち方の寶物と見なされて、企業(yè)の健康な発展を支えています。

消費者のために「良質(zhì)な生活」を創(chuàng)造するという新たな価値主張の中で、ヘンダは「良質(zhì)な工業(yè)設(shè)計」を保障としてこの重任を完成し、靴製造企業(yè)の新紀(jì)元を切り開き、消費の新たな主張をリードし、靴の中から消費者の良質(zhì)な生活を提唱する。

このため、ヘンダは開放的な研究開発モデルを堅持し、國際一流の設(shè)計資源を統(tǒng)合し、業(yè)界の資源と情報の共有を強化し、業(yè)界の工業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)を向上させ、業(yè)界の発展方式の転換を加速させる。

同時にグリーン設(shè)計を強化し、低炭素靴材料、低炭素生産プロセスを採用し、省エネ?排出削減と資源総合利用技術(shù)の研究開発応用を強化し、皮革業(yè)界の低エネルギー消費、低排出、低汚染を推進(jìn)する。

そして、積極的に複合型のハイエンド工業(yè)設(shè)計人材を育成し、導(dǎo)入し、人材チームの段々チームの建設(shè)を強化し、産學(xué)研協(xié)力メカニズムを健全化し、工業(yè)設(shè)計能力を向上させる。

優(yōu)良品質(zhì)の生活を提唱する背後に企業(yè)が投入するのは巨大な設(shè)計、研究開発、人材、資金などの資源ですが、このような支払いは消費者の価値のためであり、消費者の利益のためであり、これは當(dāng)然のことだと思います。