ロモン：飛躍的な発展、戦略的なアップグレード、二次的な飛躍

　　にあるに服を著せる業(yè)界の多くの老舗企業(yè)が「洋ブランド」、「速ブランド」の侵入に苦慮している中、25年の歴史を持つローモンは靜かに新しい変革を始めた。2010年から、ローモングループは新たな発展段階に入った&mdash ;—飛躍的な発展、戦略的な進(jìn)級(jí)、二次的な飛躍。

ある角度から言えば、ローモンのアップグレードは自身の発展の必要であり、世界経済環(huán)境の圧力の下での必然でもある。一方、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の拡大と成熟に伴い、ZARAやH&Mなどのラグジュアリーブランドだけではない」ファストファッション」の國(guó)際ブランドの先鋒も大挙して中國(guó)市場(chǎng)を奪い、ファッションの脈拍に追いつき、商品の更新頻度が高く、価格が安いことを特徴とするブランドは店の數(shù)を絶えず更新し、もともと競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)シェアを圧迫している。

一方、スポーツブランドに代表される本土企業(yè)はさまざまな手段で競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しているが、金融危機(jī)の影響で輸出が阻害されている外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の中には、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の重要性、新ブランド雨後のタケノコのように現(xiàn)れる。

　　変革：別の出発點(diǎn)

このような內(nèi)外の挾撃の狀況の下で、中國(guó)のアパレルブランドの中には多くの老舗企業(yè)があり、ブランドの蓄積に國(guó)際ブランドの深さがない一方で、柔軟性と活力において新鋭ブランドに及ばず、彼らは前世紀(jì)に誇らしい輝きを創(chuàng)造したが、今日はかつてないプレッシャーを背負(fù)っている。

中國(guó)の紳士服企業(yè)の中で名実ともに老舗の強(qiáng)豪として、25年來(lái)、ローモンはすでに一連の輝かしい成果を収めており、それは中國(guó)のアパレル業(yè)界で最も規(guī)模、ファッションと競(jìng)爭(zhēng)力のある指導(dǎo)型企業(yè)グループであり、累計(jì)スーツ輸出量は中國(guó)のアパレル業(yè)界の第1位にランクされている。現(xiàn)在、ローモンは全面的に配置され、長(zhǎng)年にわたって努力してきたマーケティングシステムを持ち、全國(guó)31の省?市自治區(qū)、200以上の大中都市に分布している。傘下のローモンブランドは中國(guó)の有名ブランド、中國(guó)のブランド品であり、ローモンスーツは中國(guó)業(yè)界のシンボルブランドであり、さらに全國(guó)のスーツ業(yè)界で唯一の「レッドグループの伝來(lái)者」であり、細(xì)工が細(xì)かく、生地が洗練されており、職業(yè)服裝分野では複數(shù)の國(guó)家部級(jí)単位と複數(shù)の銀証機(jī)関の長(zhǎng)年の協(xié)力単位である。

これらの既存の輝きは、ローモングループの中國(guó)アパレル業(yè)界企業(yè)における確固たる「先導(dǎo)者」の地位を保証しているが、ある程度、小売市場(chǎng)での位置づけと開拓を制約している。輝きの背後には、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)と同様に、ローモンがより多く感じているのは、競(jìng)爭(zhēng)の圧力だ。世界のアパレル小売大手の柔軟で変化に富んだ新しいビジネスモデルと、新鋭メーカーがブランドの運(yùn)営方式を正確に把握する二重の挑戦に直面して、ローモンはどのように小売市場(chǎng)に力を入れるべきか。

実際、ローモンはすでにブランド革新と企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードの重要性と必要性を認(rèn)識(shí)していた。2009年から、ローモンは「蕓術(shù)であり、生活である」というブランド主張を掲げ、「ファッションアーティスト」の內(nèi)包をさらに深化させた。

　　アップグレード：內(nèi)外兼修

ブランドが激しい競(jìng)爭(zhēng)から明らかにし、より大きな発展を遂げ、より大きな価値を創(chuàng)造するには、內(nèi)外兼修&mdash ;—その中では積極的に獨(dú)特で持続的な製品イメージを作り、個(gè)性的なブランド価値を抽出し、豊富なブランドの內(nèi)包を育成しなければならない。そのほか、ブランドの內(nèi)在的な変化を円滑なルートを通じて消費(fèi)者に知らせるためには、強(qiáng)力な企畫、伝播サポートに頼る必要があります。

ローモンの変化は、まず內(nèi)に著目し、「市場(chǎng)」を核心とし、自社製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することで販売ペースを速め、マーケティングチャネルの細(xì)分化建設(shè)を通じて小売市場(chǎng)を開拓し、科學(xué)システムの自己管理を強(qiáng)化することで端末を決勝し、加盟代理政策を調(diào)整することで企業(yè)誘致を図ることである。同時(shí)に、戦略的な目を持つ企業(yè)として、それはまた適切に外力を借りて、専門のマーケティング企畫顧問(wèn)會(huì)社を雇ってその脈のために、再びアップグレード戦略を配置して、未來(lái)の青寫真を計(jì)畫しました。

ローモンは製品が企業(yè)の生命線であり、企業(yè)が安定し、大きくする根本であることをよく知っている。自身の長(zhǎng)所と短所と將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を深く分析した後、ローモンは「100年ローモン」の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)自身が革新を続ける能力、革新的な技術(shù)と革新的なビジネスモデルを持つかどうかが非常に重要であり、革新的な切り口はまず製品自身にあることを認(rèn)識(shí)した。「製品チェーンを前に伸ばし、この概念の下でテーマ化、ファッション化、シリーズ化された製品を設(shè)計(jì)する方法を?qū)Wび、把握する」

そこで、ロモンが劉徳華、濮存Xinに続く3人目の代弁者林志穎と契約した重要な措置があり、これはブランドイメージと製品開発の「若年化、ファッション化、國(guó)際化」という課題を全面的に解決する最良の証明である。また、ローモンは2009年にXLMS（喜麗美獅子）ブランドに署名し、製品カテゴリーを大幅に豊富にし、ファッションブランドの運(yùn)営経験を強(qiáng)化した。

その上で、今後しばらくの間、ロモンは仕事をルートの開拓に重點(diǎn)を置いて、ロモンは元のルートの構(gòu)造の上で更なる整理と細(xì)分化を行って、更にきめ細(xì)かい優(yōu)遇政策を新たに制定して、異なるレベルの顧客の參加を誘致します。

このほか、ローモンは端末全體のイメージを全面的に向上させ、改造し、店の內(nèi)裝、陳列、ショーウインドーの展示などのハードウェア上で新しいイメージで人を示すだけでなく、従業(yè)員の訓(xùn)練、端末組織の人員管理、顧客サービスなどの「ソフトパワー」上でも、現(xiàn)代化の管理理念、高品質(zhì)の訓(xùn)練方式、高水準(zhǔn)の店務(wù)フロー、科學(xué)的な物流配送システムは、全體の統(tǒng)一的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。25年の輝かしい歩みは、ローモングループの「二次飛躍」のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いた。「厚積」したローモングループを経て、「薄毛」の時(shí)が待っている。