勤商、情商はどのように性の発展を突破しますか？

勤務先の背景：90年代末と21世紀初め、その時は託送部だけが荷物を屆けます。

代理店は「勤」によって確かに商売上の多くの欠點を補います。

まめに“速いです”と緊密に連絡することができて、まめで速くありませんて、同じく人を気絶させることができて、馬鹿になって、まめに“速いです”で體現していて、ここの言う“速いです”は敏捷で、すぐに支配人の現在の考えを迅速に現実に変えて、効果と利益になります。

勤はまた多くの代理店と「面子爭い」をしています。彼らは他郷で疲れています。故郷を栄えるために、本社の指導者の前に帰って、メンツがあります。

たとえば、多くの浙江省の上司が家を連れて外國に行って商売をしています。彼らは早起きして遅く寢ています。一年また一年です。普段の生活がもっと楽しくて、もっとのんびりしたいと思わないですか？彼らは払っていないことを知っています。どこから來たのか楽しみです。だから、彼らは自分の従業員に対する要求はすべて勤勉さを基準にして、富を積み重ねてきます。これも彼らの未來の面子のために奮闘します。

だから、勤商の文化は従業員が必ず支配人と同じに支払わなければなりません。

この前提の下で、支配人は、金持ちはみんなが儲けて、支配人は自分のポケットの中にお金を入れるだけの人ではなくて、會社は金を儲けて、支配人もあなた達の従業員に不足しませんと言います。

勤商の思考の下で、多くの代理店が一つのペンを積み重ねました。

次に情商について話します。ここで言っている情商は土地柄によって適當で、人を善とし、言って実行します。情で人を感動させ、信服させ、誠で人を殘します。

社長があまりにも堅苦しい基準に従って仕事をすると、その過程は非常に単調で味気ないです。社員の積極性はまったく変えられません。

商売をするのも同じで、感情の要素に不足してはいけなくて、これらの元素、パートナー間の協力の潤滑剤で、これは管理過程の中ではっきりしないところが必要で、もちろん、はっきりしない方法は別論にします。

上司の「勤務字當先」はもちろん重要ですが、普通の中小の上司は1、従業員はどのように上司のためにもっと多くのお金を稼ぎますか？2、社長はどのように最低のコストでお金を稼ぎますか？

人間化管理の必要を考えることは少ないです。

もちろん社長が強調しているのは管理の効果的な推進であり、従業員の考え方や観點の効果的な積み重ねを鑑賞するのではなく、従業員も一枚のメリハリの中で社長に投資して、共通の目標のためにたゆまず努力します。

商売をするのは経営者で、人情ができて、従業員を殘して、取引先との感情を維持することができて、従業員の隊列を支配人のように考えてそのように心配する団に育成して、取引先を自分の心を一つにする共勝ちのパートナーに発展して、それによって力ずくで大きい事業をします。

もう一つのビジネスの成功例を見ます。

ある代理店は現地での口コミと実力を同僚に認められました。団體を抱いて市場を渡り歩くのが得意な溫商です。彼を友達になる価値があると思っています。パーティーに行くたびに、彼をパーティーに出席させることを忘れません。彼は溫州人ではないですが、溫州の話が分かりません。

次の取引先は彼をこのように評価します。

お客さんとの會話の中で、たまに冗談を言ったり、リラックスした雰囲気を作ったりします。彼のユーモアのセンスがお客さんとの距離をさらに縮めてくれます。

経営接觸の過程で、彼は信用を重んじる友達です。

彼の各地の専門店に対する支持と助けはすべて全力を盡くして、信用を重んじて、信用を重視して、良好な商業の信用を厳守して、彼に対して信頼感を満たさせて、取引先と一體になります。

客の情はこのようにして、従業員に対応しています。彼は社員が発展するには同僚の力を借りることが上手で、社長のプラットフォームを借りて、友達の資源を借りて成長します。

彼は社員のミスを企業の発展の必要なコストと見なし、社員の急速な成長を勵まし、長年にわたって、身の回りにエリート人材チームを集めました。

彼は情商の頭を持っているからこそ、彼の商売は繁盛しています。

勤商と情商があったら、代理店の商売はきっと成功しますか？

當初、多くの代理店は確かに勤続によって財を生み、習慣を形成し、さらに二十年以上も経って、ずっと堅持していました。同時に彼らは客の情によっていくつかの端末資源を蓄積しました。彼らの中の多くはすでに四十歳以上の年齢になりました。

そのため、勤商と情商は代理店のために財産を殘して、多くのボトルネックを殘して、主に人と市場管理などの方面で表現します。

例えば、いくつかの代理店にとって、今の問題はよく「元の経験」で解決します。先の経験は彼らから一番近いです。多くの社長もこのようにやってきたので、分かります。近利のビジネスマンにとって、人材の面では実戦タイプが好きです。

市場は変化しています。例えば、競爭相手の方が今持っています。すでに業界の前を歩いていますが、こちらはまだ空白です。どうすればいいですか？未來の問題は考え方の問題です。理論上の予測と一番関係があります。複合型の人材が必要です。業界のトップ経験もあれば、専門的な理論分析モデルも必要です。

未來のことは往々にしてリスクを備えています。今は明らかな効果が見えないので、社長はいつもポケットの中のお金を「水汲み」にしてはいけないと考えています。

勤務先と情商が代理店のために事業発展の基礎を打ち立てた後、転換を突破して必要になります。本當の意味での勤務先と情商は突破の中でそれらの作用を豊かにしなければなりません。そうでなければ、代理店は純粋な「商売人」であって、事業者ではありません。

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私達は知っていて、マーケティングゲームは端末のこの一環に著いて、そこで財産の開きがあって、その上強者はもっと強くて、弱者はもっと弱くて、端末の発展、チェーン専売などのモードで、すでに數量の上の複製性から拡張して、品質のレベルの安定が濃縮するまで、更に數量の規模のアップグレードの変質に回帰して、このルートは今後ブランドが強くて大きな発展の脈絡をすることになります。

また、百貨店、スーパーマーケット、ネットショッピングセンターなどの多元的な市場への市場シェアは新たな「分割ブロック」が現れます。

これは競爭には総合的な実力の勝負が必要であることを示しています。だから、代理店は突破點に勝ち、市場の変化と共に進む自信と迫力があり、業界とともに成長します。

もし未來のことが今日から起動しないと、3年か5年後には淘汰されたリストに入るかもしれません。

経営者は仕事の速さと客情の維持だけで商売の運営を支えています。管理プロセスの建設に不足しています。會社が悪い販売政策や突発事件に遭遇すると、お客様の情も非情になりがちです。次の取引先やチームも逆ギレします。代理店は新しい市場の発展に適応できなくて、競爭相手に狹い空間で追い詰められます。