2010服の苦境：注文數と利益の反比例

今年に入ってから、綿の価格は歴史的に高くなりました。最近は緩みがありますが、実際にはあまり変わらないです。

服のコストの中で、綿糸の価格は60%から70%を占めていますが、実際には、今年以來、綿糸の上昇幅は30%を超えています。

その他に、労働力のコストも絶えず上昇しています。

今年以來、10以上の省區は相次いで最低賃金基準を引き上げました。平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にも複數の省が最低賃金基準を引き上げる計畫があります。

同時に、燃料動力のコスト、交通運輸のコストも上昇しています。

広州市を例にして、上半期の工業企業の原材料、燃料、動力の仕入れ価格指數は10.6%上昇しました。

これについて、中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長はこのほど、「2010年の生産要素価格の持続的な高騰は、現段階での業界運営の大きな問題となっている」と判斷しました。

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業に圧力をかけると同時に、新たなチャンスをもたらしている。

機會はまず新しいものです。

人件費の増加に伴って、自動化設備はより多くの機會を得ます。

セーターの業界を例にとって、大多數の中小型のセーター企業は現在も手振れと半自動の橫機を使うことを主として、コンピュータの橫機はとても大きい発展の空間があります。

また、國內初のハイテク服裝自動化設備4 S店は最近浙江義烏に開設され、産業知能化の流れの一例でもあります。

消費者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業がさらに創意を発揮し、深く耕し、細やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國の百貨店の小売業は長期にわたり共同経営、工場誘致、各種の「入場料」を徴収する経営モデルを採用しており、価格が高すぎることをもたらしている。

服のコストが高くなるにつれて、百貨業はすでに急変の時期になりました。

また、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートは地盤拡張に拍車をかけています。

チャネルコストをできるだけ低くして、消費者に利益を與えて、これを方向とする新しいビジネスモデルはもっと大きな発展の見通しがあります。

國內販売企業の機會が來ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業が國內販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

內陸のアパレル業の機會も増大しています。

コストを最大限に低減するために、多くのアパレルメーカーが明らかにしました。受注と研究開発部門が先進地域、製造環節が內陸にある工場を探す傾向があります。

服裝訓練業もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業は今注文書に不足していません。

この「欠員」とは主に熟練した技術労働者が欠けていることを指しますが、國內では技術労働者の訓練がまだまだ足りないので、多くは工場によって自分で訓練しています。

規範に従って専門の服裝の技術者の育成訓練は多くの企業の歓迎を受けます。