またフォックスコンに會います。Nbsp;靴代行業者はどこに行きますか？

8月26日、國際発展政策機関「南風研究所」の報告によると、広東省の一家はアルディ生産織物の供給工場の従業員は毎月130時間の超過作業をしています。しかも、いつも無料で殘業しています。福建にある二つの家はアディダス靴を作る靴工場では、従業員が毎月92時間以上働いています。メトロのスーパーで働いている外來の従業員は産休を取ってはいけません。

これは続きですフォックスコン「飛び降り門」後、國際的な大手企業の「ショッキング」ニュースが報道されると、各メディアは騒然とアディダスを非難した。ドイツN-TVは「恥辱の柱の上の小売大手」と題した番組で「フォックスコンは単一のケースではない」とコメントしていますが、ドイツ企業は中國で労働者を「過剰殘業」させていますが、企業は知らないふりをしています。多くのメディアはアディダスを「フォックスコン第二」と主張しています。

中國はずっと世界に「世界の工場」と呼ばれています。服裝、靴、IT及び電子製品などはすべて代行工場があります。その中には世界のトップ企業に代行労働者をするところもあります。靴製造業は労働集約型産業であり、中國の靴企業は安い労働力を基礎として、世界ブランドの靴企業の経済発展を推進していますが、自身も代行の宿命から抜け出せません。國際ブランドの靴企業は生産製造を発展の中の中小靴企業に置いて、資源の浪費を免れました。より多くの精力と物力を製品の設計と普及に置いて、彼らは利益総額の90%を獲得しました。更に國際ブランドは生産量を求めて工場労働者の労働時間を増やしています。労働者たちに何らかの社會福祉を享受させてはならない。このような「企業文化」は従業員たちを喜ばせ、誇りに思うことができますか？その結果、フォックスコンの「飛び降り門」が最も有力な証拠と考えられます。

経済危機の洗禮を経たばかりでなく、最近また悲劇が発生して、代行靴企業の様々な問題を引き出しました。ブランドへの依存、市場への困惑。靴を代行する企業はまた最後にどこに向かいますか？page_break｝

東莞の代行靴企業は苦境に陥っています。

東莞は過去に長期的に中間製造に集中しています。國際市場の発展方式に過度に依存しています。産業構造のレベルが高くなく、國際競爭力が強くなく、自主的なイノベーション能力が弱いです。東莞の企業グループの主力軍は外資加工企業です。海外環境が変化すれば、「布団を巻いて人を追い出す」可能性があります。

東莞はいくつの工場がありますか？ずっと自分の婦人靴の輸出価格を10ドル以上に設定できますか？東莞市の厚町の靴市場で何年も國際貿易をしてきた肖さんは、「國際ハイエンドの靴ブランドが中國に注文しに來て、大きな工場に集中しています。中小規模の工場は主にアジア、アフリカ、南米などの新興市場で2、3ドルのゴムやプラスチック靴を生産しています。金融危機が発生した後に、國外の中で高い価格の靴の注文書は減少して、安い価格の注文書が増加しましたが、しかし取引先の価格付けは更に厳しいです。これらの注文を受けたら、企業に損をさせて商売をさせる可能性があります。受けないとまた労働者に大丈夫です?！?/p>

注文が増えて利益が減って靴企業の歩みが難しくなりました。

専門家たちはすでに「自社ブランドを作り、より高い付加価値を追求する」という萬能な処方箋を出していますが、國內の消費市場が縮小し、端末市場の競爭が白熱化の段階に入る背景には、企業の資金チェーンが逼迫し、生産コストが上昇するという重圧を背負っています。

ここ數年、経済危機、物価の上昇、インフレの予想により、この上昇圧力と労働力のコストが上昇し、中國の代行靴企業の加工コストが上昇し、一部の多國籍企業は受注をコストの低い國に移転しました。

ナイキの代理工場である青島泰光制靴有限公司で対外貿易をしていた人によると、2009年の初めからナイキの中國での注文は確かに少なくなりました。私が判斷したところでは、アルバイトであれ、仕入れであれ、徐々にシフトしていくということです。彼は人力成についてはもともと見ると、ベトナムの労働者の給料は毎月五六百元ぐらいですが、中國の労働者は千元以上で、明らかにベトナムのコストが優勢です。

靴を代行する企業は自主的にブランドを作る転換が必要です。しかし、靴企業はブランドを創立する條件を備えていますか？既存の資源はどれぐらいの機會がありますか？価値のあるブランドを作ることができますか？向市場の投資のリスクを引き受けることができますか？これらは更に政策決定者が考慮しなければならない深層的な問題である。