大朗規模以上の毛織業の総生産額は同時期に増加した。

2008年の初めに、私達は大朗に投資環境を視察に來ました。

彼は今の身分はこの江蘇省の老舗コンピュータのメリヤスの橫機會社の東莞支社の社長です。

本社は毎年彼らに目標任務を與えていますが、彼はとても楽に完成しました。

大朗さんはもう「世界の毛織業の最も集中しているところ」から、「世界のデジタル制御の織機が最も集中しているところ」になりました。

今年の上半期、

18世紀の半ばにイングランド中部の工業革命に源を発し、小さなミニーの紡績機からヨーロッパ大陸全體及び世界の歴史を変えました。今はデジタル制御機の生産が次第に手回し機に取って代わり、設備のアップグレードによって、製品の設計と技術革命を推進しています。

最近、本紙記者が再び大朗に深入りし、この「中國ウールシャツ名鎮」の産業チェーン上の各段階の変化から、大朗毛織業のモデルチェンジアップの暗號を解読した。

手回し機からデジタル制御機まで

大朗穎祺実業有限公司の曽天仁行政総裁は本紙記者のインタビューを受けた後、福建に行って考察するつもりです。

香港茂栄グループとして中國大陸の本社にあります。祺は東莞で最大の毛紡績企業の一つです。広西、貴州、四川などの省にある11の工場を持っています。

會ったら、曽天仁さんは記者を誘って、今年の6月28日に設立されたばかりの研究開発基地を見學させました。

あなたと前回來たのとはまたずいぶん変わりましたよ。

昨年末、記者は大朗に東莞加工貿易のモデルチェンジアップの狀況を調べに行きました。

當時の穎祺はまだ30數名の設計研究開発者しかいませんでした。今はもう120名を超えています。設計部、製品開発部、情報センター（即ち數値制御センター）と材料検査室も設立しました。

しかし、祺の本當の「大きな手書き」は購買マシンに現れています。2007年から現在までに、祺はもう1000臺のデジタル制御の織機を買いました。その大半は去年の末以來新しく導入されたもので、この一つのコストだけで3億元になります。

曽天仁さんはこのように彼の「人工帳簿」を計算しました。先進的なコンピューター織機は同じ1時間で、仕事の効率は伝統的な手回し機の2.5倍になります。一人の労働者は手回し機を1臺だけ操作しますが、同時に8臺のデジタル制御織機をコントロールできます。

これから計算すると、一つのマシンは熟練労働者20人に相當します。

東莞では、熟練した労働者を雇っています。月収が一番低いのも1600元です。デジタル制御の織機は24時間運行できるだけでなく、品質も安定しています。どんなに複雑な先端製品でも、プログラミングさえできれば、機械は作れます。

曽天仁さんによると、同時に仕事の効率も大幅に向上し、注文から出荷まで六、七日間で完成できます。

設備のアップグレードを通じて、祺の生産能力は一ヶ月40萬件から180萬件に引き上げられましたが、労働者は元の1500人から2500人に増加しました。

伝統的なやり方で、現在の生産能力を達成するには、少なくとも5000臺の手織り機が必要です。

私は雇用者を節約したお金を使って、もっと多くの設計研究開発者を雇ってもらいます。効果はもとよりずっといいです。そして設計研究開発はもっと多くの利益をもたらして、良性循環を形成します。

曽天仁はたいへん得意げに言った。

大朗鎮鎮長の謝錦波氏は記者団に対し、現在は全鎮企業がデジタル制御の織機を使って6200臺以上に達し、5萬人以上の労働力を節約できます。

毛織業はデジタル制御の織機の製造業を動かします。

変更は紡績企業だけではない。

大朗町の銀朗路には、この二年前まではあまり人気のなかった通りが、今ではパソコンの橫綱の看板でいっぱいになっています。

現在、8社のデジタル制御織機の生産企業が大朗に工場と研究開発機構を設立し、年間2000臺以上のデジタル制御織機を生産しています。44社の國內デジタル制御織機ブランドは大朗に販売機構を設立しています。

去年、大朗で開催された第8回「織交易會」では、機械ブースが非常に人気があり、元の計畫から48個を設定し、その後89個に増やしました。デジタル制御織機の意向は2380臺に達しました。

現在、大朗は華南地區のデジタル制御の織機の集散地となりました。去年ここで販売されたデジタル制御機は2.89萬臺に達しました。

{pageubreak}

盛星科技（東莞）有限公司はその中の典型的な代表です。

この會社の総経理の袁祖成さんはこれまで何年間も「交易會」に參加していましたが、大朗さんはこの「世界毛織物業の最も集中しているところ」を見て、その中のビジネスチャンスを見せました。

2008年の初め、國産のデジタル制御の織機を使うことができる毛織物業企業はまだ少ないですが、現地政府は遠くまで見ています。

その年の底に、國際金融危機が襲った時に、この家は江蘇ですでに20年の歴史があります。全自動パソコンの橫編み機を専門に生産している企業は、大朗の子會社が正式に設立され、年間生産能力は1500臺に達しました。

袁祖成氏によると、來年も引き続き増産し、年間生産能力は3000臺に達するという。

設備のモデルチェンジはいつも産業化の波に伴っています。一旦この設備のアップグレードが完了すれば、市場の飽和が心配されますか？

記者の疑問に対し、袁祖成は「大朗には3000社の毛織企業があり、彼らの判斷によると、來年も需要のピークで、あと2年で安定期に入る」と自信満々に語った。

その前に、私達は絶えずコストを下げて、技術を更新して、技術の進歩を通じて新しい設備のアップグレードを推進します。

袁祖成は言った。

彼から見れば、大朗さんはもう「世界のデジタル制御の織機が一番集中しているところ」になりました。

「江蘇では100臺の機械を売っています。10人の販売員を走らせたいです。ここでは3人だけです。

集中しているので、便利です」

また、もう一つ重要な原因は地元政府が全力を盡くして推進していることです。

「企業がデジタル制御の織機を買うと、政府が補助金を出したり、融資の手伝いをしたりします。

他のところで見つけられますか？」と袁祖成さん。

生産基地から現代毛織商業貿易城へ

「中國ウールのセーターの名鎮」という稱號に対して、大朗人はいつも誇らしげに一つの比喩を使って形容します。大朗毛織産業の集まったセーターの年間販売量は12億枚を超えています。つまり、世界の60億人の人口は、5人に1人が大きなセーターを持っています。

産業クラスターの優位性を発揮するため、大朗鎮政府は都市全體の計畫と制御性の詳細計畫をさらに改善し、毛織貿易センターを筆頭とする毛織商業貿易エリアを構築し、毛織物のハイエンド資源要素をこのエリアに集めるように努力しています。

現在、大朗毛織商業貿易エリアはすでに8.9平方キロメートルまで拡大しています。區內には5つの毛織物専門街と2600以上の毛織物企業があります。

この5本の毛織専門街は紡糸原料街、デジタル制御織機の通り、セーターの完成品街、金屬部品の通りなどに分かれています。前の店の後工場とセットになっている完璧な経営生産パターンを形成しています。

「ハイエンドの産業形態は、ハイエンドの都市空間を搭載する必要がある」

謝錦波氏によると、大朗は都市のアップグレードを通じて產業のアップグレードを促進することを非常に重視しており、近年、都市の空間の再構造を加速させ、都市の各種の資源要素の集積能力と配置能力を強化している。

クラスタ內の先導生産企業が商業貿易區に販売本部を設立することを奨勵するために、大朗はオルドス、日本桜、日本島精、ドイツストルなどの有名企業の名店を導入して貿易區に進出しました。去年の商業貿易區の販売値は同73%増加しました。

インタビューで謝錦波さんは「技術の更新よりも、人の思想転換のほうが重要だ」と強調しています。

彼は「現狀に満足しているだけでは、將來性がない。

國際金融危機が発生する前に、大朗の思想は非常に明確で、今日は産業構造を調整しないで、明日産業構造に調整されます。

數年の陣痛期を経て、大朗はすでにモデルチェンジ成功の兆しを見始めました。