中國の服裝ブランドは多様な革命を行う必要があります。

中國は一つです服裝大國を選択します服飾私たち一人の生活に深く関わっています。中國は沿海地區に世界一流の服裝加工企業がたくさんありますが、世界の服裝ブランドの都市ではありません。

ブランド中國産業連盟の艾豊主席は第4回中國ブランド祭の開幕式で講演した際、「現在、中國経済の核心問題は成長方式を転換することであり、成長方式を転換することは実際には二つの意味があり、一つは最も少ない物資資源を利用することであり、もう一つは最高の経済価値を創造することである」と述べました。ブランドがないと、この二つの問題は一緒に解決できません。先進國は消耗した物資が少なく、広告のブランド付加価値が高いです。中國の消耗する物質資源は多いですが、ブランドの付加価値はほとんどありません。一つのLVカバンの物資のコストは何百元を超えることはできませんが、何千円から何萬円まで売っています。中國制の制品は外國に販売する価格で、外國人が商標の価格の1/5、1/10を貼るので、甚だしきに至ってはもっと少ないです。

艾豊の一席の話は私達を目覚めさせて、中國は永遠に安い労働力を売って金を儲けることしかできませんか？これは私達の國家にとって1つのとても深い思考と反省の問題です。

わが國服裝業以前から世界のアパレル産業チェーンに溶け込んでいる産業で、完璧な服裝の組み合わせ能力と高い服裝の加工レベルを持っています。先進的な加工能力に対して、アパレル業界のブランド建設は遅れています。しかし、ここ數年、中國のアパレル業界のブランドが有名なブランドになりました。需要の総量と構造の変化とともに、海外の優秀な商業モデルのアパレル企業も中國進出のペースを速め始めました。例えばH&M、C&A、UNIQULOなど、これらの企業の進出は中國のアパレル企業にとって良い手本となり、中國企業の経営理念を開拓し、先進的な経営手法を學ぶ貴重な機會を提供しました。

最近、「服裝時報」の重さは「アパレル業界の中國ブランドが大きく発展した」と発表しました。広範な読者に服裝業界のすべての中國ブランドに対して全面的な理解をさせました。私達は喜んで中國の服裝の従業員が全世界のブランドの大潮の影響のもとで、すでに自身のブランド建設の1種の認知と反省に対して始めて、同時にブランドの多元化の分裂を行うことを始めて、財産の凝集を行います。

今後10年間、中國の服裝革新と成長のチャンスはどこにでもあります。國內の優秀なアパレル企業はすでに市場の反応能力競爭、品質競爭、ダイナミック競爭と長期競爭に注目しています。都市消費群體の生活様式の変化と消費が成熟するにつれて、都市服裝市場は物質消費から品位消費、理念消費、ライフスタイル消費に変化する。企業が早く成長、富、希望の所在地を発見すればするほど、未來を制するチャンスがある。

アパレルブランドのマーケティング過程において、もし企業がブランドにより多くの文化的な內包を與えるなら、企業は消費者とより近い距離に行くことができる。今の消費者の服裝に対する需要はもう物用の範囲を超えています。もっと多いのは精神と情趣の満足を求めることです。

アパレル市場の競爭はブランドの競爭がもっと多いです。ブランド競爭は企業の製品品質とブランド文化の內包に対する検査です。

今日に至るまで、中國の服裝産業はすでに一定の市場影響力と呼びかけ力を持った服裝ブランドが現れました。これらの表現が際立っている有名ブランドに比べて、國內には成長期にあり、発展潛在力があるアパレルブランドがたくさんあります。さらに中國の服裝ブランドの価値と地位を確立し、アパレル業界の全體的な発展を推進しています。

そのため、中國の服裝ブランドは革命を急ぎ必要としますが、どうやってこの服裝ブランドの革命を行いますか？まず、ブランドは「三性」を持っていなければなりません。一つは経済性であり、自主ブランドは企業の発展を促進するだけでなく、國全體の経済の向上を促進することができます。二つは文化性であり、ブランドの文化は誠実と信用、革新、責任であり、この文化は企業に役立つだけではなく、全社會もこのような文化を確立します。第二に、「三心」を持つ必要があります?！笡Q心」は一種の覚醒であり、「自信」は一種の膽力識見であり、忍耐は意志である。最後に、「二意」です。誠意、創意。

ブランドはお金を稼ぐためだけと考えてはいけません。ローマは一日にして作られたのではなく、ブランドを作るには鍋のようなもので、時間が十分あるからこそ美味しいです。未來の30年で、大量のブランドの牽引のもとで、中國の経済はブランド化の道に上がって、その時、ブランドはきっと中國を更に尊敬させます！