研究開発能力が低下しています。

8月25日、中國國際家庭用紡績品及び補助材料博覧會のハイエンドバイヤーの會見で、Jessicaは少し疲れているように見えました。

Jessicaは世界最大の家具類スーパーから來ました。中國區の紡績品の仕入れを擔當しています。

多くのメーカーと接觸した後、Jessicaは中國國內の研究開発設計能力の向上を認めましたが、まだまだ足りません。

彼らの生産能力は依然として強く、ますます強くなり、スピードも速いですが、設計能力はまだ上がってきていません。

彼女は言った。「中國のこれらのサプライヤーはばつが悪くなり、ハイエンドにはトルコ、イタリアがあり、ローエンドの南アジアとインドの競爭力も強化されていると感じた。

この部分を殘して、國內企業の間でも競爭が激しいです」

このような観點は、今回の會議に參加する國際バイヤーの中に充満しています。

中國の工場はいくつかの変化が発生していますが、この変化はまだ海外の仕入先に認められていません。

ローエンドからハイエンドに向かう道で、中國は歩行が困難である。

研究開発はまだまだです。

Jessicaから見ると、多くの國內企業は國際的な大手の仕入れ先が何を探しているのか分かりません。

「普通、私たちが重視するのは工場の生産能力、設備狀況、社會的責任と価格ラインです。

これらの比較的満足した上で、工場に行って更に考察します。」

Jessicaは言った。

安徽省のある企業と接觸しているJes-ミュージックは、「中國內陸の工場が発展していると個人的にも感じていますが、沿海の企業に比べてかなりの差があります」と話しています。

金融危機後、各コストの上昇、特に労働コストは沿海の工場を內陸に移転させる。

企業が內部に回転したら、多國籍のバイヤーも內陸に向かって走るのではないですか？

このような差は生産能力と品質の面に現れていません。主にソフトパワーです。

Jessicaは例えばコミュニケーションの方面で、沿海の企業はとてもよくして、彼らの英語はとても上手です。

でも、內陸の企業はちょっと足りないです。

この點に問題があると大きな損失をもたらしかねません。

社會的責任の主観的能動性もやや劣っています。例えば、子供労働者、殘業と汚水処理など、意識の差です。

內陸工場の価格は沿海企業に比べて安いですが、差は思ったより大きくないです。

Jes-icaの分析。

あなたが見ているように、彼らは全部やっていますが、進歩はみんなが思っているほど速くはないです。そんなに大きいです。

Jessicaの話はちょっと意外です。

Jessicaさんは「研究開発と品質管理における彼らの圧力はますます大きくなっていると感じます。」

なぜこんなに高いですか

もう一つのビッグバイヤーのAndyも同様の見方を持っています。彼はアメリカ本土から來たのです。

「中國」

金融危機の大幅な変動を経て、多くの外國貿易メーカーは痛がっています。他人のために「嫁入り服」を作りたくないです。

「中國の企業は今も自分のブランドを作っていると知っていますが、私達の仕入れは歐米のおなじみのブランドです。

中國エリアはやはり加工製造がメインです。」

エンディは言った。

購買者の態度は中國の製造実力がまだ不足していることを反映しており、中國企業が産業チェーンのハイエンドに進出する困難を浮き彫りにしている。

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Huatexは杭州の高級路線を歩む企業で、その前は設計會社で、研究開発、設計はこの企業の優位性です。

徐博華會長はこの二日間、自分のブースに來たバイヤーがとても多いと言いました。一番多いのは「中國製はなぜこんなに高いのですか？」

徐博華さんは彼らの中國の製品はどうして安いですか？私達のデザイン、花の形と品質を見てもいいです。全部トルコの製造と匹敵するものです。

ハイエンド路線を堅持する徐博華さんはこの道を歩くのが大変です。

徐博華さんは「私達の利益は同業界よりずっと高いですが、他の人は10%です。私達は30%から50%に達することができます。しかし、毎年研究開発、知的財産権保護に投資するのも同業者と比べられないです。

著作権保護は毎年百萬円になります。」

これらが正常に投入されていると言えば、海外から

彼らは私達の製品を持って帰って、MadeinTurky（トルコ製）orMadeinItaly（イタリア製）を冠して、これでもっと大きな利益が得られます。実は私達は各指標において彼らとはもう違いがありません。

徐博華さんは「私達もいくつかの仕入れと相談して自分達のロゴをつけることができます。とても難しいです。特に私達のような非端末製品は。」

記者はHuatexのいくつかのバイヤーに対して、わざと他の國の生産を冠しているのではないかと聞きました。

この気まずさを前に、中國家庭用紡績品業協會の楊兆華會長は「どんな変革も成功ではない」と話しています。

彼は、今回の展示會の現象の一つは、比較的小さいと技術の含有量が低い企業が次は參加しないと言っています。

これは変化です。これは企業が分化していることを証明しています。企業もハイエンドに向かって歩いていくことを余儀なくされます。

楊兆華氏は言う。