鴻星爾克：権力交代問題

他の第一世代の家族の企業家と違って、呉漢傑は権力を引き渡した後、「垂れ幕政治」をやらないし、「太上皇」もしない。

呉漢傑はどのようにして完全に交代したのですか？彼の「欽定」の二人。

長幼分権

呉栄光と呉栄照で構成された高度な知識化の「兄弟連」モードは、

鴻星爾克は1980年代に始まり、2005年にシンガポールに上場し、2007年末までに家族企業の資産規模は20.77億元に達しました。

しかしこの時、年功がだんだん高くなる呉漢傑は権力交代問題に直面します。

家族企業として、息子二人が彼の産業を継承するのは最も自然な選択です。

しかし、誰を選んで引き継ぐかが鍵になります。

呉漢傑は最も伝統的な処理方式で権力配分を行いました。長男は全権、次男は分管します。

しかし、伝統的ではありますが、このような権力配分は、実際には二人の後継者の過去の位置づけに基づいています。

長男の呉栄光さんは1975年1月に生まれ、共産黨員です。

中學校を卒業した後、瀋陽デザイン學院に合格し、スニーカーのデザインを専攻しています。

卒業後はずっと父の靴工場で家族の商売をしています。

次男の呉栄照さんは多くの富家の子弟と違って、成績はずっと優秀で、福州大學に合格しました。

卒業後、彼はオーストラリアに留學することにしました。

オーストラリアでの學習経歴は海外企業の発展過程に対して明確な認識を持つようになりました。

帰國後、彼は多くのシンガポールの投資會社と銀行に接觸しました。

彼は深く認識して、企業は長い足の発展を得て、必ず資金のボトルネックを突破しなければならなくて、國外の戦略の投資家を導入します。

上場という道を行くと、企業の國際化戦略に大きな促進作用があります。

呉漢傑と二人の後継者の一番大きな爭點は上場問題です。

呉栄照が初めて企業の上場を提案した時、父と兄からの意見は「企業が上場すると、企業に対する統制を失う」ということです。

しかし、呉栄光さんはすぐに弟の考えを支持して、塹壕に入りました。

彼らは協力して父を指導します。「企業の成長を助けて、百年のブランドを作り上げることができれば、コントロールを失っても価値があります。」

呉漢傑はついに彼らの考えに同意した。

2005年11月14日、鴻星爾克はシンガポールで発売された。

正式に企業を設立してから最後に上場するまでの二回の運命転換は、呉漢傑家族商業王國の基礎と彼の二人の後継者との関わりがあります。兄弟は二回の企業転換の中で、意識的に違ったビジネスロールを演じました。長男の呉栄光は企業戦略、方策を主管し、次男の呉栄照は融資、ブランドなどを分擔して管理します。

現在、長男の呉栄光さんはグループ取締役會長兼総裁を務めていますが、次男の呉栄照さんはグループ取締役兼最高経営責任者を務めています。

権力の分配以外に、呉漢傑はまた子女によって企業にいくら貢獻して持分を分配しにきて、決して平均主義をしていません。

調査によると、上場後の鴻星爾克は家族の株価が40%で、呉漢傑と長男の呉栄光はそれぞれ半分を占めていますが、息子の呉栄照は彼らの半分を占めています。

「子弟兵」と「空挺兵」を結びつける

後継者を選択するのは呉漢傑だけで、権力交代の第一歩を完成します。彼の観念の中で、企業の基礎を常に青くして、職業のマネージャー制度を充実させなければならなくて、「空挺兵」と「子弟兵」を結合します。

彼は、商売をして、企業をして、“子弟の兵”は経験に頼って、“空挺兵”は知識に頼って、両者は結び付けて更に競爭力がありますと思っています。

呉漢傑の観念は二人の息子の賛同を得た。

実際には、2000年に企業を設立して以來、長男の呉栄光はすでにキャリアマネージャーを募集していますが、2005年に発売された後、経営者の素質に対する要求が高まったため、鴻星爾克はより高級なキャリアマネージャーを導入し始めました。

グループの副総裁を務めた魯小虎さんもその一人です。

彼は主に販売とブランドの二大企業の核心チームを分けて管理します。

鴻星爾克は職業のマネージャーの導入に対して非常に堅固で、この方面で、2人の少帥の意見は驚異的に一致します：企業は一定の段階まで発展して、人材のボトルネックの問題を突破して、解決の道は人材戦略の導入にあります。

実際、多くの企業の創始者が交代する時、焦點を合わせるのは家族の內部で、マネージャー制度を無視するのも基礎産業の常に青い保証です。

呉漢傑はこの肝心な要素を見ましたが、一番重要なのは彼の二人の後継者であり、マネージャー制度も重視しています。

二人の後継者はマネージャー制度の建設に対して決して表面に流れないで、2007年から會社の高管福利基金計畫が正式にスタートしました。

その中の高級管理サービスは満5年で、最高は20萬元を獲得して車を買うことができます。

車の手配は晉江では新鮮ではありませんが、物産の帰屬権はマネージャー自身に屬しています。