中國(guó)服のライバルは誰(shuí)ですか？（図）

 

CHIC 2011は約束に行く途中で、この盛大な國(guó)際性にあります。

パーティーが盛大に幕を開(kāi)ける前に、地位が日増しに向上している中國(guó)服ブランドは明確にするべきで、自分の最大のライバルは一體誰(shuí)ですか？

國(guó)際ブランドですか？

それとも商業(yè)のルート、消費(fèi)者、それとも國(guó)內(nèi)の同業(yè)ですか？

CHIC 2011は中國(guó)アパレル産業(yè)のリーダーと探求者の機(jī)能を受けて、業(yè)界を?qū)Гい聘?jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)を再認(rèn)識(shí)させます。

経済危機(jī)の洗禮を経て、中國(guó)の服裝業(yè)界の注意力は一つに集中しています。次の十年、中國(guó)は世界ブランドを誕生させることができますか？

確かに、中國(guó)の服裝は長(zhǎng)い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見(jiàn)なしています。

國(guó)際ブランドそのものを除いて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の國(guó)際ブランドへの偏愛(ài)と認(rèn)可は、競(jìng)爭(zhēng)が激化している國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)も國(guó)內(nèi)ブランドの大きな挑戦と見(jiàn)なされています。

30年の発展の過(guò)程を見(jiàn)ると、中國(guó)の服裝の足元の絆は少なくないですが、いったい誰(shuí)が中國(guó)の服裝の真のライバルですか？

「高級(jí)ブランドが売っているのはシンボルだけです」という言葉はかつて國(guó)內(nèi)のアパレルブランドから寶典としてあがめられました。そこで大金を宣伝に投入し、知名度を高めましたが、それでも國(guó)際的に有名なブランドの大軍に抵抗しにくいです。

ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めることは重要ですが、國(guó)際ブランドの勝地はここではなく、文化的な內(nèi)包と消費(fèi)者ニーズの正確な把握が経典の理由とされています。

実は経済危機(jī)が到來(lái)した後に、中國(guó)ブランドの直面するもっと大きい挑戦は國(guó)際ブランドのルートが迫っているのです。

しかし、新たな市場(chǎng)が発見(jiàn)された場(chǎng)合、國(guó)際ブランドは強(qiáng)力なルートで新たな市場(chǎng)を構(gòu)築し、成長(zhǎng)しつつある國(guó)內(nèi)ブランドに危機(jī)感を與えます。

中國(guó)のブランドは発展の過(guò)程でずっと相手を見(jiàn)つけて、相手を分析することを忘れません。

國(guó)際ブランドの攻撃に直面して、ある企業(yè)は自分の服裝にフランスあるいはイタリアの洋名を取って、あるいは國(guó)際的な有名ブランドの標(biāo)識(shí)をまねて登録して、あるいは國(guó)際ブランドの商標(biāo)の使用権を買い切って、自家の工場(chǎng)の中で大量に“國(guó)際ブランドのアパレル”を製造します。

しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無(wú)視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿は、実はブランドの中身の表層にすぎない。

國(guó)際ブランドの頭蓋骨が高い背景には、自身のブランド信仰を守るための頭下げがあります。これこそ相手にとって最も発見(jiàn)された閃光點(diǎn)です。

中國(guó)の消費(fèi)者の民族ブランドに対する忠誠(chéng)度は明らかに高くないです。

ブランドは中國(guó)人が外國(guó)に媚びていると文句を言いながら、自分が消費(fèi)者に與える重視と思いやりが足りているということを意識(shí)していますか？

専門家によると、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に立腳できるのは、中國(guó)人がより快適でスタイリッシュに著こなせるべきだと考えています。

これに対して、國(guó)內(nèi)の服裝のブランドは同じ高度の認(rèn)めることを持っていますか？

実は、このように作ったブランドがあります。

大衆(zhòng)ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年國(guó)內(nèi)ブランドのトップに立っています。

大衆(zhòng)消費(fèi)に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業(yè)績(jī)の上位を占めています。

消費(fèi)心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新風(fēng)格と新しいマーケティング理念を使って、消費(fèi)者にブランドの個(gè)性文化を體得させ、ブランドの目標(biāo)の消費(fèi)群體に生活方式に近い周到な満足のサービスを提供し、消費(fèi)者は自然と帳簿を買うことができる。

ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)の服裝ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個(gè)性的なサービスを提供して市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占有します。スターを使って消費(fèi)者の群體を引きつけて、ファッション的な生活様式館を創(chuàng)建するまで工夫して消費(fèi)者の內(nèi)心の深いところに著きますか？これらの消費(fèi)者を尊重するやり方は芽生えて、まさに1種の良い成り行きで、日に日に激烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で次第に理性的な特徴を現(xiàn)します。

北京、上海、広州、深センなど國(guó)內(nèi)の大都市の高級(jí)デパートの中で、國(guó)外のブランドと洋の味の十分な國(guó)內(nèi)のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する國(guó)內(nèi)のブランドは少數(shù)の席だけを持ちます。

また、國(guó)內(nèi)の百貨店の家賃の高さ、商業(yè)の業(yè)態(tài)の単一性などの要素も非難されています。

デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

國(guó)內(nèi)ブランドの洋化に対応して、國(guó)際ブランドの現(xiàn)地化です。

國(guó)內(nèi)のルートの単一は確かにブランドの成長(zhǎng)の肥沃な土地ではありませんて、しかし優(yōu)秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業(yè)態(tài)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で現(xiàn)れています。

テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標(biāo)準(zhǔn)によって創(chuàng)立されたもっと豊富なタイプが市場(chǎng)を充実させています。買手制もだんだん回復(fù)しています。

デパートが國(guó)際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類の商業(yè)ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見(jiàn)するのが問(wèn)題の中の意味です。

國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。少數(shù)の市場(chǎng)リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業(yè)はまだ混戦中です。アパレル業(yè)界のコピー、付隨現(xiàn)象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運(yùn)命であり、國(guó)際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、ひいては盜作されることにある。

中國(guó)は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業(yè)の進(jìn)歩の原動(dòng)力としている。同時(shí)に、國(guó)は知的財(cái)産権を保護(hù)する法律體系を完備し、不正な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を抑制し、顕著な成果を収めている。

ブランドそのものにとって、絶えず革新して、絶えず進(jìn)歩的な発展の態(tài)勢(shì)は競(jìng)爭(zhēng)の中で自信に満ちている體現(xiàn)です。

オーストラリアUGG中國(guó)獨(dú)占の謝原生総代理は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規(guī)品に取って代わることは一度もないと思っています。もし正規(guī)品のブランドが消えたら、海賊版も市場(chǎng)を失いました。正札がルートなら、海賊版はせいぜい藤條にすぎないです。海賊版市場(chǎng)の人気はこのブランドの生命力がとてもいいと説明しています。

また、國(guó)內(nèi)ブランドはいつも大きくて強(qiáng)い気持ちに陥っています。

ブランドのアップグレードの道において、ライバルは相手でもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強(qiáng)化し、デザインを更新する最大の動(dòng)力です。

商売の巨頭でもある馬雲(yún)さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHIC 2011は約束に行く途中で歩いています。この盛大な國(guó)際的ファッションパーティーが盛大に幕を開(kāi)けた時(shí)、地位が日増しに向上している中國(guó)服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは國(guó)際ブランドですか？それとも商業(yè)ルートですか？消費(fèi)者ですか？それとも國(guó)內(nèi)同行ですか？

過(guò)去30年間の発展ルートの中で、CHICは國(guó)內(nèi)ブランドの共生と共栄に伴い、共に中國(guó)服ブランドに直面する挑戦をしています。

新たなスタート地點(diǎn)に立ち、CHIC 2011は発見(jiàn)の目を開(kāi)け、國(guó)內(nèi)ブランドの自己點(diǎn)検をリードし、ライバルの存在意義を再認(rèn)識(shí)し、競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)を認(rèn)識(shí)する。

中國(guó)の服裝ブランドの未來(lái)は國(guó)際ブランドに取って代わるのではなくて、本當(dāng)の自己を発見(jiàn)して、特有な文化を発見(jiàn)して、中國(guó)の特色の服裝の企業(yè)の成長(zhǎng)の道を発掘します。

この角度から見(jiàn)て、実は中國(guó)の服裝のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中國(guó)の服裝のブランドが本當(dāng)に直面して積極的に受け答えするべきな現(xiàn)実です。