KAPPAマーケティング神話：「ME&TOO」戦略が通用しない

順応は同化よりずっと難しい。

新しいものごとに現れます。

「人類が知識を得ることと新しい知識に対する理解と記憶は、新しい知識と古い知識との有機的なつながりの上に築かなければならない。

同化とは、個人が新しい知識を効果的に統合し、既存の図面の中に構築する過程を指す。順応とは、個人が自分自身が既存のパターンで新しい知識を同化できない場合、既存の図面に修正または再構成して、新しい知識に適合するプロセスをいう。

——「現代認知心理學」梁寧建

見られます

ブランドマーケティングの中で、消費者の知恵の中で緊密に関連していない種類であれば、最も妥當な方法は自分の出したブランドを消費者の知恵の中の知識と適応させることです。

よく作ったブランドの多くはこのように、「赤牛」のように「喉が渇いて疲れたら赤牛を飲む」、「王老吉」は「のぼせを恐れて王老吉を飲む」を通じて消費者の心に適応します。

消費者の知恵に反する行為が通用しますか？普通の消費者にとって、困ることは「笹の葉」というものは他の人が飲んだことがありますか？飲めますか？果物酢は飲み物ですか？それとも調味料ですか？

消費者の知恵の中で比較的に緊密な品種はこれらの心配がなくて、直接同化してよくなりました。

「康師傅緑茶」のように、飲み物性緑茶、「特倫蘇」――金メダルの牛乳です。

順応比同化が困難で、新しい知識に対しては、常に同化を試み、順応することはできない。

「望文生義」とは？先入観を主として同化すること。

「中庸」という言葉のように、本來は「中道を厳守し、原則を堅持し、偏らず偏らず、すべてに及ぶものはない」という意味です。今の人は多く文生の意味を望んでいます。そしてすでに「平凡、妥協、保守、向上を求めない」という意味に成功しました。

本を読むのも同じです。読めない字は大半が「字が読めない」と同化しています。確かに理解できないので、工具書を調べます。順応。

なぜですか

順応して順応し、同化するまで。

同じ作戦に「ナイキ」などと競合する國內のスポーツブランドもある。

消費者の知恵の中で、「ナイキ」と「アディダス」はきっと専用の運動服と運動靴を代表しています。これは「卵を持って石にぶつける」ということですか？それとも「石を持って卵を割る」ということですか？結局は一つしかないです。

この方面の翼戦が上手なのは一つのブランドだけです。中國の動向経営の「KAPPA」です。

「KAPPA」の競爭の道はスポーツでもファッション的でセクシーで、そして積極的に體のよくない人を除いて、「KAPPA」は中國市場で6年で200倍の高速発展を遂げて、ブランドマーケティングの「神話」を創造しました。

品類の中で、1つの新しいブランドと1つの消費者の知恵の中で絕対的な優位を占めるトップブランドと競爭して、必ず長い過程で、その上時間のもっと長い優位ブランドはもっと沈殿する様々な優位があります。

踏み込めない最大の檻は、消費者が彼の認識を容易に変えないことだ。

外部環境の大きな変化と企業內部の重大なミスによる操作ではなく、このブランドを打ち負かす機會は極めて少ない。

國內のいくつかの企業はややもすれば「XX業界は世界トップ／全國トップ」になりたいです。もし相手が本當に消費者の知恵の中で絶対的な優位を占めるブランドであれば、まず十分な時間を準備してください。