ロモンは靜かに変革し、再び輝きを生み出す準備をしている

　　2010年は、ローモンにとって特別な意味を持つ年になるだろう。

アパレル業界における多くの老舗企業は「危機」への対応に疲れており、様々な「洋ブランド」、「ファストブランド」の侵入に苦慮していた時、25年の歴史を持つローモンはひっそりと新たな変革を開き、企業內部の最適化調整を通じて小売市場の競爭力を強化し、輝きを取り戻そうとした。2010年から、ローモングループは新たな発展段階に入った&mdash ;—飛躍的な発展、戦略的な進級、二次的な飛躍。

7月1日、ローモン國際ビジネスビルがオープンした。江口町のシンボル的な建物となるだけでなく、ローモン製品位置づけの重大な調整と再配置のための船出

　靜かに変わる&mdash ;—老兵新伝再出発

ある角度から言えば、ローモンのアップグレードは自身の発展の必要であり、世界経済環境の圧力の下での必然でもある。一方、中國の消費市場の拡大と成熟に伴い、ZARAやH&Mなどの「ファストファッション」の國際ブランドのパイオニアも、ファッションの脈拍に密著し、商品の更新頻度が高く、価格が安いことを特徴とするブランドが出店數を更新し続け、もともと競爭の激しい市場シェアを圧迫している。一方、スポーツブランドに代表される本土企業はさまざまな手段を通じて競爭力を強化しているが、金融危機の影響で輸出が阻害されている外國貿易企業の中には、國內市場の重要性を認識するようになり、新ブランドが雨後のタケノコのように出現した。

このような內外の挾撃の狀況の下で、中國のアパレルブランドの中には多くの老舗企業があり、ブランドの蓄積に國際ブランドの深さがない一方で、柔軟性と活力においては新鋭ブランドに及ばないことが多く、それらは前世紀に誇らしい輝きを創造したが、今日はかつてないプレッシャーを背負っている。

中國の男裝企業としての名実ともに老舗強豪、25年來、ローモンはすでに一連の輝かしい成果を収めており、それは中國アパレル界で最も規模、ファッション、競爭力のある指導型企業グループであり、累計スーツ輸出量は中國アパレル界の第1位にランクされている?，F在、ローモンは全面的に配置され、長年にわたって努力してきたマーケティングシステムを持ち、全國31の省?市自治區、200以上の大中都市に分布している。傘下のローモンブランドは中國の有名ブランド、中國のブランド品であり、ローモンスーツは中國業界のシンボルブランドであり、さらに全國のスーツ業界で唯一の「レッドグループの伝來者」であり、細工が細かく、生地が洗練されており、職業服分野では複數の國家部級単位と複數の銀証機構の長年の協力単位&hellip ;&hellip ;…

これらの既存の輝きは、ローモングループの中國アパレル業界企業における確固たる「先導者」の地位を保証しているが、ある程度、小売市場での位置づけと開拓を制約している。輝きの背後には、多くの伝統的なアパレル企業と同様に、ローモンがより多く感じているのは、競爭の圧力だ。世界のアパレル小売大手の柔軟で変化に富んだ新しいビジネスモデルと、新鋭メーカーがブランドの運営方式を正確に把握する二重の挑戦に直面して、ローモンはどのように小売市場に力を入れるべきか。

実際、ローモンはすでにブランド革新と企業のモデルチェンジ?アップグレードの重要性と必要性を認識しており、深刻な変革はすでにローモングループ內で推進されている。2009年から、ローモンは「蕓術であり、生活である」というブランド主張を掲げ、その「ファッションアーティスト」の內包をさらに深化させた。今年に入ってから、ローモンはさらに「中國大衆ファッション第一ブランド」を目指し、製品のファッション化、消費者層の若年化、ライフスタイル化、製品のシリーズ化を強化し、モデルチェンジとグレードアップの歩みを加速させた。

2010年7月1日、気勢が雄大で現代的なファッションのロモン國際ビジネスビルが正式に開業したことをきっかけに、ロモングループは國際一流アパレル企業グループへの飛躍の序章を奏でた。

チャネルアップグレード&mdash ;—內外兼修の新政策

ブランドが激しい競爭から明らかにし、より大きな発展を遂げ、より大きな価値を創造するには、內外兼修&mdash ;—その中では積極的に獨特で持続的な製品イメージを作り、個性的なブランド価値を抽出し、豊富なブランドの內包を育成しなければならない。そのほか、ブランドの內在的な変化を円滑なルートを通じて消費者に知らせるためには、強力な企畫、伝播サポートに頼る必要があります。

ローモンの変化は、まず內に著目し、「市場」を核心とし、自社製品の競爭力を強化することで販売ペースを速め、マーケティングチャネルの細分化建設を通じて小売市場を開拓し、科學システムの自己管理を強化することで端末を決勝し、加盟代理政策を調整することで企業誘致を図ることである。同時に、戦略的な目を持つ企業として、それはまた適切に外力を借りて、専門のマーケティング企畫顧問會社を雇ってその脈のために、再びアップグレード戦略を配置して、未來の青寫真を計畫しました。

ローモンは製品が企業の生命線であり、企業が安定して大きくなり、長生きする根本であることをよく知っている。自身の長所と短所と將來の競爭環境を深く分析した後、ローモンは「100年ローモン」の夢を実現するには、企業自身が革新を続ける能力、革新的な技術と革新的なビジネスモデルを持つかどうかが非常に重要であることを認識した。革新的な切り口はまず製品そのものにある?！秆u品チェーンを先端に伸ばし、この概念の下でテーマ化、ファッション化、シリーズ化された製品を設計する方法を學び、マスターしなければならない?！工饯长恰ⅴ愆`モンは劉徳華、濮存Xinに続き、第3位の代弁者林志穎と契約した重要な措置があり、これはブランドイメージと製品開発の「若年化、ファッション化、國際化」を全面的に解決することであるこの課題の最良の証明。また、ローモンは2009年にXLMS（喜麗美獅子）ブランドに署名し、新しいプラットフォームで新しいブランドを運営し、その製品カテゴリーを大幅に豊富にし、ファッションブランドの運営経験を強化した。

その上で、今後しばらくの間、ロモンは仕事の重點をルートの開拓に置き、ロモンは元のルートのアーキテクチャの上でさらに整理と細分化を行い、よりきめ細かい優遇政策を新たに制定し、異なるレベルの顧客の參加を誘致した。

このほか、ローモンは端末全體のイメージを全面的に向上させ、改造し、店の內裝、陳列、ショーウインドーの展示などのハードウェア上で新しいイメージで人を示すだけでなく、従業員の訓練、端末組織の人員管理、顧客サービスなどの「ソフトパワー」上でも、現代化の管理理念、高品質の訓練方式、高水準の店務フロー、科學的な物流配送システムは、全體の統一的なアップグレードを実現する。

新しい時代、新しい起點。25年の輝かしい歩みは、ローモングループの「二次飛躍」のために堅固な基礎を築いた。新しい発展、新しい飛躍?！负瘠eまれた」ローモングループを経て、「薄毛」の時は日を待つことができ、その時、世界一流の「洋服王國」と中國大衆ファッション服裝の第一ブランドを作り、百年ローモンを創建する目標は、真の実現の日まで、さらに一歩近づくだろう。

編集者によると、さまざまな「洋ブランド」、「速ブランド」の衝撃の下で、老舗ブランドは危機に全力で対応し、さまざまな方法で自分の競爭力を強化しなければならない。このような傾向の下で、私たちのファッション業界はますます繁栄すると信じています。