Tシャツが引き起こした「世界の爭(zhēng)い」。
千人の心の中に千種類のTシャツがあります。
この「一つ」からチョッキ二つの袖籠を乗せる」一番簡(jiǎn)単な服裝の種類の中で
ある人は文化を見て、販売量の無限な拡張を見ました。ある人はブランドのアップグレードの可能性を見ました。
簡(jiǎn)の極みにして、伝說的な色を帯びた服裝である。
簡(jiǎn)単に言えば、いくつかの色の模様を変えても、構(gòu)造上は「ベストに袖籠を二つ入れただけ」ということです。伝説と言えば、「上にはT臺(tái)があり、下には市井があります」というのは、老若男女を問わず一人のタンスにほぼ一席を占めています。
さらに重要なのは、それに伴う新世代の消費(fèi)観念の臺(tái)頭である。ぼろぼろの服をまとい、食べきれない時(shí)代は遠(yuǎn)くなり、「新しい3年、古い3年を縫って何度も繕う」という伝統(tǒng)的な観念も古くなり、消費(fèi)者の購(gòu)買行為はますます頻繁になり、即興的になっている。
これは、アパレル企業(yè)にとって、この夏のTシャツの戦いはすでに始まって、どのように消費(fèi)者がもう五枚のTシャツのクローゼットをかけないで、自分のあのN+1枚を加えて、もう頭が痛くてたまらない新しい問題になりました。
Tシャツそのものについて言えば、自由、獨(dú)立、平等を特徴づける文化を表しています。どの観點(diǎn)や主張も小さなTシャツの上で最も直接的で目立ちやすい表現(xiàn)が得られますが、Tシャツ自體はその後、川の床のように社會(huì)の多様な思潮と人々の生活の変化を背負(fù)っています。
前世紀(jì)の50年代から、まず映畫「硫黃島の砂」と「欲求號(hào)街車」の中に現(xiàn)れた、タイトな白いTシャツを著た硬骨漢のイメージから、60年代に米國(guó)の総選挙參加者たちに選挙宣伝のメディアとして扱われ、80年代にはシリコンバレーで流行した「プログラムが出來上がるごとに記念Tシャツをデザインする」まで、極簡(jiǎn)単なTシャツはすべてに與えられました。設(shè)計(jì)者自由と想像の空間を最大限に生かして、さまざまな形と様式を変えていくことができます。
企業(yè)にとって、Tシャツは一種の媒介であり、企業(yè)と消費(fèi)者をインタラクティブにする2.0の媒介でもあります。他の商品も同じようにできると思いますが、Tシャツを通じて、今の消費(fèi)者が一番関心を持っているのは何ですか?一番気になるのは何ですか?一番必要なのと得意なのとの間に適當(dāng)な業(yè)務(wù)の切り口を見つけて、獨(dú)特な市場(chǎng)位置を勝ち取ります。一方、この種類自體は「部品のように簡(jiǎn)単で、百合彩色の特性があり、消費(fèi)者に多くの組み合わせを提供します。」そこで、自分が消費(fèi)者に提供したユニークな選択と自分のために用意したコーディネート空間のバランスを把握できるかどうかが、Tシャツを獲得する戦いのコツになります。
日本のユニクロ創(chuàng)業(yè)者の柳井正さんが言っているように、「Tシャツはすべての衣料品の中で最も簡(jiǎn)単な製品を売っています。まさに理想的なビジネスモデルを達(dá)成する可能性があります。」今期の創(chuàng)富志テーマは、硝煙が始まったTシャツ大戦中から四つの企業(yè)事例を選び、Tシャツならではのビジネス価値を四つの緯度から解読しようとしています。
大人の會(huì)社にとって、Tシャツはブランドアップのツールになっています。ユニクロの成功経験とミッドスパン、凡客誠(chéng)品が現(xiàn)在行っている商業(yè)実踐証明では、獨(dú)立した気質(zhì)を持つTシャツを他の服の種類から抜き出して、ブランド運(yùn)営の方式で新たな內(nèi)包を與えて、消費(fèi)者の心に固有のブランドイメージを打ち出す可能性が高く、親ブランドに対する認(rèn)識(shí)を呼び起こします。
張愛玲さんは「話のできない人にとって、服は言葉で身につけているポケット劇」と言っています。もしそうなら、Tシャツはその中で一番明るくてにぎやかで、一番自由な演目です。幕はもう開けました。とりあえず主役のみなさんの登場(chǎng)を見ます。
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