金融危機(jī)がぜいたく品消費(fèi)観念の転換を促した。

平凡な2009年と比較して、今年の最初の2四半期は、ヨーロッパの豪華なブランドを栄えるの売上高の伸びは一般的に2桁に達(dá)しています。あるアナリストは、これは2年前の金融危機(jī)を経験した後で、消費(fèi)者は抑えられたのだと思っています。ぜいたく品購(gòu)買(mǎi)欲が爆発し、先行きは不透明だ。

贅沢品の販売に対するこのような増加現(xiàn)象について、もう一つの解釈は、富豪などの超高級(jí)消費(fèi)者の群れを除いて、普遍的な大衆(zhòng)の力も侮れない――これはブランド戦略と関係がある。多くのブランドがすでに発売されたり、より親しみやすい安いシリーズが発売されたりしています。いわゆる「affordablblexury」です。ブランド達(dá)は自分の値段を下げて、姿勢(shì)を低くするやり方で、その発展空間はやはりとても巨大です。これは贅沢品の新しい定義です。

実はこのような新しい“贅沢品”の市場(chǎng)はとっくに熟しています。ブランド早くからそうしました。たとえばCoach、KateSpadeのようなaffordablebleaxuryrandsは、今やトレンドの強(qiáng)いブランドとなっています。彼らが打ち出した価値札は「経典、上質(zhì)で流行を失わない」です。また、例えばAlexanderWang、3.1 PhilipLimなどの新貴デザイナーブランドは、彼らの注目を集める大膽で革新的なデザイン以外に、ベテランデザイナーブランドより低い価格設(shè)定もこれらのブランドの成功の重要な要素の一つです。

それに比べて、伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドは矛盾しています。彼らは自分の地位を維持しながら、価格戦でアフタヌルルークス?クラブに負(fù)けたくないです。FendiのCEOMichaelBurkeは、市場(chǎng)の分化がますます明らかになってきているか、「入門(mén)価格」を選ぶか、それとも本當(dāng)の贅沢を維持するか、折衷は一番難しいと言いました。伝統(tǒng)的な老舗の指導(dǎo)者として、マイケル?バーク氏は「ぜいたく品は民主的なカタログではない」と語(yǔ)っている。贅沢品の地位と形態(tài)は消費(fèi)者の意思によって移動(dòng)するものではない。もちろん、MichaelBurkeも「毅然とした品質(zhì)の高い形式を維持する」と「価格戦で勝負(fù)する」の中でその1つを選ばなければならないと表明しました。

消費(fèi)者にとって、もし昔贅沢品を買(mǎi)うならば“優(yōu)の中で優(yōu)を選ぶのが最も良いです”の1つの過(guò)程で、今この動(dòng)作は“劣っている優(yōu)の中で選ぶのが良いです”になるかもしれません。顧客の消費(fèi)習(xí)慣、あるいは消費(fèi)目標(biāo)からも、贅沢品に対する新しい定義が生まれた。

2008年前の數(shù)年間はぜいたく品の消費(fèi)が爆発した時(shí)代であり、景気が悪いと購(gòu)買(mǎi)力が大きく制限されたことは否めない。かつての「impulse buying」は潮が引いて、理性的に買(mǎi)い物して新しい消費(fèi)習(xí)慣になりました。消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)重點(diǎn)はハイエンドの伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドからよりお得な「新贅沢品」に移行します。つまり、「ぜいたく品」のように見(jiàn)えますが、贅沢な一品とは言えません。例えば、各大手ブランドが出している二線(xiàn)、副牌――彼らはメインラインの単品出身の背景と同じですが、価格の違いはかなりあります。消費(fèi)者はもっと少ないお金で大家の作品を買(mǎi)うことができるようです。高価なホームラインのぜいたく品に比べ、割高なラインは危機(jī)下の受益者となり、このままの狀態(tài)が続く可能性が高い。

経済危機(jī)の衝撃の中で、バーゲンセールの商品とファストファッションのブランドは人々の主要な消費(fèi)目標(biāo)になります。時(shí)には高級(jí)品の購(gòu)買(mǎi)行為は、それらの古典的なシンボル的な製品に狙いを定めています。例えば、大手ブランドがいつも持っているItBag（ブランドのクラシックバッグ）です。明らかな季節(jié)性の単品がないと、長(zhǎng)く存在することができますが、そのファッション的なショーピースはあまり人に聞かれません。彼らを愛(ài)顧するのは大富豪とスターだけです。そのため、高品質(zhì)、経典、コーディネートしやすい製品の販売量は逆にどんどん伸びています。Gucciグループの社長(zhǎng)兼CEOのORobert Poletは、贅沢なブランドにとって、これらのシンボル的な製品は競(jìng)爭(zhēng)力があると言います。{pageubreak}

FendiのCEOMichaelBurkeはまた、ぜいたく品の販売は株式市場(chǎng)と密接な関係があると指摘しています。金融危機(jī)の中で、ヨーロッパと日本の市場(chǎng)は依然として盛んで、5萬(wàn)－10萬(wàn)ユーロの一枚の毛皮の販売の勢(shì)いは減少しません。この1年間で大ヒットした同ブランドの最高級(jí)皮具「Peekabook」シリーズは、長(zhǎng)々としたwaitinglistを維持している。ぜいたく品業(yè)界では、短期的な商売はしません。MichaelBurkeは補(bǔ)充しました。

伝統(tǒng)的な高級(jí)ブランドはいったいどこに行くべきですか？上半期の販売実績(jī)が発表された後、Gucciのグループの東家PPRの會(huì)長(zhǎng)兼CEOであるFranois-HenriPinaultは、Gucciの製品は徐々にロゴから解放されていくと述べ、「ぜいたく品に対する考えの調(diào)整と変化であり、微小な変動(dòng)ではあるが、より洗練されて上品に見(jiàn)える」と述べました。Franois-HenriPinaultは言った。

贅沢なブランドは自分の製品の変化を通じて消費(fèi)者のぜいたく品観念を調(diào)整したいです。贅沢品業(yè)界の発展に有利な積極的な行動(dòng)だけではなく、特に高級(jí)品市場(chǎng)がまだ発展中の中國(guó)、ロシア及び一部の中東國(guó)家にとって。これら未成熟の高級(jí)品市場(chǎng)の中で、多くの消費(fèi)者は高級(jí)品をロゴの「フック」にして、デザイン、材質(zhì)、工蕓上の価値を無(wú)視しています。有名な戦略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)AgendenInc.の創(chuàng)始者であるLucian Jamesも贅沢なブランドに対して、ブランド価値を代表するより強(qiáng)い元素が必要であり、消費(fèi)者の一時(shí)的な購(gòu)買(mǎi)意欲を呼び起こすだけではない。未來(lái)の人々が必要とするのは、大量生産のぜいたく品ではなく、高級(jí)ブランドがもたらす意義感であり、精神的満足度にも上昇するからです。これもなぜですか？今は観光、蕓術(shù)、娯楽などの精神的な贅沢な消費(fèi)がファッション、皮具などの伝統(tǒng)的な物質(zhì)的な贅沢な消費(fèi)に取って代わりつつあります。現(xiàn)代人の生活様式に追隨するのは贅沢品が必ず歩くべき次の方向です。