百麗靴業(yè)は香港の恒生指數(shù)に組み入れて株になります。

9月7日ニュース、昨日、中國(guó)靴業(yè)深センのトップ企業(yè)百麗靴業(yè)界（香港の上場(chǎng)名「百麗國(guó)際線」、01880.HK）は正式に香港恒生指數(shù)の株式に組み入れられ、この基準(zhǔn)指數(shù)の株価のうち45本のうち1本となり、時(shí)価総額の重さは0.99%を占め、150億ドルを超える総額で香港の恒指ブルーチップ株の列を指す。

昨日は香港株の上昇幅が一番大きかったです。

昨日、中國(guó)の靴業(yè)界のトップ企業(yè)である深セン百麗靴業(yè)（香港上場(chǎng)の「百麗國(guó)際線」、01880.HK）は正式に香港の恒生指數(shù)の株式に組み入れられました。この基準(zhǔn)株の中の45本のうちの1本となりました。市場(chǎng)価値の重さは0.99%を占めて、150億ドルを超える総市場(chǎng)価値の晉身香港恒指ブルーチップの列になりました。

百麗國(guó)際は中國(guó)最大の女性靴小売業(yè)者で、世界上場(chǎng)の靴類會(huì)社の中の時(shí)価総額は第二位（第一はナイキ會(huì)社で、時(shí)価は358.6億ドル；第三はアディダスで、時(shí)価は111.5億ドル）で、この靴業(yè)大手は香港株のブルーチップに入れて、再度中國(guó)靴業(yè)の新しい一里塚を書(shū)きました。

昨日、百麗國(guó)際市場(chǎng)は14.8元を申し込みました。0.9元アップして、6%を超えました。當(dāng)日の最高の成績(jī)となりました。ブルーチップ株。記者が盤(pán)面を観察してみると、取引が始まると、百麗國(guó)際線は巨額の資金で引っ張られ、その後、ぐるぐる回って高くなり、大きな陽(yáng)線で市場(chǎng)を収め、最高のオファーは14.8元で、これは百麗國(guó)際上場(chǎng)以來(lái)の最高価格です。

晉身の恒指の比率は低くない。

香港恒指公司の董事兼総経理の関永盛氏は、今回の調(diào)整は百麗が長(zhǎng)期にわたって恒指株になる基準(zhǔn)に合致し、入選後の比重が低くないことを考慮して、予備試験の數(shù)字は0.99%に達(dá)し、多くの既成株よりも高いと述べました。さらに百麗は成分株の中で不足している內(nèi)需株を考慮して、組み入れた後、恒指の市場(chǎng)代表性が増加します。

現(xiàn)在の恒指成株のうち、消費(fèi)主題株は多くなく、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)（00291.HK）だけで、思捷（0030.0 HK）は主にヨーロッパから収入があり、內(nèi)陸部の部分が少ないので、百麗が恒指に組み入れて重要な意味を持つ。調(diào)査によると、資本市場(chǎng)の重要な參考指標(biāo)である恒生指數(shù)は、株式の選別基準(zhǔn)として、時(shí)価のほかに、株式の自由流束、企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況と業(yè)界の代表性を參考にしなければならない。わずか3年間で恒指株式に組み入れられ、百麗は資本市場(chǎng)に満足のいく回答を提出しました。

百麗國(guó)際が発表した2010年6月30日現(xiàn)在の上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、百麗國(guó)際上半期の売上高は111.5億元で、前年同期比19.7%増加した。上半期の純利益は15.56億人民元で、前年同期比36.9%増加した。

業(yè)績(jī)がいい人はいいところに身を投じます。

2007年の百麗國(guó)際上陸香港聯(lián)合所のマザーボード市場(chǎng)から今日に至るまで、同社の販売規(guī)模はすでに200億人民元に達(dá)しており、全國(guó)の小売店は1萬(wàn)店を超え、靴と服のブランド総數(shù)は30件近くあります。また、百麗靴業(yè)は世界的に有名なスポーツブランドのナイキとアディダスの中國(guó)で最大の販売代理店です。何十年もの勤勉な開(kāi)拓を経て、深センから出てきた百麗靴業(yè)は同業(yè)者の追隨を許さない立派な業(yè)績(jī)を得ました。

記者の捜羅資料によると、8月以來(lái)、複數(shù)の投資銀行が百麗に対して最新の投資評(píng)価を行っており、そのうち7つの大手銀行がその目盛り価格を引き上げており、目標(biāo)価格は約12.7元から16元の間にあり、そのうち7つの大手銀行がその発展の見(jiàn)通しを見(jiàn)ている。

多くのブランドが加盟を選択するのとは違って、百麗がチェーン経営で選択したのは自営主の管理方式です。百麗は中國(guó)の広大な市場(chǎng)の違いに直面しなければならないということです。百麗は人員管理の上で、全國(guó)300以上の都市（香港?マカオを含む）に分散している8萬(wàn)人近くの従業(yè)員に対して、軍事化の集中管理で企業(yè)運(yùn)営の歩調(diào)が一致することが不可能です。

コントロールサプライチェーンは成功の鍵です。

ミリー上場(chǎng)の3年間で恒指ブルーチップの株式に組み入れられています。これは香港と國(guó)際投資家の広範(fàn)な認(rèn)可を得ていることを反映しています。深セン市皮革協(xié)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)の呉中華は表しています。

呉中華は、百麗のこの光り輝く3年、百麗の創(chuàng)始者と管理者の數(shù)十年の努力と堅(jiān)持に離れられませんと思っています。靴業(yè)でも小売業(yè)でも、敷居が高くないです。これは百麗が最初から競(jìng)爭(zhēng)が十分な業(yè)界であることを決めました。獨(dú)特な経営モデルによって、百麗は連続的に同業(yè)を超えます。

彼女は、百麗が上場(chǎng)した後に、國(guó)際國(guó)內(nèi)の投資機(jī)構(gòu)は次から次へと各方面から百麗的成功を解読して、特に経営のモードの巨視的な研究に熱中して、しかし実際にはすべてとても少なくて本當(dāng)に企業(yè)の內(nèi)部の運(yùn)営から解答を求めますと表しています。

いわゆる玄人が門(mén)道を見(jiàn)て、業(yè)界がもっと注目しているのは百麗のサプライチェーンが巨大で復(fù)雑で、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、マーケティング、販売及び小売の全過(guò)程をカバーしていますが、また迅速に女性を主體とする消費(fèi)者に満足しています。