中國の靴企業(yè)の「ゆらゆら」はどれほど多いですか？

今たくさんの中小

「社長」という字は中國ではよく売れている言葉です。商売は大きさに関係なく、社長と呼ばれています。一種の栄譽(yù)感が心の中に漂っています。

社長はこの年代にもやりにくいです。無理をして出てくる人がいますので、當(dāng)たり前のようにしていません。

社長はチームを持って、主人公の役割をしています。

靴業(yè)界は數(shù)年の発展を経て、一流の達(dá)人がだんだん水面に浮かびました。彼らの中には確かに業(yè)界のエリートがいますが、エリートの背後にも「偽の一線の達(dá)人」がいます。

一、ある中小

以下のいくつかの例をみてください。

【ケース1】：愛の承諾

ある企業(yè)のブランドが成功して注文書が雪片のように飛んできました。生産プロセスの自動化管理はお客様の出荷時(shí)間の要求を保障できません。

企業(yè)の社長は頭が痛くて、あちこちを訪問して、一連の企業(yè)のプロセスの自動化の管理ソフトを作ってこの難題を解決することができて、約10萬元の資金を投入して、會社の見本のスケーリングの処理を擔(dān)當(dāng)する本科生の王さんはこの才能があって、社長に“掘ります”されてきました。

それに伴って、老総曲は違っていて、外見の美しい姪兼財(cái)務(wù)主管を彼に嫁がせることを承諾して、主管はすぐに心を込めて奉獻(xiàn)して、王大悅、すぐさま寢食を忘れてソフトウェア開発に投入して、ほどなくて、ソフトウェア開発は完成して運(yùn)用を投入して、効果は非常に良いです。

王さんは英雄の凱歌が美人を擁して帰ると思っていますが、主管者の性格は違っています。彼を門の外に拒絶しました。王さんは一気に手を振って拝みました。自動手順が暗くなり、會社の計(jì)畫と財(cái)務(wù)がすぐに混亂に陥り、その損失は100萬元以上になりました。

コメント：ボスの「美人の淫聲に惑わされて」、最後に自分勝手に混亂し、百萬円以上の損害を受けた。

よく業(yè)界の社長に聞いていますが、しっかりやりさえすれば、ここで発展して、將來家を買うことができます。

しかし、いくつの成功がありますか？

【判例2】：義結(jié)金蘭

ある君はもともとC靴企業(yè)A省の総代理として、數(shù)年間営業(yè)してきました。その販売のブランドはA省で大半の壁江山を占めています。そこで、この君は活動を経て、C靴工場の開発、生産管理などの人馬と月に誓って、この靴工場の核心管理層を一つの鍋の端にして、別のところで新たにかまどを作ります。

この一年間、大勢の兄弟たちは無事にこの新しい工場を成功させ、活気に満ちています。

知っていますか？良い景色は長くないです。明代の君主に倣って「萬花樓を焼き払う」というものが來ました。昔の鞍前馬後の金蘭兄弟はみな蘆席を外すように追い出されました。各要職はその君家族兄弟に取って代わられました。

この君は工場が一時(shí)麻痺し，無人生産で，間もなく閉店する.

コメント：橋を渡って、「この橋は人を渡っても自分を渡る」とは知らない。

【判例3】：共栄共勝

E総経理は年初の生産動員大會で気前よく陳述し、「同志門は、努力して仕事をしさえすれば、今年の生産任務(wù)を円満に完成し、會社は×%の利益を出して、同志たちに共有させます。」

多くの従業(yè)員が大喜びし、苦しみや疲れを恐れない革命精神を発揚(yáng)し、晝夜を問わず、祝日を問わず、任務(wù)を超過達(dá)成した。

年末の締めくくり大會で、Eさんはいつも深い口調(diào)で言いました。「同志たちは、國際金融危機(jī)の影響で、會社の今年の累積赤字は×萬元で、企業(yè)の生存に大きな問題が発生しました。來年には今年の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)してほしいです。」

従業(yè)員の話を聞いて、すでにその意味が分かりました。春節(jié)後に出勤します。E本社にはベテランの従業(yè)員が工場に帰って、2ヶ月を苦しめた後、続々と1組の人馬を集めて生産を始めました。新しい人馬の技術(shù)の含有量が低いため、不良品率、戻り率が次第に上昇し、お客様の返品が日増しに増加しています。

コメント：約束は金だが、Eは約束を最大のものにした。信用を失った結(jié)果、石を持ち上げて自分の足を壊した。

【ケース4】：暮帰老牛

H企業(yè)は省レベルの有名な企業(yè)です。この「有名」はミレニアムの初めから獲得しました。

ここ數(shù)年來、H社長の思想がだんだん抜けてきて、疑心が強(qiáng)くなりました。會社にはプロのマネージャーがいますが、上司はいつも授権しないで、企業(yè)の大小のことは上司夫婦があちこちに手を出しています。

加えて、H企業(yè)の総経理は責(zé)任と激勵のやり方だけを聞いて、會社の上から下まで暗くなりました。老総経理、幹部が従業(yè)員をだまして、従業(yè)員が幹部をだまして、幹部が老総経理を橫やりする狀況が現(xiàn)れました。

部門の間で互いに言い逃れをして、同僚の間で派閥が林立していて、気を使って闘っています。お客様も會社に対して自信を失っています。

コメント：牛のように従業(yè)員を使って、最後に疲れた牛は縛りにくくて、最後にみんなは長い間必ず分かれます。

職場で奮闘する一縷の腕は、たとえ「企業(yè)トップ」に栄えるとしても、働く者の運(yùn)命はそこにあります。何しろ年齢は脫兎の速さに耐えられないので、労働者はいい主人公を選ぶことが大切です。

もし主公がモデルチェンジをしたくないならば、あなたに1つの創(chuàng)造の発揮のプラットフォームをあげたくなくて、あなたに授権したくなくて、空腹で死なないのも大きくなくて、そんなに、第一線の達(dá)人も価値の輸出が得られないで、このような主君に従って運(yùn)が悪いです！

私達(dá)の多くの中小企業(yè)は初期の成功を収めた後で、どのように発展していくかを一心に考えています。

しかし、実際の操作では、これらの企業(yè)の社長たちは、2つの単語を解放することはできません。

人となりは事を処理していつも商人の顔で現(xiàn)れて、商店の大膽さで度の事を量ることができなくて、そのため、詐欺、翻弄して1種の企業(yè)の発展の手段と方法になって、商店の勝ちを制する法寶の“誠”と“信”をなくしました。

企業(yè)の運(yùn)行の中で、すべての存在する問題と矛盾は失敗の証明です。もし私達(dá)の企業(yè)が問題と矛盾を「このように長年、私達(dá)は歩いてきました」という経験にしたら、間違いなくこの企業(yè)の生命は一瞬で消えてしまいます。

なぜ中國の民間企業(yè)の平均壽命は5年～7年しかないのですか？原因は、私たちの企業(yè)の社長たちが大金を稼ぐ時(shí)に惜しまず、富が安定した后でけちになり、発展の中で狡猾を「再生產(chǎn)力」として部下をだましているからです。

実は、社會文明の進(jìn)歩、個(gè)人知識レベルの向上、國家法律保全システムの完備、これらの中小企業(yè)を成功から滅亡に向かわせることも古語の一つである。

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二、偽の一線の達(dá)人はまたどのように中小企業(yè)の社長をだましたのですか？

筆者は靴業(yè)界でもう何年になりました。靴業(yè)界の先輩やエリート達(dá)に対して非常に関心を持って尊重しています。彼らの優(yōu)秀な蓄積は常に私の學(xué)習(xí)の手本になりますが、ここ數(shù)年來、靴業(yè)界の競爭は製品やマーケティングの上の競爭だけではなく、人材の競爭にもいくつかの枠を跳び越えられません。

まず、私は靴業(yè)界に成功の第一線の達(dá)人が不足していることを認(rèn)めました。彼らには共通の特徴があります。仕事熱心で、仕事に対しては丈夫な風(fēng)格があり、指導(dǎo)チームもあります。

いくつかの靴業(yè)界のマーケティング副社長を知っていますが、玉石混交が多いことが分かりました。會社の大きさに関係なく、靴企業(yè)のスズメは小さいながら、五臓がそろっています。

以前、「靴業(yè)者は棚より価値がある」という文章を書いたことがありますが、この文は職業(yè)マネージャーの「棚」問題に言及しました。

「指導(dǎo)者」（ここの指導(dǎo)者は靴営業(yè)副総経理のことです。以下同じ）のドアに入って、お互いに挨拶してから、「指導(dǎo)者」はあなたの質(zhì)問を聞きますが、おかしいことに、「指導(dǎo)者」はあなたの見解に同意しません。指導(dǎo)者の心の中に光栄な「枠」があるので、あなたの答えはこの「枠」に入っていません。

このような指導(dǎo)者は「棚」が大きすぎて、融合力がないので、自分のもので自粛します。もちろん、他人の見方を簡単に否定します。他人を否定する人も実は自分を否定しています。

これらの「リーダー」にいくつかのマーケティング上の質(zhì)問をしたら、これらの「リーダー」の回答もあなたの意見に合わないと信じています。

しかし、営業(yè)マンは融合的な観點(diǎn)で差別と対立を受け入れるべきで、これらの「リーダー」のように「威張って」はいけません。遠(yuǎn)くから來た相手を尊重し、會社を経営するのは容易ではないです。相手の話の中で表現(xiàn)した論點(diǎn)を尊重すべきです。今の會社の狀況に合わないですが、誰もが自分の強(qiáng)みを持っているので、補(bǔ)っていくことが大切です。

気位の高い「一線の達(dá)人」は、自分のかつての「枠」に夢中になりすぎて、なかなか悟られないかもしれません。一人一人の役が違っているかもしれませんが、みんなの頭のてっぺんに同じ青空が広がっているので、お互いに尊重し合ったらいいです。

ここ數(shù)年、私は靴の経営者と相談したことがあります。多くの社長はお互いが知らなくても、あなたの発言に真剣に耳を傾けてくれます。靴の経営者もあなたの観點(diǎn)をペンで記録してくれます。

これらの行動は前に述べたような「一線の達(dá)人」に比べて、彼らは恥ずかしいと感じるべきでしょう。

靴業(yè)は今日まで歩いて、靴業(yè)のマネージャーの參與と努力に離れられませんが、人を基本とする調(diào)和社會の中で、民間企業(yè)はもっと多いのが「棚」を下に置くことができます。能力と価値のある一線の達(dá)人がいます。

趙本山は蕓術(shù)の手法を通じて、「ゆらゆら」を大衆(zhòng)化されたユーモア蕓術(shù)に変えて、人に笑わずにはいられなくなり、心の中のほこりを洗い清めて、健康な心を美化します。

しかし、企業(yè)管理の中で、私達(dá)の多くの老社長は「自分」を中心にして、「利」を目的として、部下の幹部社員を騙すのは悲しいことです。多くの偽の一流の達(dá)人は、異なる企業(yè)からいくつかの追隨や純粋な理論のものを運(yùn)んできて、企業(yè)を死なせないのはおかしいです。

“誠”、“信”は商店の生存の道で、全世界の主旋律で、千百年來、中國の主體の文化の思想は非常に身を処する教養(yǎng)と道徳を重視して、“道を得て多く助けて、道を失って助けが少ない”、歴史の規(guī)則は抵抗することができないのです。

中小企業(yè)の社長であろうと、業(yè)界のトップであろうと、思想を解放し、誠実に信用を守り、従業(yè)員を尊重し、相手を?qū)W習(xí)し、威張ってこそ、企業(yè)を強(qiáng)くすることができます。