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    服裝が優雅であることの背後:膨張するかそれとも下がるか?

    2010/9/9 11:26:00 95

    衣料品市場

    価格が上昇しないと、需給が左右されにくいです。綿の価格が高くなり、人件費が急増し、販売ルートが向上します。

    さまざまな兆しが見られますが、服の価格が上昇するのは「弓の上にある」ということです。


    しかし、國家統計局の最近のデータによると、7月の衣料品出荷価格は前年同月比2.0%上昇したが、消費価格は同0.8%下落した。


      


     

     


    エレガントなファッションの背後にある価格は、霧のようです。


    価格はいったい上がるのですか?それとも下がるのですか?霧のようです。


    「上がると下がる」のは不思議ではない。


    中國服裝協會産業経済研究所の陳國強常務副所長は記者団に対し、「上昇したら下がる」というのは決して不思議ではないと分析しました。

    しかし同時に、今の中國の服裝市場全體を見ても、やはり必要以上の狀況を提供しています。服裝企業の生産は相変わらず盛んで、絶えず商品が市場に押し寄せています。

    もう一つの注意すべきことは、この二年間は外需の影響で、一部はもともと外國貿易をしていた「生産力」が國內市場に転向していますが、これらの製品をどう消化するかはまだ問題です。


    同時に、記者は中國社會科學院経済研究所の袁鋼明主任にも連絡しました。

    インタビューでは、袁鋼明氏も要求以上の問題に言及した。

    十分な市場購買力がないと、値上げの引き金になりにくいです」

    これもなぜですか?服のブランドの多くはまだ見ている狀態です。むやみに値上げする勇気がありません。

    調査によると、一部の企業主も「値上げを恐れている。むしろ「死」が早いという。


      

    消費者

    買わない


    供給が需要より大きいなら、今の服裝業界はまだ買い手市場と言えます。消費者の「買うか買わないか」は市場価格を調整する微妙なレバレッジになります。


    袁鋼明氏は「他の消費品とは違って、衣料品の消費価格はコストの影響を受けている。

    服は、食品や家のように生活必需品ではなく、楽しむタイプの商品です。

    今の経済情勢に迫られて、消費者は収入が増えていない一方で、他の生活必需品の値上がり圧力に直面して、一部の支出を減らすしかなくて、服裝の消費は自然と第一です。

    石油の価格が上昇しても、綿の価格が上昇しても意味がないです。いくら高くても、消費者が買わなくてもいいです。


    確かに、普通の消費者として、私達はよく服裝の消費に対して弾力性が大きいです。

    今日はお金があれば、高いのを買えます。明日お金がなくなったら、新しい服を買っておかないと生活に大きな影響はありません。


    「內需拡大を強調してきた國ですが、この「內需」がカバーしているのはやはり保障的な需要を指しています。服の購買力は今後しばらくの間にも大幅に膨らみにくいです。

    陳國は強く言いました。


    以上の原因を総合して、下半期の服裝の価格の動きを聞かれた時、マクロ経済研究の権威者の袁鋼明と業界のベテランの陳國強はこのような答えを與えました。

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    服裝が急に値上がりします


    企業はどうやって値上がりしますか?


    価格は上昇しないで反落して、需給の関係は左右されないで、企業は座して死を待つべきですか?


    陳國強は「市場の少數」と主張しています。

    ハイエンド製品

    価格はやはり上に行きます。

    長い目で見れば、服の値段は必ず下がります。

    多くのブランドが向上しているのを見たいです。一部の製品の品質が変化し、付加価値が向上しています。


    結局、中國の製造業の頑固な病気を避けられず、原材料コスト、人件費に依存しすぎて、

    上流市場

    風草が立つと下流市場はたちまち混亂した。

    実際に成熟した企業は、原材料や人工などの要素に加えて、相対的に自由に操作できるコストスペース、つまり管理コストやプロセスコストなどがあります。

    私たちはこの中で文章を書いて、生産要素と製品価格の矛盾を緩和します。


    したがって、陳國強は指摘しています。

    必要はなくて、産業の進級と言って、風のようにすべて自分の“ブランド”をしに走って、1つの本當のブランドは高額の投入と時間の沈殿を必要とします。

    短い時間で、一つの産業の全體的なアップグレードは現実的ではない。

    現在において、最も適切で実行可能な方法は、橫方向の産業分業協力を最適化することである。

    大企業は実力があればブランドを作ります。小企業は実力がなくても國際OEMを専門化できます。このように産業內部の構造を整理して、各企業は所長を発揮して、資源配置を統合して、産業チェーンに対する効果的なコントロールを実現するのは自然と難しくないです。


     
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    國內のスポーツブランドは自分の道を行きます。

    しかし、もう一つのシーンは國人を不快にさせる。例えば、中國人が足元に「アディ」や「ナイキ」を踏んでいるのを見て、わざとブランドを見せびらかしたとき、たとえばデパートの棚にある國産ブランドがまた國際ブランドをまねて、似たようなデザインの新しい靴を出しているのを見たとき、また例えば、中國の選手はいつも外國企業の協賛服を著ているのを見たとき。

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