國內の縫製機械企業の経営狀況に関する青書の発表

部品、

ディーラーの経営現狀を深く理解するために、商業貿易企業の発展に存在する問題に対して、的確な対策を立て、8月8日から11日まで、協會の商業貿易委員會主任胡ビョウ海、協會秘書長の楊暁京一行は浙江東陽、義烏、杭州の三十社の商業貿易企業を訪問して調査し、そして座談會を開催し、広くディーラー達の意見と提案を聞きました。

市場は持続的に良好になり，供給源はボトルネックに不足している。

2009年の下半期以來、縫製機械業界の発展は暖かさ回復から回復までの「V」型運行の軌跡を見せている。

表現から見れば、好動向が続き、業界のデータが急速に高くなり、第二四半期、第三四半期においても、珍しい「閑散期不淡」の熱い光景が現れた。

統計によると、今回調査した商業貿易企業の中で、今年の売上高の増加幅は同期比30%以上で、勇勝、匯全、恒通などの企業はさらに50%ぐらい上昇しました。杭州海誠服裝設備有限公司は今年に3.5億元の販売新記録を完成することを期待しています。

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現在の市場表現に対して、ディーラー達は業界の回復が著しいと広く認識しています。主に內外の共通作用から利益を得ています。このような売れ行きの局面は少なくとも年末まで続きます。

まず、経済情勢の暖かさ、労働コストの上昇、國家の省エネルギー排出削減要求など一連の要素の作用の下で、服裝企業の生産能力のアップグレード、コスト圧縮、科學技術革新などの任務は日に日に緊迫している。

設備のモデルチェンジを加速し、ハイテク縫製設備を導入することによって、多數のアパレル企業の優先的な選択にアップグレードし、これによって発生した市場需要は縫製機市場の人気の外因を構成している。

一方、危機を経験したばかりの中國の縫製機械業界、特に業界の基礎となる部品企業は、生産構造の回復に時間がかかります。

現在の生産能力が不足しているため、産業チェーンの供給が遅れて、全機工場では米なしで鍋が作られ、市場の供給が需要に追いつかない原因となっています。

それ以外に、商品の供給源が足りなくて、當面商業貿易企業を困らせる最大の問題になります。

杭州海城會社の會長の屠葉根は、完成機企業が商品を受け取る要求を満たすことができないため、今年、その會社が放棄させられた注文は數千萬の大きさに達すると予想しています。

サービスコストが上昇し、新基準を呼び出して登場する。

今回の調査では、あるディーラーが、縫製設備の市場が熱いと同時に、ディーラーが直面するコスト圧力もますます大きくなっていると指摘しました。

一つはサービスコストの上昇です。

義烏座談會において、一部のディーラーはアフターサービスに規範、統一された業界標準が不足していると反映しています。

例えば、サービス年限、サービス範囲などの細部は各マシン、商業貿易企業が自分で制定し、さらにはバンドル販売の主要な手段になっています。主要な顧客を奪うために、一部のディーラーは無料サービス年限を延長し、アフターサービス項目を付加するなどの手段で競爭しています。

第二に、下流の服裝企業は修理サービスに厳しいです。

いくつかの時折出現した跳針、線の跡の偏差、甚だしきに至っては操作の適當ではない発生の小さい問題で、いずれも販売店に訪問修理を行うように求めます。

義烏のディーラーによると、彼の顧客の一部は東陽にあり、単獨で修理する時、旅に出るだけのコストは數十元に達し、修理の回數が増えるにつれて、営業利益はほぼ橫ばいで、赤字の狀態にあるという。

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そのため、ディーラーは、アフターサービスの業界基準を早く打ち出し、サービス年限、サービス範囲などの細部に対して有効な規範を制定するよう呼びかけています。

義烏市縫製機械技術協會の會長、義烏東方縫製設備有限公司の黃志雲理事長は、現地の商業貿易企業の要求に基づき、各方面の意見を総合した後、義烏地區でアフターサービス標準の制定と実施を行い、関連する標的を協會に報告して検討し、この仕事は年內に完成する見込みです。

売れ行きが好調だが，業界の隠れた危険を覆い隠すことができない。

業界の回復によって、製品の全面的な売れ行きが回復し、危機の中で薄められた縫製機市場に固有の発展の弊害が再び明らかになりました。

偽の劣悪、不良品の補充、悪性競爭などの行為が発生しました。これは回復し始めたばかりの縫製機業界に発展の悩みをもたらしました。

浙江華洋縫製有限公司の徐鳳南會長によると、最近、自分の企業と隣接している部品販売基地で、一部のディーラーが華洋ブランドを偽って、ボビンの芯套などの製品を違法に生産する行為が現れました。

個々のディーラーは利益に駆られて権利侵害を行い、偽生産は企業ブランドに深刻な影響を與えた。

また、東陽、義烏のいくつかのディーラーによると、最近は多くの「壁の隅を掘る」現象が発生しました。元のディーラーが服企業の注文を満足できない背景に、一部は同じ顧客源を掌握している貿易企業が下流の取引先に転覆、偽造の縫製設備を売り込み始めました。

東陽ディーラーの座談會で、東陽市永発縫配センターの胡航軍総経理は、ディーラーたちがチーム意識を著実に高め、自律を強化し、自身からスタートし、短期利潤の追求を目的とする悪質な競爭を巻き返してはならないと呼びかけました。

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徳友縫製機械有限會社の社長の何友花さんは、今市場の狀況がいいので、みんなは商品を出荷できるようになりました。將來市場が平板になりました。まだ耐えられますか？今、どのディーラーでも回収できないほどの粉飾決算があります。これは全部無秩序競爭の結果です。

これからどうすればいいですか？みんなで考えなければならないと思います。

どのように市場秩序を規範化するかについて、義烏市思遠裁縫設備有限公司の張躍新社長は、信用喪失のコストを増やす方法を提案し、競爭を規範化し、集中的に露出し、処罰を増やし、誠実と信用の書類を作成するなどの手段を使って、悪性競爭の貿易企業を厳しく処罰し、秩序を亂す者が業界內で立腳できなくなり、業界の市場秩序を警告し、浄化し、規範化する目的を達成する。

雇用問題は、企業體制のアップグレードを加速する。

年初めに始まった「求人難」は、今も浙江省の商業貿易企業の発展を悩んでいます。

統計によると、今回の調査に関わる數十社のディーラーは、使用人の不足分が70%以上を占めている。

多くのディーラーはかつて広東、福建などのアパレル産業の集散地である「高給掘人」に遠かったが、結果はあまりよくなかった。

「人材を引き留めることができない」というのは、座談の中でディーラーたちが集中的に反映する問題となっています。

この問題に対して、一部のディーラーは自分の意見を発表しました。

義烏市恒通ミシン設備有限公司の劉朝良理事長は、「人を引き止められない鍵はやはり企業制度が不健全で、人材に良好な仕事環境を提供できなかった。従業員は企業で成長の希望が見えない」と述べました。

多くの従業員は見習いとして企業に進出しています。

育成を経て、従業員が一定の技術を身につけた後に、企業は適度に従業員の待遇と職位を高めることを考慮するべきで、多くの商業貿易企業はよくこの問題の上で回避しますかます逃れて、このようにして必然的に人材の流れをもたらします。

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劉朝良の提案によると、未來の商業貿易企業は段階別、段階別の給與基準を確立でき、社員の技術、年限が一定レベルに達すると、より高いレベルの待遇を享受できる。同時に競爭メカニズムを導入し、社員の積極性を刺激し、労働量が多く、優秀な従業員の収入を増やす一方で、効果的に従業員のチームを安定させることができる。

東陽市振華の縫製部品の総経理の蔡騰も、現在の従業員の多くは80、90後で、彼らの仕事に対する態度はお金を稼ぐためだけではなく、精神的な需要もあります。

管理者は全面的で、適時に従業員の思想と動態と需要を掌握して、できるだけ従業員に尊重と満足を感じさせます。

現在、ディーラーの企業文化建設への投資はまだ少ないです。未來はこの方面での仕事を強化するべきです。

商業貿易はモデルチェンジして、探求の中で邁進します。

現在の市場に現れた様々な狀況に対して、ディーラー達は次の発展に対して詳細な計畫を立てて、操作性の極めて強い修正意見を提出しました。

彼らは一致して、商業貿易の企業は新しい発展を実現して、モデルチェンジして進級するのは必ずの道ですと思っています。

どのようにサービスの質を高めて、サービスの範囲を拡大して、未來の商業貿易の企業の仕事の重點で、全體のサービスのキャリアは未來の発展の成り行きになります。

統一、規範的なアフターサービス標準を早急に制定し、サービス事業者システムを構築する基礎となる。

體制の建設の方面で、ディーラー達はあまねく表して、近代的な企業制度、特に情報化の管理體系の創立は企業の促進作用に対して明らかで、商業貿易の企業は発展したいです。

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同時に、どのようにメーカー関係をうまく処理して、ウィンウィンを実現しますか？各商業貿易企業も自分の考えがあります。

全機とサービス企業の橋梁として、積極的に全機企業との戦略的な協力、メーカーと連動して、手を攜えて市場を開拓していくべきです。

また、市場の最前線に位置する優勢を利用して、下流の需要と上流の技術を適時、正確に伝達し、商業貿易企業のためにメーカー、取引先関係を増進し、大きな促進をもたらす。

「良好な市場環境の下でこそ、企業は発展することができ、悪性競爭に陥ると、企業ひいては業界に與える影響は計り知れない」とディーラーたちは體験に基づいて、「自律、自愛、自覚」という呼びかけを発し、コミュニケーションを強化し、公平、公正、公開の環境の下で競爭し、多方面でウィンウィンウィンを実現するとともに、商業貿易分野及び全業界の発展に貢獻するよう呼びかけています。

インタビュー手記：

調査の過程で、多くのディーラーは業界の未來発展に自信と期待に満ちています。

多くのディーラーは、一時的な暖かさを取り戻すだけと思っていたが、市場のパフォーマンスは、業界が本當に回復したことを証明しています。

しかし、市場の人気に直面して、もっと多くのディーラーは「寒い」思考を始めました。

客観的に言えば、全體のビジネスチームのレベルはまだ低いです。規模を作ってブランドを作ることができるのはごくわずかです。企業化運営、情報化管理を実現できるのは多くないです。単純に販売して、お客様に全體サービスを提供することができるのは少ないです。多くのディーラーはまだ夫婦店、親子店の伝統モードに留まっています。

販売店の未來発展の明確な目標になります。

ますます多くのディーラーの覚醒に従って、業界全體のモデルチェンジがエスカレートし、縫製機械強國に向けて出発する過程で、商業貿易企業は自分の努力を使って、業界発展の全體のリズムに従って、一歩一歩ずつ、奮起して追いかけています。