家族型の中小服企業のモデルチェンジはもうすぐです。研究開発と管理を重視しなければなりません。

前世紀80年代の

中小服裝企業はボトルネックを乗り越え、よりよく生存し、発展し、強大にするためには、科學的管理を推進し、その経営管理活動を徐々に規範化させ、ゲリラから正規軍に変え、ワークショップから真の企業に変えなければならない。

1.市場の位置づけを明確にする。

自分の優位と資源によって、市場の細分と製品の位置付けを行い、目標の取引先を明確にします。

何もしたいと思わないでください。でなければ、結局何もできません。

2.設計開発を強化する。

市場の位置づけを明確にした後、専門的な人材を育成したり、導入したりすることによって、設計開発を強化し、自分の設計チームを建設し、自分の知的財産権を持つ。

3.製品の品質を向上させる。

厳格にISO 9001國際品質管理標準に従って、自分の品質管理システムを創立し、効果的に実施して、製品の品質を向上させ、保証し続けます。

4.販売ルートを完備する。

以前に自分のディーラーの基礎の上で、直営あるいは加盟などの方式を通じて専門店/専門店を創立して、それによって自分の販売ルートを改善して、そして補佐の取引先のサービス體系、販売を確保します。

5.內部管理を規範化する。

體系的解決モデルを運用して、「適用、実用的、使いやすい、管理する」という內部管理制度體系を構築し、そしてシステムの內部研修を補佐して、企業の従業員に「正しい方法」によって「正しいこと」をさせ、そして「正しいことをする」。

同時、従業員と支配人を激勵して共に創業して、企業と共に進歩して、共に発展して、そして光り輝きを共有します。

6.持続的発展を確保する。

企業をするには目先の利益にばかり目を向けず、長期的な戦略計畫を立てなければならない。

資金の計畫、技術の備蓄、人材の育成に関わらず、それともブランドの製造、企業文化の建設などの方面ですべて中の長い計畫があって、そして計畫によって効果的に実施して、それによって企業の持続的な発展を確保します。

これより分かるように、中小服裝企業は単純な規模効果で企業の発展を支えてはいけない。彼らは辛うじて苦しい創業期を過ごして、出産の陣痛に直面してこそ、企業の新入生を獲得することができる。