重慶百貨店で「蛇喰象」が新世紀を買収する
重慶
百貨店
「蛇喰い」を上演する
上海にいます
商業國
資金の統合が激しくなる中、北京、重慶も相次いで參加します。
中央國家資産委員會の管理枠組みが確定した後、地方商業の國資統合のメリットは資産所有権と人事権の分離の弊害を解決できるだけでなく、経営管理の中の多龍治水問題を解決することができます。
しかし、事実上、各地の商業國資の整合は集団化と國資體系の変革だけではなく、政府機構の改革など一連の問題にも関連しています。地方政府の「郎配」行為は他の負の影響を引き起こすかどうかは、依然として実踐を待って検証しています。
數年にわたって、重慶商社グループは重慶百貨と新世紀百貨の資産再編に向けて重要な一歩を踏み出した。
8月23日、重慶百貨店の株式購入と関連取引は中國証券監督會の審査を経て、條件付き承認を得ました。
これに先立ち、重慶百貨店は持ち株株主の重慶商社グループと新天域湖景投資公司に非公開で1.69億株を発行すると発表しました。購入後はそれぞれ新世紀百貨の61%と39%の株式を保有します。
重慶國の投資委員會が上場を重點的に支援する國有グループの一つとして、重慶商社グループは重慶百貨と
新世紀デパート
の同業者間の競爭はこれまで注目されてきましたが、今回の買収が完了するにつれて、この問題は解決される見込みです。
長い整合路
重慶百貨と新世紀百貨の統合は2005年にさかのぼります。
重慶百貨の大株主である華貿國有資産経営有限公司と二株主の重慶商社グループは、重慶市政府の主導で再編合併されました。
2005年12月21日、華貿國有資産経営有限公司が保有する重慶百貨店の18.96%の株式が商社グループに振り替えられ、商社グループが保有する重慶百貨店の株式は35.96%に増加し、第一株主となりました。
この時、重慶商社グループの全額子會社だった新世紀百貨と重慶百貨の同業競爭が業界の注目を集めている。
ある業界関係者は、「両社の店舗の重さは90%以上に達し、多くの場合、2つの企業の店舗は『扉が開いている』ということです」と説明しています。
「家長」である重慶商社は株式の振替が完了した後の二年間に、當該部分の資産と業務を譲渡したり、重慶百貨と資産を交換したり、吸収合併したりすることで同業者の競爭問題を解決することを約束しています。
しかし、投資家を失望させたのは、2年後、2007年12月21日――重慶商社グループが同業者の競爭を解決する最後の期限と見なされたことである。
しかし、重慶百貨と新世紀百貨の再編案については、予定通り來ていません。
2008年4月28日、重慶商社は新世紀百貨店の25%の株式を譲渡した。
調査によると、今回の新世紀百貨店の株を譲渡し、譲渡者に対して複數の厳しい要求を提出しました。株式譲渡の全部の代金を一括で支払わなければならないと同時に3億元ぐらいの新規資金を提供することを承諾しました。標的企業に対して増資し、譲渡側と主要株主は標的企業と同じ業務を経営してはいけません。
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最終的には、新天域湖景という投資會社が新世紀の25%の株を3.5億2千萬元で購入した後、3.23億元を増資し、最終的に39%の株を獲得しました。
このような投資機構の導入について、上海笙策資本総経理の蔡振良氏は記者団に対し、持分構造を最適化する役割を果たすことができると述べました。
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