會社の凝集力を向上させるには

優(yōu)秀な企業(yè)必ず優(yōu)秀な會社を持つチーム優(yōu)秀なチームも必ず強(qiáng)い內(nèi)部を持っている。ぎょうしゅうりょくのチーム、さもなくばこのチームは砂を散らすだけで、それではいったいどのようにチームの內(nèi)部の凝集力を高めるべきですか?

第一手：不要な仕事の限界を取り除く

まず、チームの中でルールを制定して、みんなに1種の習(xí)慣を身につけさせて、1枚の空いた機(jī)を通る時、ちょうど機(jī)の上の電話が鳴って、彼らはすべてこの電話に出る責(zé)任を負(fù)うべきで、たとえ彼らができることはただ伝言を伝えるだけであっても。チームメンバーが緊急のタスクを完了する場合は、チームリーダーは他の利用可能な人を集めて短時間で完了させます。これにより、「相互支援と支援」の雰囲気の育成と構(gòu)築に役立ちます。

第二の方法:一緒にチームのトレーニングを受けます

トレーニングは人々の仕事の情熱を勵ますことができて、トレーニングは彼らに新しい技能を掌握して使うことができて、このように彼らは新しい任務(wù)を受け入れることができて、新しい責(zé)任を負(fù)ってあるいは新しい挑戦を迎えることができます。チームメンバーに集団でトレーニングを受けさせると、チームは集団としてより団結(jié)します。彼らは職場に戻った後、學(xué)んだ技能だけでなく、互いに勵まし、督促することができる。そのため、チームリーダーはできるだけチームメンバーに外のトレーニングに単獨(dú)で參加させないで、トレーニングを受けるように集中させなければなりません。

第三の手段:合理的に分業(yè)し、協(xié)力を強(qiáng)化する

チームが仕事を展開する時、メンバー間は分業(yè)して協(xié)力して、これはチームの仕事の1+1が2より大きい効果を達(dá)成して、しかもメンバー間の相互尊重と協(xié)力を奨勵しました。これは、人々が仕事の任務(wù)を擔(dān)當(dāng)しているのではなく、それによって彼らを擔(dān)當(dāng)していることを認(rèn)識するのに役立ちます。明らかに、チームの経験やスキルのあるメンバーに、より高いプロジェクトを擔(dān)當(dāng)させる必要がありますが、逆に、チームリーダーは、新しい従業(yè)員と最も経験のないチームメンバーにオフィスの事務(wù)的な仕事を擔(dān)當(dāng)させなければなりません。チームリーダーとして、文房具や注文システムを擔(dān)當(dāng)することはできません。

第四の方法:チームに十分な情報を與える

チームに十分な情報を與えると、チームリーダーが彼らを信頼していると感じられますが、チームはリーダー人次のルールに従うべきです。そうしないと、逆の役割を果たします。プロジェクトリーダーやプロジェクト管理者だけに伝えるのではなく、チームのすべての人と情報を共有します。情報が秘密ではないときは、この情報はまだ秘密にされているとは言わないでください。もし彼らが他の場所からこれらを知ったら、彼らはだまされたと感じます。

一部の情報はしばらくみんなに教えるべきではなく、秘密にしなければならない。秘密のことを彼らに漏らして、秘密の仕事を期待する計畫は空っぽになる可能性が高い。

第五の方法:チームの誰も無視しない

これは確かに容易ではありません。特に大きなチームでは、うっかりして無視されているような感じがすることがあります。無視されている人たちは、チームの他のメンバーと同じように尊重されるべきだ。トレーニング、チーム活動から除外され、「陣地を守る」メンバーには、適切な時に救済の機(jī)會が必要です。