観察：アパレル企業の電子商取引に対する愛憎の情

愛は、電子商取引がアパレル企業に対して大きな魅力を持っているからです。凡人のように、電子商取引を専門に行い、卓越した販売成績を収めました。Masa Maso、Jusstyleなど多くのアパレル企業が電子商取引に注目して進出し始めました。

「今日はネットで買いましたか？」統計によると、電子商取引は2009年通期の取引額は3.3億元に達しています。その中、ネット小売市場の規模は2400億元以上に達しています。

この2400億円以上の概念は何ですか？中國のネットユーザーがオンラインで消費する3分の1に相當します。中國の小売業の半分を占めるアパレル企業にとって、電子商取引は金鍵と同じです。

新たな挑戦：伝統

2400億円余りのネット小売市場は巨大なケーキであり、個人創業者、創業チーム、または伝統企業がその中から一つのスプーンを分けてもらいたいです。ネット小売を通じて価値を得たいです。

アパレル企業にとって、電子商取引は愛と憎しみです。

愛とは

いずれにしても、アパレル企業が電子商取引に進出するのは大勢の赴くところです。

二ステップ：ネット販売業務を開拓してから運営コストを削減する。

まず、そのアパレル企業の先駆者がどうやって第一歩を踏み出したかを見てみましょう。

ブランドの服のマサマソといえば、「マサマソの方が男の人が分かります」というスローガンを思い出します。

世界トップのアパレルブランド及び消費財メーカーとして、マサマルソはすでに國內最大の電子商取引ソフト及びサービスプロバイダのShopExを通じて電子商取引サイトを建設しました。

ShopExアドバイザーはアパレル企業の特性及びMasa Maso自身の業務特徴に基づいて、システム化の全體的な調査と需要分析を通じて、現在の発展に最適な企業級完全電子商取引解決方案を提供します。

公式サイトでは現在、多次元商品の展示、ショッピング體験、販促、商品の支払い/物流配送とカスタマーサービスセンターなどの機能が実現されています。

企業レベルの電子商取引ソリューションを通じて、Masa Masoはすでに業務をインターネットに拡大することに成功しました。これは第一歩です。

この基礎の上で、服裝の企業はまだ業務をインターネットに展開した後の各種の後続の難題に直面して、これらの難題は少なくとも含みます：ウェブサイトのプラットフォームの維持と更新（ウェブサイトのプラットフォーム）、ネットのマーケティングと伝播（普及サービス）、ネットの物流の管理（製品の出荷、商品の管理）などの一連の一環、伝統の服裝の企業はこれらの後続の流れに対して完全に熟知しないで、きっと高い學習のコスト、時間のコスト、時間のコストなどを払います。

アパレル企業がこれらの難題を解決したら、他のアパレル企業の先駆者たちも大股に立ちます。

全ネットの全行程の電子商取引の完全な解決方案は、効果的にアパレル企業の電子商取引における後続のコストを下げるだけでなく、時間コスト、學習コスト、経験コスト、運営コスト、マーケティングコスト、業務コストなどを含みます。

有名な靴の倉庫を例にして、そのネット上の小売業がますます盛んになった後に、思い切ってネット全體の電子商取引を取って経営効率を高めにきて、まずクラスタを配置して、それからオンラインで検索業務を展開して、企業にボトルネックが現れる前に、迅速に問題を解決して、持続的な業務の高成長を実現しました。

つまり、eコマースは大勢の赴くところであり、アパレル企業にとってはさらに避けられない道である。

一方、大手アパレル企業は成熟した電子商取引ソフトとサービスプロバイダーを使ってインターネットに迅速に進出する必要があります。一方、獨立して細分化されたアパレル小売ネット店も電子商取引ソフトが必要です。彼らは獨立したネットショップによってブランドと業務の向上を図る必要があります。