郭漢尭：ブランド経営はどうすればいいですか？

1、職業(yè)精神

私たちは敬業(yè)精神を習(xí)慣にしたいです。私たちは規(guī)模が大きくない時(shí)に、繰り返して、丁寧に物事をする必要があります。だから、十分な忍耐力が必要です。

多くの事はやはりディーラーの親力が必要で、私達(dá)の販売店が親身になってやる必要がある以上、私達(dá)は多くの事の操作の上で、自分の仕事に対する熱意と仕事に対する熱意を高めなければなりません。

2、敢えて責(zé)任を持つ

以前の仕事の習(xí)慣に慣れているかもしれませんが、以前はどうやってやっていましたか？今もこのようにしています。一番深刻なのは一部の友達(dá)が「小富即安」という考えを持っています。今の生活に満足していますが、市場(chǎng)は絶えず変化しています。

一部のディーラーは市場(chǎng)の初期にブランドの功労者だったが、市場(chǎng)が大きくなるにつれて本社の要求を満足できなくなり、最後にブランド本部の罪人になるかもしれない。

この時(shí)、私達(dá)は思い切って大きなことを引き受けて、思い切って責(zé)任を取ります。

3、専門イメージ

専門化イメージ原則：形式は內(nèi)容より重要で、內(nèi)容の流れ化、話術(shù)のテキスト化。

（1）専門店のイメージがいい

內(nèi)裝と內(nèi)裝のデザインはブランドの要求に合わせて、獨(dú)特でシンプルなのが原則で、あなたの業(yè)界と商品の実際狀況を考慮して決めます。

（2）ディーラー會(huì)社のイメージと事務(wù)員のイメージは所定の位置につくこと

まず、「形式は內(nèi)容より重要です」という原則に従って、お客さんと取引する時(shí)、いつも會(huì)社で向上発展して、やる気満々になります。

従業(yè)員は気前よく著こなすべきです。

仕事の秩序はきちんとしていて、通勤の秩序なども含めて、必ず作り上げます。

第二に、企業(yè)內(nèi)部の文化建設(shè)は、我々のプロセスに依存する必要があります。

出來上がり

4、イノベーション精神

イノベーション能力とは、ある目的に基づいて、既存の知識(shí)を活用して、ある種類の斬新さ、獨(dú)特さ、社會(huì)や個(gè)人価値を生み出す能力です。

革新は模倣から始まり、模倣は基礎(chǔ)を作り、基本的な知識(shí)を普及させる過程であり、革新は一種の超越であり、競(jìng)爭(zhēng)相手を超える利器であり、我々のブランド運(yùn)営過程において、各作業(yè)環(huán)節(jié)は革新でき、マーケティングモデルの革新はより良い開発市場(chǎng)で、消費(fèi)者の注目度を高めることができます。サービス顧客方式の革新は顧客の忠誠度を高めることができます。

5、協(xié)力精神

協(xié)力の精神は私達(dá)の専門化の向上の中で重要な內(nèi)容です。多くのディーラーの友達(dá)が協(xié)力の精神に言及すると、まず思い出すのは部下の従業(yè)員が協(xié)力の精神を持っているので、実はディーラー自身としてもっと協(xié)力の精神が必要です。もしあなたの従業(yè)員があなたとコミュニケーションする勇気がないなら、或いはあなたと接觸したくないなど、この時(shí)に検討して、姿勢(shì)を下に置いて、末端の音に耳を傾けて、これらはあなたの意思決定に役立ちます。

従業(yè)員を収容して、従業(yè)員に積極的にあなたと提案することができて、積極的にあなたと協(xié)力しにきて、この中のあなた自身は妥協(xié)の心理の準(zhǔn)備があります。