2011ブランド戦略は直接上場を指す。

2010年9月8日、ドイツから來ました。

08年の寒い冬を経験した後で、中國の服裝の業界は経験しました。

新競爭の中で服裝企業は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、販売サービスなどの多くの環節は主力消費群の消費特徴をめぐって変わっていく。

中國服裝協會が発表した「2010中國服裝市場発展の新たな趨勢」報告によると、80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に伴い、衣料品小売市場はさらに細分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展し、業種の豊富さだけでなく、アパレル小売企業は従來のマーケティング方式を変え、より専門化、個性化、目標消費グループに対する販売場所を作ることになる。

今年4月には、ペン寶服飾はアパレル業界協會、マーケティング専門家、VC投資専門家と共同で開催された『ファッション速いマーケティングフォーカス型世代』のマーケティングサミットで、都市の80、90後を代表とする新世代の消費グループを「型一世代」と定義し、「型一世代」の3大消費特徴を発表しました。

「6年間にわたって継続的に行われてきた様々な形の調査活動に基づいて、私たちはより明確なタイプの世代の消費好みをもって、毎年ファッション活動を行ってブランド會員とのインタラクションを実現しています。

映畫鑑賞會、ファッションサロンなど様々です」

賓寶服飾CEOのシャ?旭錦氏は、近年のアパレル業界の専門店形態が各級市場で発展し、各細分市場に位置して競爭が少ないアパレル企業が旗艦店の建設をますます重視していると指摘した。

目的寶の服飾は端末の形態の上の突破、もっと多いことをやり遂げなければならなくて、本當に消費者とのインタラクティブを実現して、彼らの好きなファッションの體験に持ちます。

我々は目を業界の競爭形態にロックするだけでなく、他の業界のより成功した経験を參考にしなければなりません。

ペン寶服飾CEOのシャ旭錦は今回の発表會で、今後3年間の大型店舗建設計畫を提示しました。今後3年間で、BENBOブランドは中國區の店舗が800を超えることになります。その中、北、上、広、深などの一線都市は千平方メートル近くの「4 S」概念店をオープンします。サービスはSell（服飾販売）、Sight Experience（視覚體験）、Self-IndentySefeceの4つのコンセプトです。

商品の販売の単一機能を打ち破り、ペン寶4 Sコンセプト店はもっと重視して、型のために一番流行の潮流の視覚體験を表現します。ファッションの達人を誘って、店に駐在して個性的な組み合わせサービスを提供します。更にファッションメディアと協力するファッションサロンを4 S概念館に運びます。360度はファッション消費者生活體験をカバーします。

聞くところによると、賓寶初の4 Sコンセプトファッション生活體験館は、年內に広州萬凌匯商業ショッピングセンターで正式にデビューする予定で、これも國內初の面積が千平方メートル近くの4 S概念店となる。

これに対して、有名なマーケティング専門家である中山大學公共伝播研究所研究員の林景新氏は、4 S概念はもともと自動車業界に使われていたが、賓寶服飾はこのようなモードをアパレル業界に応用することは、伝統的な端末形態に対する変革であると考えている。

ペン寶服飾の4 S體験モデルは自動車業界の4 S経営モデルとはまた違って、自動車4 S店の核心は完璧なアフターサービスを提供することにあります。ペン寶4 S概念館の核心は體験にあります。マーケティングの融合を體験することは消費動向に対する応答であり、伝統的な水路に対する変革でもあります。

90年代と過去10年の二輪服裝産業の発展とは違って、今回の服裝消費の暖かさも國內の服裝業界の新しい趨勢をもたらしています。主に以下の三つの特徴が現れています。

一、體験は王となります。

このような需要を満たすために、衣料品企業は店舗の環境やサービスの質をさらに重視し、店舗の裝飾、商品の構造の整備、従業員のイメージ、気質、態度などを含む。

ここ數年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內の実力があるブランド企業になって熱中しました。

目的寶が推進している「4 S」體験館のモデルが成功的に運営され、さらに多くのアパレル企業に見習われるようになります。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業の発展と違って、今回のアパレル産業の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統的な服裝産業の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業、及びはっきりしたネットの直売類の服裝企業を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの國際投資企業の愛顧を受けました。

例えば、2008年IDGVCの注資ファッションカジュアルウェアのリーダーのペン寶服、紅杉キャピタル注資の高級ビジネス服ネットの直売會社九合尚品。

今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで市場を拡大し、上場を完成させ、さらには國際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの國內のファッションデザイナーが歐米のファッション市場をうわさしています。各高級ブランドもすでに中國の第一線都市に進出しています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどの速いファッションブランドも相次いで中國に進出しています。

ペン寶の服飾は06年、07年にイタリアのレイベルデザイングループ、臺灣のデザイングループと協力して商品の競爭力を高めると同時に、自身の設計チームの成長を促進します。

Cisco社の社長である銭伯斯氏は、市場競爭は新たな時代に入ったと言っています。企業が過去に競爭優勢を獲得したのはコスト、品質、技術、チャネルなどです。

本當の優勝企業は業界の未來を展望し、未來の発展の趨勢を把握できる企業です。

私たちは、ビンボーがリードする4 S體験モデルが業界に大きな変革をもたらし、中國のアパレル業界を新たな段階に推し進めると信じています。