CEOの最も重要な四つの能力

企業(yè)のトップとして、

1、勉強(qiáng)力

學(xué)歴と違って、學(xué)力とは勉強(qiáng)の能力のことです。

學(xué)歴が高いということは學(xué)習(xí)力が強(qiáng)いという意味ではなく、學(xué)習(xí)力が強(qiáng)い人は學(xué)歴が高いとは限らない。

浙江の多くの社長(zhǎng)は學(xué)歴は高くないですが、學(xué)習(xí)力が非常に強(qiáng)いです。これも彼らが達(dá)成した最も重要な原因の一つです。

現(xiàn)代社會(huì)では知識(shí)の更新が速く、淘汰されないためには迅速な學(xué)習(xí)力が必要です。

CEOは企業(yè)のパイロットとして、環(huán)境の変化に応じて常に戦略や雇用などの変化をしなければならない。

學(xué)習(xí)力の欠如はCEOに環(huán)境を洞察する機(jī)會(huì)と感度を失わせ、戦略調(diào)整と戦略変化の最良の機(jī)會(huì)を失うことになる。

2、ストレス耐性

企業(yè)の重大な政策決定の過(guò)程において、情報(bào)の不明朗さ、時(shí)間の短さ、事態(tài)発展の急迫性及び未來(lái)に対する不透明さから、いかなる政策決定も企業(yè)の発展に重要な影響を與える可能性があります。

同時(shí)に、CEOの決定は各利益集団の利益を考慮しなければならない。この過(guò)程で激しい衝突が発生する可能性がある。

CEOは常人の想像を絶するプレッシャーを背負(fù)っています。これまでに仕事をしたことのある友達(dá)は、とても深い経験をすると思います。

CEOが強(qiáng)い圧力で正常な狀態(tài)を維持できるかどうかは決定の正確さにとって非常に重要である。

ストレス耐性はCEOの最も重要な能力の一つとなっている。

3、人力を読む

CEOは、戦略の確定、チームの配置、制度の制定など、やるべきでないことを部下に伝授し、諸葛亮を?qū)Wばないようにしなければならない。

與えられた権力があるべき役割を果たすには、CEOがその人を見(jiàn)間違えていないことが前提です。読み間違えたら、與えられた権力は全く役に立たないし、企業(yè)に致命的な影響を與えることもあります。

管理には人を読む必要がある以外に、外部の利害関係者、例えばディーラー、サプライヤー、メディア、政府などと交流するには人を読む能力が必要です。

そのため、CEOは自分が「目が見(jiàn)えなくなった」ことがないように、獨(dú)自の読み手システムを開(kāi)発しなければならない。

4、コミュニケーション力

多くの時(shí)にギャップ、衝突、矛盾が生じるのはコミュニケーション力が足りないからです。コミュニケーションのルートがうまくいかないからです。

CEOが責(zé)任を負(fù)う