地域內(nèi)の紡織服裝企業(yè)全體の競爭力を高めるにはどうすればいいですか？

紡績服裝企業(yè)

競爭力500強のリストには、名前がよく知られています。魏橋創(chuàng)業(yè)グループ、南山グループ、如意集団は、同じ地で発展しています。

後危機の時代において、どうやって企業(yè)を?qū)Гい聘偁幜Δ蚋撙帷⒓徔兎b産業(yè)のレベルアップを促進し、紡績?nèi)摔翁角螭握n題となっています。

紡織服裝企業(yè)の「サービスマン」として、山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長の夏志林さんは業(yè)界自身と結(jié)びつけて、自分の考えを示しました。

製品戦略

さらに調(diào)整します。

主な攻撃の方向は従來の品種に留まらず、純綿から多種類の繊維応用に発展し、多機能糸を開発する上で文章を作ること。

あることを堅持してやらなければならない。

雇用の多さと資源の消耗が大きい産業(yè)を統(tǒng)合し、立ち遅れを淘汰し、條件のあるものは海外に移転することができる。

この面では大企業(yè)が優(yōu)勢です。

小企業(yè)は基礎(chǔ)管理においても長所があり、業(yè)界協(xié)會はその中に介入して、管理と協(xié)力を提唱します。

多くの企業(yè)の創(chuàng)始者はすべて裸一貫からスタートし、市場経済の荒波の洗禮を経験しました。度胸があり、苦しみや辛さを堪え忍んでいると言えますが、彼らの次の世代の後継者は多くの時には比較的稚拙さに見えます。

そのためにも、育成や指導(dǎo)を適切に支援していく必要があります。