創業者がよく犯している十大間違い

どのように家を作りますか

1、獨闘。

一人でやると規模のある企業を作るのは難しいです。

解決方法：定価の時は十分な価格があることを確保します。

2、多くの人にアドバイスを求める。

専門家の

3、製品開発に時間がかかりすぎて、販売に時間が足りないです。

良い商品がない良い會社を作るのは難しいです。良い商品があっても、販売上はふざけてばかりいます。強い販売組織を持つ競爭者に顧客を押しのけて譲るしかないです。

4、目標市場が狹すぎる。

獨占利基市場は誘惑力がありますが、目標市場が狹すぎると、企業の成長はすぐに阻害されます。

5、販売パートナーがいない場合に入る

もし市場であなたの製品を既存の流通チャネルの中の代理店、ディーラー、メーカー代表と他の既存の第三者のディーラーネットワークに販売することができれば、この市場に進出するのはもっと簡単です。

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6、お客様のマーケティングに使うお金が多すぎます。

大金を使って広告をすると多くのお客さんを招くかもしれませんが、お宅の會社がこれらのお金をお客さんの一生の価値に変えられないなら、それはお金を損する策略です。

7、資金の調達が少なすぎる。

多くの創始企業は、彼らが必要としているのは、場所を賃貸したり、設備を買ったり、在庫を蓄えたり、顧客をひきつけるための資金にすぎないと考えています。

彼らはいつも忘れています。給料、水道、電気、保険、その他の管理費を支払うためにお金が必要です。

8、資金の調達が多すぎる。

信じようが信じまいが、募金が多すぎるのも問題です。

資金過剰の會社は膨大で肥大しやすく、多すぎる従業員を早く雇用し、貴重な資源を展覧會、パーティー、寫真広告、その他華やかさのないものに浪費する。

最初はいくらお金を集めても、萬一の時に備えて貯金してください。

9、商業計畫がない。

どの會社でも正式な商業計畫書が必要ではないですが、大量の資本が成長をサポートし、しかも1年以上の収益を得ることができる創始企業は目標達成に時間と資金が必要です。

これは、企業を円滑に運営させるための重要な指標を十分に考慮し、モデルを構築し、売上高、利益、キャッシュフローの3年間の予測を行うことを意味します。

10、ビジネスプランを考えすぎる。

私が出會った多くの企業家は直感で宿題をしませんでしたが、彼らが100%計畫が成功すると確信するまで行動しない企業家もいます。

実は、商業計畫書は未來の水晶玉を予測することができません。

ある時、あなたは大きく目を閉じて、感じに従って歩くことができます。