大學生の創業に処方箋を出す

その身には

処方箋の1：創業は支配人をすることに等しくありません。

回答者は、創業の概念は広義的であるべきで、どの職場にいても創業の始まりと見なされると一致した。

創業は何歩に分けて歩くことができて、先に社會に対して、市場に対して理解を増加して、アルバイトは経験を増加することができて、自分の目標を確定することにも役立ちます。

処方箋の2：大學生の創業は必ずしもハイテクの領域にありません。

社會の世論は創業の高低と高下を區分しないでください、いかなる産業はすべてとてもきれいにすることができて、大學生の創業を言及しないでくださいと、ハイテクの身分を失わないでください。

社會のために富を増やしさえすれば、効率を高めることができます。

処方箋の三：株式を均等に分けると、最もばらばらになりやすいです。

南京子昭科技有限責任公司の曹暢社長は、「株式の均等分割によって、意思決定が困難になり、一人ひとりの考えは、企業が市場で生存するのに不利で、さらに既定の方向に向かって発展するのが難しくなりました。だから、今は一つの大きな會社です。」

処方箋の4：創業の“前則は先に立って必ず廃棄します”。

創業者に忠告するのは、創業前に十分な準備をしておくことです。

大學生はよく休みの実踐を行います。もし將來起業するという考えを決めたら、自分の創業の方向を明確にし、それに基づいて実踐活動を選びます。

ジョセフは自分と先輩の経歴をまとめて、プロジェクトがあってから會社を設立しなければならないという結論を出しました。まず會社を設立してプロジェクトを探したら、會社が生存する確率は極めて低いです。