王天凱：紡織服裝は今後5つの提案を展開します。

彼は、國際市場の需要回復抑制要因はまだ完全には解消されておらず、需要の見通しは依然として多くの不確定要素が存在していると述べた。

人民元の切り上げ、原材料、エネルギー、労働力のコスト上昇などの要因は企業(yè)の生産経営に大きな圧力を與えます。

しかし、國家は需要の消費を増大して経済に対する牽引を強めて、しかも一連の政策措置を打ち出して、紡績の全體の対外貿易市場はすでに基本的に比較的に安定している局面を始めました。

しかし、業(yè)界企業(yè)は依然として構造調整のペースを速めることによって、各種の発生可能な問題に積極的に対応しなければならない。

王天凱は企業(yè)の今後の発展のために5つの具體的な提案を提出しました。

一つはグローバルな視點で企業(yè)自身の発展戦略を見ることです。

國際金融危機がもたらしたのは経済上の衝撃だけではなく、もっと多いのは観念上の変革です。

今回

第二に、確固として動かず、粘り強く本業(yè)をしっかりと行います。

今回の國際金融危機後、國務院は紡績業(yè)界が「伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)と國際的に比較的優(yōu)位な産業(yè)」という三つの位置づけであり、中國紡織工業(yè)の國家経済発展における地位と役割を十分に反映していることを明らかにしました。

目下の國はマクロコントロールの中で內需を明確に発展させ、特に消費需要が経済に牽引されるため、內需市場は今後の紡績業(yè)界の重要市場、経済発展、人民生活水準の向上、人口の増加、都市化の推進、関連産業(yè)が紡績品に対する需要はいずれも紡績業(yè)界に大きな牽引作用をもたらす。

今は國際的に中國という大市場を見ています。私たちはこの基本面をもっと見るべきです。

危機に対処する最も根本的な道はやはり主業(yè)にあります。紡績企業(yè)の核心競爭力はやはり紡績主業(yè)にあります。これはなぜ多くの紡績企業(yè)が他の分野でお金を儲けた後、やはり紡績主業(yè)に戻りますか？

第三に、あらゆる手を盡くして內功を修練しなければならない。

ほとんどの企業(yè)が危機に対処する一番の対策は管理を強化することです。

紡績のような伝統(tǒng)産業(yè)にとって、管理は依然として大きな潛在力を持っています。情報化の強化、管理水準の向上などは未來の重要な競爭手段です。

紡績業(yè)界は未來の持続可能な発展の中のいくつかの主要な任務で、科學技術、ブランド、省エネ?消耗などを含み、先進的な管理で実現(xiàn)する必要があります。

自主的創(chuàng)造革新のペースを速めること。

社會的責任を積極的に履行すること。

企業(yè)は社會の細胞であり、企業(yè)の最終目的は利益の最大化だけではなく、社會に対しても真の報いが必要です。

中國紡織工業(yè)協(xié)會はここ數(shù)年、社會責任の建設を継続的に推進し、調和労使関係を推進し、環(huán)境重視と資源エネルギー節(jié)約を推進してきました。

紡績業(yè)界の2000萬人近くの従業(yè)員の中に99%以上が中小企業(yè)で、その社會的責任の建設は道が遠いです。