中國紡織工業協會の副會は王天凱を膨張して企業のために迷っていることを指導します。

2009～2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強の発表會で、中國紡織工業協會王天凱副會長は現在の企業の外部について話しています。環境及びマクロ経済情勢を分析した。彼は、國際市場の需要回復抑制要因はまだ完全には解消されておらず、需要の見通しは依然として多くの不確定要素が存在していると述べた。人民元の切り上げ、原材料、エネルギー、労働力のコスト上昇などの要因は企業の生産経営に大きな圧力を與えます。しかし、國家は需要消費を増やして経済に対して牽引して、しかも一連の政策措置、紡績の全體的な対外貿易市場はすでに基本的に安定した局面を始めました。しかし、業界企業は依然として構造調整のペースを速めることによって、各種の発生可能な問題に積極的に対応しなければならない。

王天凱は企業の今後の発展のために5つの具體的な提案を提出しました。

一つはグローバルな視點で企業自身の発展戦略を見ることです。國際金融危機がもたらしたのは経済上の衝撃だけではなく、もっと多いのは観念上の変革です。今回の金融危機によってもたらされた世界経済の構造の変化については、どうやって先進市場に依存する需要を変えるか、どうやって新たな市場を開拓するか、そしてどのように國內市場を有効に開拓するかを真剣に考え、企業自身の狀況に合わせて真剣に分析し、企業自身の対応力を強めていく必要があります。

第二に、確固として動かず、粘り強く本業をしっかりと行います。今回の國際金融危機後、國務院は紡績業界が「伝統的な支柱産業、重要な民生産業と國際的に比較的優位な産業」という三つの位置づけであり、中國紡織工業の國家経済発展における地位と役割を十分に反映していることを明らかにしました。目下の國はマクロコントロールの中で內需を明確に発展させ、特に消費需要が経済に牽引されるため、內需市場は今後の紡績業界の重要市場、経済発展、人民生活水準の向上、人口の増加、都市化の推進、関連産業が紡績品に対する需要はいずれも紡績業界に大きな牽引作用をもたらす。今は國際的に中國という大市場を見ています。私たちはこの基本面をもっと見るべきです。危機に対処する最も根本的な道はやはり主業にあります。紡績企業の核心競爭力はやはり紡績主業にあります。これはなぜ多くの紡績企業が他の分野でお金を儲けた後、やはり紡績主業に戻りますか？

第三に、あらゆる手を盡くして內功を修練しなければならない。ほとんどの企業が危機に対処する一番の対策は管理を強化することです。紡績のような伝統産業にとって、管理は依然として大きな潛在力を持っています。情報化の強化、管理水準の向上などは未來の重要な競爭手段です。紡績業界は未來の持続可能な発展の中のいくつかの主要な任務で、科學技術、ブランド、省エネ?消耗などを含み、先進的な管理で実現する必要があります。

自主的創造革新のペースを速めること。革新は紡績の持続可能な発展の核心であり、紡績は大きいから強いへの転換であり、その動力は革新から來ており、革新は科學管理體制、メカニズムをカバーしている。紡績は産業チェーンから価値チェーンへの拡張を根本的に実現するためには、企業自身が実際に生産製造から研究開発マーケティングへ発展すること、原料から端末産業への産業同盟の確立などを含む體制革新を通じて実現しなければならない。

社會的責任を積極的に履行すること。企業は社會の細胞であり、企業の最終目的は利益の最大化だけではなく、社會に対しても真の報いが必要です。中國紡織工業協會はここ數年、社會責任の建設を継続的に推進し、調和労使関係を推進し、環境重視と資源エネルギー節約を推進してきました。紡績業界の2000萬人近くの従業員の中に99%以上が中小企業で、その社會的責任の建設は道が遠いです。