女性創業成功の3つの秘訣

ますます性別を突破しています。職場女性の職業のマネージャーはどのように自分の個人を創立しますか？ブランド男性如林さんの高級人材職場に勝ちました。彼女たちは一體どこから來たのですか？

女の生まれつきの敏感さに打ち勝つ

クリスティン某會社副社長

同業者以外に、女性キャリアマネージャーの最大の敵は自分です。女は生まれつき敏感だからです。

例えば、就任したばかりの時は敏感です。會議のたびに少し違った意見があれば、ちょっとした失禮なことでもすぐに反撃します。他人に負けるのが怖いです。ストレスが一番大きい時期には、心理醫にも會いに行きました。不眠が続いて精神的にも大変でした。やっとの機會に、私は社長と膝を交えて長い話をすることができます。私の様々な「癥狀」や他の従業員の反応の「罪狀」について…私たちは一つ一つ分析したり、意思疎通したりしました。

その后、會社は私に管理課程を勉強させました。同じ仕事の背景と境遇の近い多くの友達ができました。數ヶ月後、私の體の狀態は正常に戻りました。仕事でも昔の自信を取り戻しました。実は、マネージャーになったら、どうやって狀況をコントロールするかを學ぶべきです。時には、権力があるからといって部下に聞かせなければならないこともありません。

部下が「命を売る」ということを望むなら、相手にあなたの考えを理解してもらい、あなたと同じ考えを持たなければなりません。社員、上司に認められてこそ、私こそ本當の意味での管理者です。私が會社の管理者になったその日から、私の一言一行は會社を代表して、上司を代表して、そしてみんなの仕事の狀態に影響しています。ですから、世渡りにはもっと注意が必要です。

いくつかの部門のマネージャーが話をしたり、仕事をしたりするのがあまりにも情緒的であれば、相手に注意します。個人の感情を仕事に持ち込んではいけません。チーム全體の士気に影響します。いくつかの交渉會議では、全社の唯一の女性として、管理職の私も、より忍耐強く、粘り強く、困難な交渉を最後までやりぬきました。自分を會社に溶け込み、會社を考えるキャリアとして、時には女性は男性より理性的です。

現狀に安住しない因子が必要である

Annaのある電子製品會社の本社です。支配人

私の成功は転職活動から始まるだけかもしれません。子供のころから、家族は私のために學校と専門を手配してくれました。その後、私は國家機関で働いて、各方面の條件はすべてかなり良いです。しかし、仕事があまり経っていないので、思い切って出発します。他の人は私が馬鹿だと思っています。女の子たちが望んでいる優越安定の仕事を放棄しました。しかし、あきらめたのは、もっと多くのことを學び、自分の価値を実現したいからです。

私はもう20代です。夢を探してみないと、チャンスがないかもしれません。その時の考えは簡単です。仕事の中でもっと充実したものを見つけられれば、転職は価値があります。その後、外資企業に入り、市場の仕事に接觸し始めました。勉強することが多くて、仕事のプレッシャーも大きいですが、自分の本當の趣味を知って、自分の潛在力を発掘する手がかりを見つけたと思います。

數年後、私は自分の商売を始めて、今の會社を始めました。実は、女性として、職業の道は非常に辛いです。今日は自分のキャリアを振り返ってみますと、その年の転職は価値がありますか？全員が反対しています。私の獨りよがりは正しいですか？実は、天下には問題のない會社があります。去るかそれとも殘るかを選択して、積極的に現狀を変えるべきです。逃避問題ではありません。

女性に最適な職業を選ぶ

リンダのある広報會社の社長です。

女性は広報に向いていると思います。男性が嫌がらずに取引先に電話をかけたら、おばさんと思われるかもしれません。逆に女性が電話で取引先に連絡すると、成功率がもっと高いかもしれません。女性マネジャーの多くは男性にはない優れた特性を持っています。彼女たちはより忍耐強く、親和力があり、より無私で…特に広報業界では、女性に似合う仕事が多いです。

例えば、プロのスマイル技術、プロの身だしなみトレーニング、自己イメージデザイン、言語マナー訓練、電話応対のテクニック、攜帯電話のマナー會話などです。電話一つで、何かの會話で相手に「あなたはプロです。」専門的な訓練を経て、女性の優れた優位性に加えて、女性のキャリアマネージャーは職場で自分をもっと永久に完璧に経営していくことができます。

もちろん、女性のキャリアマネージャーも避けなければならない問題があります。女性は実際の仕事の中で、物事の細かい管理方法に慣れています。結局、自分が死ぬほど疲れている一方で、部下の愚癡をこぼしてしまうこともあります。ここまで來て、社員は社長に対する依存性が強いです。

會社は私がいないと地球が動かないと思います。その後、いくつかの専門の管理授業に參加した後で、女性も権利を放棄することをマスターしなければならないことが分かりました。計畫だけを見て、総括を見て、適度に監視してもいいです。なぜ社員のミスや成長の空間を許さないのですか？長所を避けていくのが、女性のキャリアマネージャーの成功の信條です。