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    創業當初にすべきこと6つ

    2010/9/24 16:24:00 34

    創業初期の六件

     創業する初期の目標項目についての考察は、比較的重要であり、また、かなり神経がかかります。プロジェクト側に対して考察すべき関心のある6つの方面をまとめます。頭がいい投資家必ずやるの6つのことは、それぞれ:


    一、正當性


    プロジェクトの正當性に対する考察は主に以下を含む。


    1、プロジェクト側は工商登録があるかどうか、プロジェクト側の工商登録は有効期限內にあるかどうか。


    2、あるプロジェクトの當事者は他の人の免許証を持って仕事をごまかすかもしれないので、投資家はプロジェクトの當事者が持っている許可証がプロジェクトの本人の所有かどうかを判別しなければなりません。もしプロジェクト側が資料を提供したら、資料の中の企業名と提供している営業許可証の企業名、経営範囲が一致しているかに注意してください。契約時は、営業許可証の法人と契約し、営業許可証の法人公印を捺印する。安全のために、現地の工商機関にさらに照會してもいいです。


    3、國家の加盟チェーンに関する規定によって、プロジェクト側は必ず「2+1」の條件(2つの直営店で、1年以上経営している)を満たさなければならない。対外投資家の利益を守るために國家が打ち出した専門政策である。「科學投資」によりますと、現在かなりの數が積極的に加盟しています。チェーン投資のプロジェクトがこの要求を達成できないということです。これは國家の関連規定に違反しています。投資家は警戒していなければなりません。


    二、信頼性


    現在の加盟チェーンの中で詐欺が相次いで発生しているため、一部の投資家の損失は甚大であり、加盟を考える前に、プロジェクト側の信用性を考察する必要がある。調査の內容は主に以下を含む。


    1、プロジェクト側が提供するオフィスの住所は真実かどうか、営業許可証の住所と一致しているかどうか。この前、いくつかの湖北人が北京大學の近くのオフィスビルで部屋を借りて、営業許可証を作ってから、看板を出して、プロジェクトの募集をしました。數ヶ月後に、お金を巻いて逃げました。このようなことがよく起こります。だから、投資家はプロジェクト側の企業の存続期間を検討します。もうどれぐらい運営していますか?一般的に、一つの企業の経営の継続期間が長いほど、就職の歴史が長くなるほど、信頼性が高くなります。


    必要な時、所在不動産にプロジェクト側の賃貸期限を調べて、どれぐらいの時間の賃貸料を納めましたか?いつまでにプロジェクト側が期限どおりに家賃を納めているか調べられます。プロジェクト側の登録資金の大きさから、その実力と違約責任を負う能力も分かります。


    2、プロジェクト側は他の企業を経営していたかどうか、他のプロジェクトの募集を行ったことがありますが、結果はどうなりますか?現在、いくつかの詐欺師はプロジェクトの場所を変えて、すでに経営の「モード」を形成しています。上述のようないくつかの湖北の詐欺師は以前にいくつかの他のプロジェクトを経営していました。これはすべて公開行為に屬しています。


    3、いくつかのプロジェクトの當事者は口頭と広告、資料ですでに加盟者の數字を宣伝することを喜んでいます。この數字は往々にして大きく、投資者に対する魅力を増加させます。


    4、いくつかのプロジェクトの方はいつも自分の受賞狀況を宣伝しています。何か「ベストテン」、「ベスト」、「プラチナ」、「シルバー」、「最も魅力的」、「投資家が一番満足している」など、これらの賞はいくつかの業界機関、企業誘致組織委員會とメディアによって贈られますが、「科學投資」によると、その多くはお金をあげさえすれば、賞狀を送ってくれるので、お金が多く、賞狀の名前はますます人を脅かします。このような表彰額は全く商売で、信用できません。


    三、リスク


    プロジェクトを「保潤無欠」にするために、投資家はプロジェクトのリスクを十分に考察しなければならない。調査の內容は以下を含む。


    1、プロジェクトの実現可能性に対する考察。


    2、プロジェクトの先行者に対する考察。チェーン加盟項目を見ると、そのプロジェクトに參加した人の経営狀況を考察できます。対象はプロジェクト側が提供しますが、投資家自身が選択し、相手に知らせない前提で、まず消費者として観察してください。調査の內容はお店の所在地、時間ごとの取引先の流量、全日の取引先の流量、製品の人気の程度、経営者の経営方式、従業員のいくらか、業務の熟練の程度を含んで、そのコストと投入の出力を見積もります。


    そして投資家として現れて、直接に相手に聞いてみると、多くの場合、相手の経営狀況がよくないと、プロジェクト側に対して情緒があり、かえって真実な狀況を紹介してくれます。経営狀況がいいなら、隠したり、紹介したりすることができます。そして、考察の狀況をプロジェクト側の紹介と比較し、基本的には実際に合った判斷が得られます。


    注意したいのは、一般的にプロジェクトのサンプル店の調査は信頼できません。投資先は経営狀況がよくない加盟店を調査する時、相手がなぜ経営狀況がよくないのかを明らかにします。時には加盟者自身の原因か、能力が足りないのか、あるいはプロジェクト側の指導を聞かないので、投資家は一般的に參加者の話を聞きます。しかし、自分が本當に能力がないと思ったら、むしろ信頼できないかどうかを信じるほうがいいです。結局、リスクの耐える能力が足りない投資家にとって、投資の安全は第一の考慮事項です。


    3、プロジェクト側が知的財産権(技術、商標など)とブランドにおいて紛爭があるかどうかを理解し、完全な所有権を持っているか。


    4、プロジェクト側の禁忌を理解して、どのような狀況で加盟チェーン資格を解除されるかもしれません。プロジェクト側の禁忌が合理的かどうかを理解して、契約の中でこれらの詳細を明確にしてください。契約書にこれらの內容がないなら、契約書を補充して説明してもいいです。必要な時にはすでに支払った還付問題を明確にしてください。


    參加者に対して、一度に2~3年の管理費、サービス料をまとめて支払うプロジェクトに対して、投資家は警戒心を持ち、相手がお金を受け取った後に、お金を巻き上げて人を追い出すことを防止します。投資の安全性を高めるために、投資家はプロジェクト側と分割払いの方法を相談します。例えば、技術を習得する時にどれぐらいの費用を払いますか?


    四、持続性


    投資家にとって、せっかくのプロジェクトを選んだのですから、長い間の経営が自分に利益をもたらすことを望むのは當然です。そのために、投資家はプロジェクト側の運営の持続性についての考察が必要です。


    1、プロジェクト側の運営は規範かどうか、行為規範と定款規範を含む。行動規範:統一された內外マークがあるかどうか、操作の流れは規範化されていますか?プロセスは規範化されていますか?サービスの流れは規範化されていますか?定款規範:プロジェクト側は統一したマニュアル、サービスマニュアル、管理マニュアル、トレーニングマニュアルを提供していますか?マニュアルの作成は規範化されていますか?


    2、もし配送が必要なら、配送設備は完備していますか?先進的ですか?統一した配送センターがありますか?配送人員の素質はどうですか?管理はどうですか?配送センターは適時に加盟者の要求に応えられますか?配送原材料はいつも不足していますか?配送価格は合理的ですか?変化が激しいですか?


    いくつかのプロジェクトに參加費が少なく、利益ポイントを全部後期の原材料配送に置くのは正常ですが、投資家の投入が多くなるにつれて、簡単に抜け出せなくなりました。プロジェクト側は原材料と補助材料を配送する時に、自由に価格を要求します。価格はますます高くなり、條件がますます厳しくなります。


    もう一つはプロジェクト側があなたに配送してくれないので、あなたが必要とする原材料は自分で見つけやすいということです。このプロジェクトはハードルが低く、模倣される可能性が高く、競爭が氾濫する局面に直面する可能性があるということです。


    このようなプロジェクトは、持続可能な発展の可能性に欠けています。


    五、拡張性


    誰もがビジネスがもっと大きくなることを望んでいます。もし一つのプロジェクトが三、五年であれば、相変わらず七、八、八平方メートルの店舗しかできません。毎月何千元の収入があります。このようなプロジェクトは拡張性に欠けていると説明しています。拡張性は二つの面から來ています。一つはプロジェクト側が事業を大きくする決心を持っているかどうか、長期的な戦略計畫を持っているかどうか、ということです。


    低レベルから言うと、プロジェクト側は市場拡張において投資家に強力なサポートを提供できるかどうか。現在、加盟チェーンの項目は快速消費品、飲食、小食品、ファッションアクセサリーなどの普遍的な小さい項目に集中しています。広告に対する依存性は非常に強いです。プロジェクト側は広告の投入を続けられますか?広告が一定範囲をカバーできるかどうか、必要な時、プロジェクト側は強力な販促サポートを提供できますか?


    これらは投資家の拡大経営に直接的な影響を與えています。プロジェクト側は自分のブランドの価値を持続的に高めることができますか?投資家に効果的な拡張ができるかどうかは間接的な影響があります。二つ目はプロジェクト側の製品革新の能力も投資者が成長に従うことを決定しています。一部のプロジェクト側は一つのプロジェクトを出した後、數年ぶりに新しいプロジェクトを推してきました。


    六、伸長性


    プロジェクトのリーダーの人柄、性格、経歴、知識構造、所有する企業資源と社會資源を考察する以外に、プロジェクト側のチームを重點的に考察します。各種の招商會では、多くの招商団體が草臺組から臨時に寄せ集められたもので、赤いネッカチーフを結ぶ手法でネクタイを締めています。靴は3年かけて磨きません。スーツは垢に浸ります。このようなチームは將來の投資プロジェクトにどのような保証を提供するかは想像に難くないです。


    プロジェクトのチームに対する考察は、まずチームメンバーの素質、従業員の経験、就業経験、既往の業績、圏內の口コミを考察すること、もう一つはチームの性格と専門上の相補性を考察すること、三つはチームの安定性である。いくつかの比較的経験のある投資家に対して、プロジェクトのチームに対する顔の観察とプロジェクト側に対する突撃的なインタビューを通じて、信頼できる結論を導き出すことができます。


    総じて言えば、プロジェクトに対してプロジェクトの側の考察を含むのは1件のとても入念な事で、投資家がとても良い忍耐力と十分な敏感さがあることを必要とします。投資の安全のために、このような心力を払うのは価値があります。

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