國産服の“ブランド経営”の痛みを解析します。

わが國は世界の生産、輸出の第一大國です。

しかし、中國の服裝は競爭力がないので、世界市場に進出しました。

海外の有名ブランドの服は全體のデザイン理念に重點を置いています。ファッションデザインは統一されています。自分の専屬デザイナーを持っています。

國內のブランドはよく國際的に有名なブランドの動向に従っています。

フランチャイズ加盟と直営の形式を採用するのに関わらず、國內ブランドのアパレルマーケティングネットワークは比較的に薄く、ブランドの覆面、店舗數においても差があります。

海外の有名なブランドはジェニアなどの直営店の形式をとって、自分のマーケティングシステムを確立して、服裝の販売の同時性を保証して、このようにも適時に市場のフィードバック情報を得て、製品を改善することができます。

例えば、Espritのマーケティング拠點は2003年に600を超えました。Tシャツの中で、真維斯のチェーン店と加盟店はもう700を超えました。

國內ブランドの中で「ヤゴール」のマーケティングネットワークは比較的よく作られています。そのマーケティングネットワークは300を超えています。

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海外の有名ブランドは競爭の中での優位性が大きく世界の流行に対する把握に依存しています。情報の伝播速度が速くなるにつれて、國內の消費者、特に若い、消費傾向の高いグループはファッションの流行に対する関心がますます高くなり、國際的な潮流に追隨したいです。ブランドの服裝消費の主力軍です。

実踐は証明して、この群體は國際ブランドの服裝に対して數家の珍のようです。國際流行の傾向に対してもよく知っていますが、國內ブランドは彼らに対してあまり影響力がありません。

スターにブランドのイメージキャラクターを擔當してもらうのは國內の各アパレルメーカーの慣行です。各スターはテレビ広告や街角の宣伝畫にあふれています。

海外ブランドの普及方式はもっと多くて、まず海外の各ブランドの服裝は比較的に明確な消費群體の位置づけがあり、目標群體に対して普及方式にも違いがあります。

例えば、真ヴィスは若者の好きな活動を助けるために活動の重點を置いて、全國初の極限大會を開催します。

國內のいくつかの企業は全體的に経験が不足していて、マーケティングの実行能力は悪くて、よく多くお金を使ってよくないことをします。

2003年の夏のように、メーカーの「七匹狼」は400萬元を拠出して、中國での活動を支援しています。本來は自分のブランドを宣伝する活動がよく行われていましたが、効果が期待できませんでした。

まず、皇馬中國で活動した後、會社はその後の宣伝がなく、今回の活動を完全に短期的な行動に変えました。

さらに悪いのは、七匹狼が使用する皇馬隊員のイメージの広告で、皇馬隊員が著ているのはアディダスのユニホームで、他の人のための広告に違いない。

これは間違いなく活動全體に大きな影響を與えます。今回の活動は連続性がなく、ブランドイメージを高める効果がありません。