補助材料業界は何によって発展を推進しますか？

補助材料業界は生地業界と同じで、服裝業界と上下の相互依存関係です。

前の小工場、加工工場と比べて、現在の副資材企業は本質的に変化しています。

アパレル産業の発展と比較して、長い間、承認するかどうかに関わらず、補助材料産業はすべて1つの“へりの業界”の役を演じました。

もちろん、このようないわゆる「エッジ」の地位は自分の製品の特性と大きく関係しています。補助材料は服裝製造の一つの點にすぎません。その価値は服裝に依存して體現しなければなりません。

このように

品質観念がつよまる

最近一、二年間、特に金融危機の影響で、國際貿易保護が臺頭しています。中國の輸出の服裝は海外で厳しく抜き取り検査され、服裝補助材料のコントロールと要求が高まりました。

服のラベルが不合格です。裁縫糸、レースには使用禁止物質が含まれています。難燃性は標準規定に達していません。子供服の帽子ひも、裾ひも、固定ベルト、スカート、ストラップなどは長さ制限を超えています。

補助材料の製品が不合格で、毎年のように外國貿易の服裝が海外に出られないケースだけが見られます。

かつて低輸出路線を「生存手段」としていた多くの補助材料企業は厳しい対外貿易情勢の前で、もう古いやり方でブランドを出すことができなくなりました。

多くの補助材料企業はすでにこの點を意識しています。內需市場を開拓すると同時に、製品の技術量を高めるために努力し始めました。

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広大なファスナー（中國）有限會社の販売部の胡経理が言ったように、粗製亂造はもうお金を儲けることができないだけではなくて、まったく通用しません。

社會の大趨勢に厳格に従う前提の下で、絶えず新製品を研究開発し、品質をしっかりと把握することは、補助材料企業の生存と発展の壯大な必然的な道である。

企業自身が製品の品質を重視する以外に、補助材料業界の標準化の仕事の推進、および業界が補助材料業界に対してますます多くの関心を持っています。

ブランド意識の覚醒

これまで、補助材料企業の規模は全體的に小さく、市場全體が規範化されていませんでした。この2年間、このような局面は靜かに変化しています。補助材料業界のブランド建設のスピードが速くなり、補助材料企業がすでにブランド戦略を実施し始めました。

ここ數年來、補助材料企業の出展の積極性は絶えず高まっています。毎年各種展示會と活動に參加する補助材料企業の増加數から見ても、補助材料業界の內部は根本的な変化が発生しています。

中國國際服飾博覧會で「高級補助材料専門區」を設立しました。補助材料業界の全體的な素質と地位が向上しました。

中國國際紡織布地及び補助材料博覧會には、最初はいくつかの補助材料企業が出展していましたが、後に補助材料トレンド展示區を開発しました。

多くのアクセサリ企業はイメージ展示とブランド製造を主な仕事としています。

中國五金ファスナー製品協會のファスナー分會理事長、福建興ファスナー科技株式有限公司の施能輝総裁は、將來のファスナー企業の競爭はブランドの競爭であると述べた。

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全國初の「中國服飾名鎮」の稱號を持つ石獅子として、補助材料、アクセサリーのファッション発言権を獲得するために、その地方産業協會は國家紡織製品開発センター、中國紡織情報センターと中國流行色協會と協力して、中國國際面アクセサリ展示會で2010/2011秋冬服飾流行トレンドを発表しました。

業界協會が積極的に働いているように見えますが、裏では補助材料企業自身がブランドに対して強く訴えています。

ブランドの建設はすでに市場競爭の必要だけではなく、業界と企業自身がより大きな発展の必要性を獲得しています。

研究開発の革新に焦點を當てる。

常に新製品は補助材料業界の発展の基礎です。

多くのボタン、ファスナー、アクセサリーの中には、愛著のある「蕓術品」以外にも、技術的な要素の高い製品があります。

寧波崇光&索科紡績品有限公司はこの二年間で16件の特許を申請しました。11件の特許は相次いで承認されました。

これらの特許は細部において革新を追求する研究開発理念を體現しています。

肩を立て替えるように、消費者の需要を満たすために、肩を並べてぺちゃんこにして、怒っていない形を変えて、崇光索科は肩を立て替えることを“肩を包む”の形に設計して、それによって消費者の肩を更に広く見て、更にまっすぐに伸ばして豊満です。

ボタンのように、市場のボタンは大體四つの穴と二つの穴の構造を採用しています。縫い合わせ後のボタンは不安定で、ボタンの穴からひびが入りやすくて、消費者に頭が痛くなります。

崇光索科は消費者のこの需要に対して、「三角形が最も安定している」という理論を設計の基礎にして、率先してボタンを三穴式にして、ボタンの安定性問題を解決しました。

崇光索科はこれらの細部の設計を通じて、消費者のニーズを満足させると同時に製品のグレードを向上させ、國內外の市場を開拓することを目指しています。

同時に、補助材料の製品も時代と共に進んでいます。

環境保護の大きな流れの下で、天然の材質、生態は補助材料の業界で整理してすでに新しい名詞ではありませんて、消費者は詰めてますます高い要求に直面して、更に多くの補助材料の企業に製品の上で絶えず新しいことを押すことを始めさせます。

肌にやさしい裏地、天然素材のボタン、肌にやさしいファスナーができました。

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布を例にとって、無発熱の布シリーズ、水溶性の布シリーズ、緑色の環境保護の製品がよく売れています。これは近年の開発の重點で、多くの補助材料メーカーに注目されています。

その他の副資材は裏地、ファスナー、メタルスパイク、バンド、商標、綿とマットなども服の性能を満足させている同時に、流行の流れと一致して、ハイテク、機能性、保健性とグリーン環境保護の方向に発展しています。

一回の服裝の発表會とファブリックの新商品の注文會が絶えず行われる同時に、補助材料の製品も絶えずに革新を研究開発しています。

補助材料企業が共同で取引先のニーズを満たす。

中國の服裝補助材料業界の現狀は、各補助材料メーカーは一つから二つの補助材料しか生産していません。例えば、金屬ボタンを生産するメーカーは金屬ボタンだけを生産しています。規模が大きいのは金屬ボタンとナイロンボタンを同時に生産できます。

服裝企業は他の裏地、リボン、商標、肩あて、ワイヤロープなどの數十種類の補助材料が必要であれば、別途に補助材料工場を探して購入する必要があります。

服に必要なすべての補助材料をそろえたいなら、服裝企業は自分で市場に行って無限に探します。

このような狀況の中で、一部の先頭企業は「ワンストップサービス」を提案しました。

ワンストップサービスの経営理念はお客様がその中のある種類の製品を買う時に、他の補助材料の製品を買うということを強調しています。

ワンストップサービスは補助材料企業が無制限に拡張した製品ラインではなく、顧客の異なる需要を満たすために、共同サービスであり、補助材料企業が自分で生産できる品種に限りがあり、他の種類の補助材料企業と協力して、服裝企業の顧客に満足させるサービスです。

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例えば、ある企業は裏地だけを生産しています。お客様が裏地、ファスナー、ハンガーの三つの製品を必要とする時、この企業はお客様のすべての需要を満たすことができません。この時、この裏地企業はファスナー、ハンガーを経営する企業を探しに行きます。

顧客が裏地、ファスナー、ハンガー製品を必要とする時、この企業はお客様の代わりに裏地以外の製品をパートナーに購買することができます。単一の裏地業務の制限を破って、自分が提供できる補助材料の種類を豊富にして、お客様のニーズに満足させます。

ワンストップサービスの出現は、アクセサリ企業がアパレル企業の需要から出発し、アパレル企業により全面的なサービスを提供することを示しています。

サービスはスローガンだけではなく、実際に実行されます。

補助材料企業のワンストップサービスは、煩雑な多品種補助材料の調達問題を解決し、服裝企業のために時間を節約し、効率を高めて、購買をより便利にしました。

同時に、副資材業界の協同と全體効果の向上にも役立つ。

補助材料企業自身にとって、このような戦略はお客様に高品質の付加価値サービスを提供して、効果的にお客様を殘して、お客様に高い信頼感とブランド忠誠度を生み出して、自身の競爭力を高めました。