中國の服ブランドと海外のデザイン力が手を攜えて戦う。

以前、中國企業(yè)と海外

現(xiàn)在の協(xié)力の中で、長い間持続して、そして最後に一定の成果をあげて、ずっと継続していくことができるモードは、設(shè)計コンサルタントのモードです。

これからは代理式、加盟式、販売式などの多くのモデルがあります。

しかし、現(xiàn)在では、設(shè)計コンサルタントというモデルが一番いいです。

設(shè)計コンサルタントというのは、中國企業(yè)がすべてのデザインを外國人デザイナーに任せるというわけではない。

國際デザイナーにとって、彼はどんなに成果があっても、どんなに才能があっても、キャッチャーを保証することはできません。中國市場に合った製品を設(shè)計します。

中國企業(yè)やブランドが國際的に求めています。

最初に提攜する時、ブランドの設(shè)計方向、

一方が完全に他方に従うと、良い結(jié)果が得られない。

中國の設(shè)計チームは相手が國際デザイナーだと思ったら、救世主と見なして、相手の決定に全面的に任せています。そのように素晴らしい商品はなかなか手に入りません。デザイナーは萬能ではないからです。

國際デザイナーを初めて中國に置くアパレル企業(yè)の成果の大きさは、デザイナーの企業(yè)に対する理解の度合いによって決まる。

これはデザインスタイルの理解だけではなく、企業(yè)文化、歴史、ブランド目標(biāo)などの理解も含まれています。

これは総合的な理解で、雙方が検討できればするほど、火花が出てきます。

しかし、國際デザイナーも國內(nèi)の設(shè)計チームに完全に従うことができません。

いくつかの面では、彼らはやはり堅持しなければならない。

お互いに堅持する過程は雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いがまだお互いのことを知っていない時に、近くに行くと、最後には、相手に対して失望感を抱きやすく、理解上の違いが生じます。

このように、中國企業(yè)の思想が國際化に足りないとも言えないし、國際デザイナーに才能がないとも言えない。

だから、接觸を始める時ほど、距離を置く必要があります。

気になるのは、デザインコンサルタント方式で協(xié)力に參加して、今季の提攜後、次のシーズンの協(xié)力を続ける可能性があるということです。

企業(yè)も前のシーズンの製品の市場効果によって、國際デザイナーと協(xié)力し続けるかどうかを決めます。

効果が理想的であれば、中國企業(yè)は國際デザイナーにより多くの支配権を與え、より多くの介入をさせることができる。

一般的に言えば、提攜二年後、雙方の協(xié)力と理解は比較的深いレベルに達(dá)することができます。

この時、ある中國企業(yè)は自分で獨立して綱領(lǐng)の設(shè)計を擔(dān)當(dāng)するかどうかを考慮することができます。ある企業(yè)はこのような協(xié)力モデルを別の形式に転向するかどうかを考えてもいいです。例えば、この國際デザイナーブランドの中國代理になって、協(xié)力をより緊密にします。

この時點で、協(xié)力の性質(zhì)も変わってきました。第二段階に入りました。ブランド協(xié)力は國際ブランドの中國での販売問題に関連しています。

第三段階は資本提攜かもしれません。中國の企業(yè)は海外のデザイナーに出資しています。

同時に、中國企業(yè)も直接に設(shè)計センターを海外に設(shè)置することができます。このようにして、現(xiàn)地の人力資源の優(yōu)位性を直接に借りることができます。

この方面はすでに試し始めた企業(yè)が少なくないです。その中に山東南山グループと舒朗グループがあります。

南山グループはデザインセンターをイタリアに設(shè)置しました。舒朗はすでにパリ、ソウル特別市、香港、北京、深センなどの國際都市にデザインスタジオを設(shè)立しました。

「舒朗はまたイタリアで自分の男裝デザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪筏蓼埂！?/p>

呉健民曰く。

彼らの目標(biāo)はグローバル化の視野の下で自主ブランドのネット建設(shè)を完成することです。