李寧が営収年齢を高めるのは主因ではない。

國際體操界での大きな影響力と2008年夏季オリンピック開會式で北京オリンピック競技場の縁に沿って空中で全力疾走したことによって、李寧はすでに中國のシンボルとなりました。

また、スポーツ用品のメーカーとして、李寧も中國のトップブランドの一つです。

この同名の創始者はすでに5.5億ドル以上の財産を得ています。

李寧は3年前に「BestUnider ABillion」ランキング（年間収入10億ドル以下のベスト企業ランキング）を駆け抜けましたが、これは今年で変更されました。同社の年収はこのランキングの制限を突破して、12億ドルに達しました。

年齢は同社が営収の向上において主な問題ではない。

李寧のブランドが好きな人が多いのは、年配の人たちです。この事実もマーケティング上の挑戦を提出しました。

30歳以下のターゲットを絞っているこの會社は2008年の調査で、顧客の平均年齢は40歳に近いことを発見しました。

この調査は會社全體を驚かせた。

李寧の身分は會長であって、最高経営責任者ではない。

このようにして、會社は新たな位置づけを求め始め、6月30日に新しいブランドスローガン「Makethe Change」を発表し、過去の「すべての可能性」に取って代わって、同時に新しい標識を出しました。

最高経営責任者の張志勇氏によると、これらはブランド、製品の供給、企業構造、小売店の設計に関わる取り組みは「一連の革命」といえる。

新しい標識とスローガンが登場してから、李寧はもう三つの新製品ラインを作り出しました。ハイエンドの「トップ裝備」シリーズ、テニス、バドミントン、ランニングとバスケットボールに対する「ファッション全橙萬能シリーズ」（Brand Heritage）カラースタイルの運動靴と若者をターゲットにした多場所都市軽運動シリーズ（UrbanSports）の服裝です。

投資家はいつも最善を盡くしています。

リニューアル以來、香港に上場した李寧株は7%上昇した。

香港の主要株価指數も同じ時期に4.4%上昇した。

張志勇氏は、市場は少なくとも24ヶ月の時間が必要で、古い標識を持っている在庫を整理し、同社の新しいスローガンを完全に理解するという。

また、中國ではナイキ（NKE-news-people）と成熟しつつある國內のライバルからの同種の製品の市場攻勢が急速に弱まるという兆候はありません。

過去10年の中期において、中國のスポーツウェアの売上高は毎年30%伸びています。

しかし、2009年には、新しい店（いくつかの場所が比較的に辺鄙です）は、新しい顧客を誘致するために割引を通じて、この數字は11%に下落した。

価格が圧迫されているため、中國の不動産と人件費が上昇し、利潤率にも圧力がかかりました。

新戦略は、ナイキとアディダス（ADDDY.PK-news-people）の競爭により、李寧により強大な力を與え、Chinadongxing、

同時に、これらの年齢の長い李寧の「ファン」はすでにこのブランドの業務の柱となっています。彼らは自分が舍てられることを心配する必要はありません。

張志勇氏によると、同社は2年以內に舊い標識をつけた服シリーズを発売する計畫だという。

今はランニングで鍛えられているサポーターに懐かしさを與えます。

しかし、若年層に近い李寧の行動はまだ効果がないと、同社は業務の弱さに直面しなければならない。